構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系

構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系

主講人 胡冬梅

【課程背景】

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)增長，及國家相關(guān)政策支持，近幾年房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)出現(xiàn)了高速的發(fā)展與增長，同時，房地產(chǎn)企業(yè)競爭不斷加強，國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化導(dǎo)向不斷增強，無論是企業(yè)內(nèi)部資源或外部因素，均促使房地產(chǎn)企業(yè)特別是大中型房地產(chǎn)開發(fā)商面臨新的環(huán)境。本課程致力于解析在新的政策及環(huán)境下房開企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略，梳理財務(wù)管理體系，加強業(yè)財融合，財務(wù)創(chuàng)造價值。

【課程收益】

使財務(wù)預(yù)算支撐企業(yè)經(jīng)營，保證戰(zhàn)略落地實施；

有效管理財務(wù)組織，組織搭建財務(wù)共享中心，降低運行成本；

加強業(yè)財融合，解決業(yè)務(wù)部門痛點、以數(shù)據(jù)支持經(jīng)營決策；

清晰的辨明企業(yè)自身優(yōu)勢，實施可操作行強，成功率高的并購方案；

積極開拓融資產(chǎn)品或非銀行融資渠道；審慎執(zhí)行投資戰(zhàn)略，支持企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【課程時長】

6小時

【課程大綱】

一、房開企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略分析

1、首先是公司體制的根本變化

2、體制改革和兼并重組后架構(gòu)、管理背景及企業(yè)文化

3、面對外部競爭環(huán)境，房開企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略及目標

4、房地產(chǎn)行業(yè)的資金密集型特點及高經(jīng)營風險

5、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理核心系統(tǒng)及管控工具

二、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理解決方法的不足

1、財務(wù)管理“被動反映型”的現(xiàn)象較突出，

2、“大出納”的特點明顯，預(yù)測、控制、分析等職能空白

3、財務(wù)戰(zhàn)略實施方面五力，無工程預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的基本機制

4、財務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一和集中程度不足

5、缺乏統(tǒng)一明確的財務(wù)業(yè)務(wù)授權(quán)機制

6、資金管理多頭、分散，增大了房企的管理難度和風險

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系的整體模型

1、構(gòu)建財務(wù)核算的體系平臺，從管理角度規(guī)范和業(yè)務(wù)流程

2、以全面預(yù)算管理為核心手段，有效分解戰(zhàn)略目標并實施反饋

3、建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)系統(tǒng)，平衡各層管理者的權(quán)利與責任

4、建立管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息動態(tài)收集和深入分析

5、完善資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一監(jiān)控與管理

四、再造財務(wù)管理體系的步驟與內(nèi)容

1、完善業(yè)務(wù)授權(quán)

2、完善財務(wù)核算體系，建立管理會計平臺

1）、財務(wù)核算體系的完善重點

①根據(jù)管理需求重新設(shè)計和調(diào)整會計單據(jù)

②科學設(shè)置會計科目

③統(tǒng)一會計核算程序和規(guī)則。

建立管理會計基礎(chǔ)框架

①責任中心管理

②管理會計報告設(shè)計

建立全面預(yù)算管理循環(huán)

1）全面預(yù)算模式

①項目預(yù)算

②資金預(yù)算

③企業(yè)年度責任預(yù)算

2）預(yù)算的編制

3）預(yù)算執(zhí)行

4）預(yù)算分析與考核

4、建立適應(yīng)于企業(yè)規(guī)模的資金控制模型

1）企業(yè)規(guī)模和二級項目子公司數(shù)量

2）資金調(diào)度中心模式

3）資金監(jiān)控模式

5、房地產(chǎn)企業(yè)的資金分析

五、房地產(chǎn)開發(fā)模式及稅務(wù)風險分析

1、開發(fā)模式及各自納稅分析

2、房開公司土地增值稅相關(guān)常見問題

3、房地產(chǎn)企業(yè)成本分攤方法

4、房地產(chǎn)企業(yè)所得稅與土地增值稅的差異

5、房開企業(yè)的股權(quán)變動的稅務(wù)影響及相關(guān)籌劃

——企業(yè)稅收籌劃賦能實戰(zhàn)專家

?  原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務(wù)總監(jiān)             

?  和潤科技（837746）掛牌審計負責人

?  原河北方德實業(yè)集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

?  財稅實戰(zhàn)專家  注冊會計師  注冊稅務(wù)師

?  中國社科院稅務(wù)律師，高級稅務(wù)信息化管理師

?  滄州佰瑞會計師事務(wù)所（普通合伙）合伙人

?  滄州博揚稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

【個人簡介】

?  胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務(wù)所、興華會計師事務(wù)所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。

?  胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導(dǎo)教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。

?  胡老師累計服務(wù)專業(yè)培訓機構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風險規(guī)避。

【講授課程】

財務(wù)類：

《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理》

《財務(wù)工作總結(jié)及匯報》

《財務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》

《財務(wù)報表分析與成本管控》

審計類：

《EPC合同模式解析及審計重點》

《國有企業(yè)審計實務(wù)》

《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》

《風險導(dǎo)向?qū)徲嫛?/span>

內(nèi)控風險類：

《財務(wù)報表中的稅務(wù)風險透視》

《發(fā)票類型風險分析》

《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風險控制》

《企業(yè)內(nèi)控體系風險管理及合同控稅》

《全面預(yù)算管理》

《成本管控》

稅務(wù)類：

《個人所得稅匯算清繳及風險管理》

《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》

《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

《新收入準則》

《工資薪金社保的涉稅知識》

【授課風格】

胡老師對于財稅知識講解細膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實務(wù)性強；深入淺出且幽默風趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質(zhì)分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理，實用性強，即學即會，即學即用，深入、及時、恰當?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實效輸出；幽默與智慧的精神收獲。

思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓練；實效與業(yè)績的結(jié)果導(dǎo)向。