地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理

地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理

主講人 胡冬梅

【課程背景】

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和人民生活水平的日益提高，我國(guó)城鄉(xiāng)居民住房需求逐漸增加，刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)數(shù)量和種類(lèi)也在不斷的加大投入，占用企業(yè)資產(chǎn)相當(dāng)大的比重。如何做好固定資產(chǎn)全生命周期管理，這關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平，影響著企業(yè)的健康發(fā)展。

【課程時(shí)長(zhǎng)】

6小時(shí)

【課程大綱】

一、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1、目前房地產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類(lèi)多，企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)數(shù)目情況；

2、增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時(shí)，賬務(wù)脫節(jié)；

3、使用與處置固定資產(chǎn)部門(mén)職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂；

4、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算繁復(fù)，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失；

5、缺乏對(duì)固定資產(chǎn)定期的清查，固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多；

6、高層管理決策者不了解基層的資產(chǎn)實(shí)際情況，容易給決策者的投資、決策性造成偏差。

二、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的范圍

1、納入資產(chǎn)管理對(duì)象的范圍

1）固定資產(chǎn)

2）低值易耗品

3）物料用品

2、不納入資產(chǎn)管理對(duì)象的范圍

1）用于促銷(xiāo)、接待所購(gòu)置的物品，明細(xì)備查登記。

2）樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。

三、資產(chǎn)管理的職責(zé)

1、資產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門(mén)

2、資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé):

1）負(fù)責(zé)制定、修訂各類(lèi)資產(chǎn)管理制度和細(xì)則，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2）負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借的審核及處理

3）負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)臺(tái)賬，并監(jiān)督指導(dǎo)各部資產(chǎn)臺(tái)賬的建立及管理。

4）負(fù)責(zé)對(duì)各使用部門(mén)]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤(pán)點(diǎn)。

5）負(fù)責(zé)公司員工崗位變動(dòng)的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。

2、財(cái)務(wù)部門(mén)主要職責(zé):

1）固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及務(wù)處理

2）建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。

3）記錄固定資產(chǎn)減損、租借時(shí)提供相關(guān)折舊價(jià)值數(shù)據(jù)。

4）員工崗位變動(dòng)時(shí)，確保其使用的固定資產(chǎn)已辦理移交手續(xù)。

5）協(xié)助資產(chǎn)管理部i 7對(duì)各使用部]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤(pán)點(diǎn)。

3、資產(chǎn)購(gòu)置部門(mén)主要職責(zé):

1）公司的資產(chǎn)由執(zhí)行采購(gòu)職能的部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)置。

2）在資產(chǎn)購(gòu)置審批表上加具相關(guān)意見(jiàn)。

3）凡正在使用的資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維修、更換等相關(guān)事宜流程。

4、資產(chǎn)使用部門(mén)主要職責(zé):

1）部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人

2）每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)使用人，部]內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門(mén)資產(chǎn)管理員。

3）妥善保管新購(gòu)資產(chǎn)的相關(guān)資料，以備日后保修、維修。

4）建立部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)賬，粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡和條形識(shí)別碼，并及時(shí)進(jìn)行更新。

5）落實(shí)其使用資產(chǎn)的移交工作，并報(bào)給公司資產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)。

6）每季度對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行自查(包括固定資產(chǎn)、低值易耗品)，并于該季末盤(pán)點(diǎn)清查。

四、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)解決方案

1、資產(chǎn)涉及的各部門(mén)獨(dú)立、地域分散的限制

2、房屋租賃經(jīng)營(yíng)管理

3、房屋維修管理

4、房屋產(chǎn)權(quán)管理

5、房屋銷(xiāo)售管理

6、招商管理以及資產(chǎn)的管理

五、地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管控措施

1、對(duì)房源資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理與收費(fèi)、租賃無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

2、從加強(qiáng)招商管理、商機(jī)管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理，提高運(yùn)營(yíng)收益；

3、對(duì)客戶(hù)關(guān)系的統(tǒng)一管理，將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；

4、對(duì)資產(chǎn)的新增、清理、變動(dòng)，按要求進(jìn)行計(jì)提折舊，全面掌握企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值

5、決策分析對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析，及時(shí)了解資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況，

6、針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的調(diào)整及變更來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，

7、關(guān)注后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，及時(shí)消除管理漏洞，實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)增值。

——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

?  原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)             

?  和潤(rùn)科技（837746）掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人

?  原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家  注冊(cè)會(huì)計(jì)師  注冊(cè)稅務(wù)師

?  中國(guó)社科院稅務(wù)律師，高級(jí)稅務(wù)信息化管理師

?  滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙）合伙人

?  滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

?  胡老師從事財(cái)稅工作20余年，曾擔(dān)任大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，稅務(wù)合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場(chǎng)；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務(wù)稽查，使企業(yè)順利通過(guò)且得到董事會(huì)高度認(rèn)可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預(yù)算及工程造價(jià)對(duì)外鑒定工作，為公司挽回?fù)p失數(shù)千萬(wàn)；現(xiàn)任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、某事務(wù)所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學(xué)員問(wèn)題的財(cái)稅名師、同時(shí)做解決企業(yè)財(cái)稅問(wèn)題的高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。

?  胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中，核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地，對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問(wèn)題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過(guò)財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

?  胡老師累計(jì)服務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人次，足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢(xún)項(xiàng)目，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

【講授課程】

財(cái)務(wù)類(lèi)：

《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》

《財(cái)務(wù)工作總結(jié)及匯報(bào)》

《財(cái)務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控》

審計(jì)類(lèi)：

《EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)》

《國(guó)有企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》

《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》

《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)》

內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)：

《財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視》

《發(fā)票類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)分析》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》

《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管理及合同控稅》

《全面預(yù)算管理》

《成本管控》

稅務(wù)類(lèi)：

《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》

《稅收籌劃與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造》

《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

《新收入準(zhǔn)則》

《工資薪金社保的涉稅知識(shí)》

【授課風(fēng)格】

胡老師對(duì)于財(cái)稅知識(shí)講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實(shí)務(wù)性強(qiáng)；深入淺出且幽默風(fēng)趣，積極互動(dòng)，善于比喻、歸納；擅長(zhǎng)從原理、本質(zhì)分析問(wèn)題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理，實(shí)用性強(qiáng)，即學(xué)即會(huì)，即學(xué)即用，深入、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出；幽默與智慧的精神收獲。

思維與態(tài)度的雙重提升；互動(dòng)與動(dòng)手的研討訓(xùn)練；實(shí)效與業(yè)績(jī)的結(jié)果導(dǎo)向。