財(cái)務(wù)經(jīng)理能力提升
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會計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
會計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
李黎
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天
《向財(cái)務(wù)要利潤,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》
——會計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
主講人:李黎
【課程背景】
在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)新發(fā)展格局下,企業(yè)更需要注重“質(zhì)”而不是“量”。如果企業(yè)家和管理層還存在粗放式、靠感覺管理企業(yè),那將一定會面臨成本上升、利潤率下降、風(fēng)險(xiǎn)增加、流程模糊、現(xiàn)金效率低等現(xiàn)象,勢必落后與整個(gè)時(shí)代!
不管是運(yùn)營、投資、融資,其根本立足點(diǎn)還是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者,一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家。
? 企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的財(cái)務(wù)思維,才能在市場中屹立不倒,持續(xù)升級,無往不利?
? 具備基本的財(cái)務(wù)思維,怎么用財(cái)務(wù)工具和手段管理企業(yè)和部門?
? 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維怎么給財(cái)務(wù)部門提要求?
會分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表,這些都應(yīng)該是“新常態(tài)”下,企業(yè)家和高管們必須掌握的知識和技能。而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理所占的比重會越來越多。
本課程針對MBA學(xué)員設(shè)計(jì),能夠讓學(xué)員們快速學(xué)習(xí)管理層需要掌握的會計(jì)和財(cái)務(wù)管理思維。讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),成為企業(yè)家和管理層的數(shù)據(jù)和情報(bào)工具,在商業(yè)的戰(zhàn)場上實(shí)現(xiàn)清晰的布局和管理,從而贏得戰(zhàn)爭。
MBA班第一天的課程,從會計(jì)的基礎(chǔ)入手,為學(xué)員們介紹三大核心報(bào)表的基礎(chǔ)和閱讀方法。第二天我們主要講解財(cái)務(wù)管理,詳細(xì)介紹從管理者的角度,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理思維,在運(yùn)營、投資、融資方面的思路和方法,同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的實(shí)操案例啟發(fā)學(xué)員。
【課程收益】
? 奠定MBA的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)思維方式
? 從三大財(cái)務(wù)報(bào)表的角度掌握企業(yè)的運(yùn)作
? 了解三大報(bào)表的編制思路
? 掌握查詢財(cái)務(wù)報(bào)告的三種方法及閱讀核心要點(diǎn)
? 學(xué)會從三大維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
? 避免財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)
? 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和意義
? 了解財(cái)務(wù)管理的五大思維模型
? 學(xué)會從戰(zhàn)略、現(xiàn)金、成本的三個(gè)角度,數(shù)據(jù)化管理公司
? 企業(yè)投融資的基本概念和要素
【課程特色】內(nèi)容,模塊化講解,思路清晰;干貨,沒有廢話;多案例講解,實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、中高層管理者、想在商業(yè)領(lǐng)域取得成功的有抱負(fù)的企業(yè)家
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)(1-2天)
【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員認(rèn)識到會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)營管理者的重要性;財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)成功的重要性;協(xié)助學(xué)員運(yùn)用會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的手段,提升企業(yè)經(jīng)營管理成效。
【課程大綱】
一、為什么掌握會計(jì)對于管理層非常重要?
· 什么是會計(jì)?
· 為什么會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)告對管理者如此重要?
· 認(rèn)識三大主要財(cái)務(wù)報(bào)表
· 企業(yè)家和高管必須建立的財(cái)務(wù)思維
二、會計(jì)學(xué)核心原理是什么?
· 會計(jì)等式——其如何保持平衡?
· 公司組織賬戶的方法——總賬和明細(xì)賬
· 理解借方和貸方——跳出借貸原有的涵義
· 利潤表——T型賬戶
· 會計(jì)基本原則——復(fù)式記賬法
· 簿記分錄+建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表(案例)
i. 從零開始建立損益表和資產(chǎn)負(fù)債表(課堂練習(xí))——LEMON攤子
三、如何通過讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,透晰企業(yè)狀況?
· 利潤表
a) 實(shí)踐練習(xí):收入類型
b) 折舊與攤銷
c) 收入確認(rèn)原則——為何如此重要?
d) 費(fèi)用確認(rèn)原則——何時(shí)確認(rèn)費(fèi)用?
· 資產(chǎn)負(fù)債表
a) 實(shí)踐練習(xí):資產(chǎn)類型
b) 實(shí)踐練習(xí):負(fù)債類型
c) 歷史成本與公允價(jià)值會計(jì)
· 現(xiàn)金流量表
i. 搞清楚一個(gè)企業(yè)是在掙錢還是在燒錢——計(jì)算現(xiàn)金流的重要性
ii. 現(xiàn)金流量表三大部分
iii. 計(jì)算現(xiàn)金流量的兩大方法(直接法,間接法)
iv. 收入和現(xiàn)金流是兩碼事——時(shí)間的重要性
v. 現(xiàn)金流和利潤的區(qū)別——企業(yè)家必須懂得的
vi. 企業(yè)家改善現(xiàn)金流的方法之一——付款時(shí)間
vii. 案例:計(jì)算現(xiàn)金流量
四、如何查找和閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告?
· 財(cái)務(wù)報(bào)告簡介
· 案例:美團(tuán)2019年公司財(cái)務(wù)報(bào)告
五、財(cái)務(wù)管理有哪些誤區(qū),為何要重視財(cái)務(wù)管理?
· 對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?
i. 財(cái)務(wù)管理就是會計(jì)核算
ii. 財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門
iii. 財(cái)務(wù)部門不會帶來利潤
· 企業(yè)家和高管不懂財(cái)務(wù)管理帶來的問題
i. 算不清楚賬
ii. 錢的效率低
iii. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
iv. 成本浪費(fèi)大
v. 做事無預(yù)算
六、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些內(nèi)容?
· 財(cái)務(wù)管理的定義和范圍
· 總裁必備的五大財(cái)務(wù)管理思維
七、如何掌握五大財(cái)管理務(wù)思維,從而提升業(yè)績?
· (一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
i. 財(cái)務(wù)增長戰(zhàn)略思維
a) 利潤優(yōu)先型
b) 現(xiàn)金優(yōu)先型
c) 市值優(yōu)先型
d) 務(wù)實(shí)穩(wěn)健型
ii. 財(cái)務(wù)目標(biāo)數(shù)字化
· (二)現(xiàn)金盈利思維
i. 如何評價(jià)運(yùn)營效率?——營運(yùn)資金周期
ii. 現(xiàn)金缺口怎么計(jì)算?——現(xiàn)金缺口公式
i. 決定企業(yè)是否賺錢的三大杠桿
a) 市場杠桿:銷售凈利潤率
b) 管理杠桿:資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(案例:7FRESH)
c) 財(cái)務(wù)杠桿:權(quán)益乘數(shù)
d) 案例:三種賣服裝的方法
· (四)成本最優(yōu)思維
i. 傳統(tǒng)成本思維VS成本最優(yōu)思維 區(qū)別
ii. 案例:小米手機(jī)
iii. 案例:宜家家居
iv. 案例:某人力資源咨詢公司
v. 提供幾個(gè)成本分析工具
· (五)數(shù)據(jù)管理思維
a) 數(shù)據(jù)管理模型
b) 案例:特斯拉的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
i. 第一步:如何下載歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
ii. 第二步:挑選核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
1. 計(jì)算分析增長率和利潤率
2. 計(jì)算分析流動資產(chǎn)比率
3. 計(jì)算分析償付能力比率
iii. 第三步:分析評價(jià),給出建議
c) 案例:KFC的月度數(shù)據(jù)跟蹤
八、如果運(yùn)用財(cái)務(wù)規(guī)劃企業(yè)投融資?
· 企業(yè)進(jìn)行投資并購的思路
i. 防御市場競爭
a) 案例:滴滴收購快的
ii. 補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈上的細(xì)分領(lǐng)域
a) 案例:阿里收購聲盟
iii. 彌補(bǔ)核心技術(shù)、專利的短板
iv. 上市公司業(yè)績壓力
· 企業(yè)融資規(guī)劃模型
i. 企業(yè)融資的類別
ii. 股權(quán)融資五大步驟
· 商業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素
i. 案例:Airbnb早期的融資計(jì)劃書的邏輯是怎樣的?
ii. 案例:某醫(yī)療項(xiàng)目如何通過十幾頁簡單PPT獲得百萬融資?
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):李老師擁有十多年分別在國企、外企及民企環(huán)境下的職場經(jīng)驗(yàn)與多樣化的管理角色實(shí)踐,做過市場經(jīng)理、渠道經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)院長、公司總經(jīng)理,但最終將所有經(jīng)驗(yàn)?zāi)蹫?ldquo;人才發(fā)展顧問與管理者教練”。
個(gè)人擅長于組織與團(tuán)隊(duì)發(fā)展、人力資源開發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為數(shù)百家企業(yè)提供過定制培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)測評、人才選拔、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃、課程開發(fā)等服務(wù);熟悉國內(nèi)外的眾多專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)并擁有良好合作關(guān)系。
尤其具有近十年的企業(yè)管理者培養(yǎng)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn),包括管理人才評價(jià)、潛能識別與選拔、行為訓(xùn)練、勝任力提升、管理培訓(xùn)生計(jì)劃、繼任者培養(yǎng)、管理梯隊(duì)建設(shè)等。
作為首席課程研發(fā)專家,持續(xù)八年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行各類精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā),版權(quán)課程研發(fā)成果包括: “快管理系列課程”、“銷售團(tuán)隊(duì)勝任力訓(xùn)練體系”“管理者12項(xiàng)管理行為評價(jià)模型”、“4合1職業(yè)人訓(xùn)練體系”、“金牌面試官”、“一分鐘成功”、“行為一致性”、“領(lǐng)航”、“關(guān)鍵時(shí)刻系列(MOT)”、“文化到行為”、“管理者成長法則系列”等。
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