財(cái)務(wù)經(jīng)理能力提升
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地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理
地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
胡冬梅
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理
主講人 胡冬梅
【課程背景】
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和和人民生活水平的日益提高,我國(guó)城鄉(xiāng)居民住房需求逐漸增加,刺激了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)數(shù)量和種類(lèi)也在不斷的加大投入,占用企業(yè)資產(chǎn)相當(dāng)大的比重。如何做好固定資產(chǎn)全生命周期管理,這關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理水平,影響著企業(yè)的健康發(fā)展。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí)
【課程大綱】
一、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
1、目前房地產(chǎn)企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理工作方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類(lèi)多,企業(yè)無(wú)法實(shí)時(shí)掌握資產(chǎn)數(shù)目情況;
2、增減固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)生賬務(wù)處理不及時(shí),賬務(wù)脫節(jié);
3、使用與處置固定資產(chǎn)部門(mén)職責(zé)劃分不明確,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂;
4、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算繁復(fù),準(zhǔn)確性差,導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失;
5、缺乏對(duì)固定資產(chǎn)定期的清查,固定資產(chǎn)與實(shí)物不符,有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多;
6、高層管理決策者不了解基層的資產(chǎn)實(shí)際情況,容易給決策者的投資、決策性造成偏差。
二、地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理的范圍
1、納入資產(chǎn)管理對(duì)象的范圍
1)固定資產(chǎn)
2)低值易耗品
3)物料用品
2、不納入資產(chǎn)管理對(duì)象的范圍
1)用于促銷(xiāo)、接待所購(gòu)置的物品,明細(xì)備查登記。
2)樓宇竣工后資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的商品房及其配套設(shè)施、園區(qū)公建配套設(shè)施。
三、資產(chǎn)管理的職責(zé)
1、資產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門(mén)
2、資產(chǎn)管理部門(mén)職責(zé):
1)負(fù)責(zé)制定、修訂各類(lèi)資產(chǎn)管理制度和細(xì)則,并組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2)負(fù)責(zé)資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借的審核及處理
3)負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)臺(tái)賬,并監(jiān)督指導(dǎo)各部資產(chǎn)臺(tái)賬的建立及管理。
4)負(fù)責(zé)對(duì)各使用部門(mén)]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤(pán)點(diǎn)。
5)負(fù)責(zé)公司員工崗位變動(dòng)的資產(chǎn)交接監(jiān)督及資產(chǎn)變更登記工作。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)主要職責(zé):
1)固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、減損、報(bào)廢、出租、外借等業(yè)務(wù)的審核及務(wù)處理
2)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬。
3)記錄固定資產(chǎn)減損、租借時(shí)提供相關(guān)折舊價(jià)值數(shù)據(jù)。
4)員工崗位變動(dòng)時(shí),確保其使用的固定資產(chǎn)已辦理移交手續(xù)。
5)協(xié)助資產(chǎn)管理部i 7對(duì)各使用部]的資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查、抽查、盤(pán)點(diǎn)。
3、資產(chǎn)購(gòu)置部門(mén)主要職責(zé):
1)公司的資產(chǎn)由執(zhí)行采購(gòu)職能的部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)置。
2)在資產(chǎn)購(gòu)置審批表上加具相關(guān)意見(jiàn)。
3)凡正在使用的資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維修、更換等相關(guān)事宜流程。
4、資產(chǎn)使用部門(mén)主要職責(zé):
1)部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人
2)每項(xiàng)資產(chǎn)落實(shí)使用人,部]內(nèi)公共使用資產(chǎn)的使用人為該部門(mén)資產(chǎn)管理員。
3)妥善保管新購(gòu)資產(chǎn)的相關(guān)資料,以備日后保修、維修。
4)建立部門(mén)資產(chǎn)臺(tái)賬,粘貼資產(chǎn)實(shí)物卡和條形識(shí)別碼,并及時(shí)進(jìn)行更新。
5)落實(shí)其使用資產(chǎn)的移交工作,并報(bào)給公司資產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)及財(cái)務(wù)部門(mén)。
6)每季度對(duì)本部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行自查(包括固定資產(chǎn)、低值易耗品),并于該季末盤(pán)點(diǎn)清查。
四、房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理及運(yùn)營(yíng)解決方案
1、資產(chǎn)涉及的各部門(mén)獨(dú)立、地域分散的限制
2、房屋租賃經(jīng)營(yíng)管理
3、房屋維修管理
4、房屋產(chǎn)權(quán)管理
5、房屋銷(xiāo)售管理
6、招商管理以及資產(chǎn)的管理
五、地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管控措施
1、對(duì)房源資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理與收費(fèi)、租賃無(wú)縫集成,實(shí)現(xiàn)全生命周期動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
2、從加強(qiáng)招商管理、商機(jī)管理、合同管理、房屋租賃管理、房屋租售管理,提高運(yùn)營(yíng)收益;
3、對(duì)客戶(hù)關(guān)系的統(tǒng)一管理,將企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)關(guān)聯(lián)起來(lái),提高客戶(hù)滿(mǎn)意度;
4、對(duì)資產(chǎn)的新增、清理、變動(dòng),按要求進(jìn)行計(jì)提折舊,全面掌握企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的價(jià)值
5、決策分析對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析,及時(shí)了解資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)情況,
6、針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的調(diào)整及變更來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),
7、關(guān)注后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,及時(shí)消除管理漏洞,實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)增值。
——企業(yè)稅收籌劃賦能實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
? 原恒大控股地產(chǎn)分公司(03333)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)
? 和潤(rùn)科技(837746)掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人
? 原河北方德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
? 財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師
? 中國(guó)社科院稅務(wù)律師,高級(jí)稅務(wù)信息化管理師
? 滄州佰瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所(普通合伙)合伙人
? 滄州博揚(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司總經(jīng)理
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
? 胡老師在多年的財(cái)稅管理、審計(jì)、稅籌實(shí)踐工作中,核心關(guān)注點(diǎn)即審查業(yè)務(wù)合同及圍繞業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)合同,總結(jié)了一套基于業(yè)、財(cái)、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法,以長(zhǎng)期積累的大量的實(shí)戰(zhàn)實(shí)操案例指導(dǎo)教學(xué)及方案落地,對(duì)中小企發(fā)展中各階段的財(cái)稅問(wèn)題及解決方案有較為貼近的思路,為幫助中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范并通過(guò)財(cái)稅規(guī)范實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
? 胡老師累計(jì)服務(wù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及大型企業(yè)100余家,培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人次,足跡遍布全國(guó)百余個(gè)城市。先后主持多個(gè)企業(yè)稅務(wù)籌劃咨詢(xún)項(xiàng)目,幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)安全節(jié)稅和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
【講授課程】
財(cái)務(wù)類(lèi):
《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
《財(cái)務(wù)工作總結(jié)及匯報(bào)》
《財(cái)務(wù)分析如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與成本管控》
審計(jì)類(lèi):
《EPC合同模式解析及審計(jì)重點(diǎn)》
《國(guó)有企業(yè)審計(jì)實(shí)務(wù)》
《內(nèi)審及稅務(wù)籌劃》
《風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)》
內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)類(lèi):
《財(cái)務(wù)報(bào)表中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透視》
《發(fā)票類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風(fēng)險(xiǎn)管理及合同控稅》
《全面預(yù)算管理》
《成本管控》
稅務(wù)類(lèi):
《個(gè)人所得稅匯算清繳及風(fēng)險(xiǎn)管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準(zhǔn)則》
《工資薪金社保的涉稅知識(shí)》
【授課風(fēng)格】
胡老師對(duì)于財(cái)稅知識(shí)講解細(xì)膩、稅收法規(guī)解析到位,案例豐富,實(shí)務(wù)性強(qiáng);深入淺出且幽默風(fēng)趣,積極互動(dòng),善于比喻、歸納;擅長(zhǎng)從原理、本質(zhì)分析問(wèn)題,深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務(wù)管理,實(shí)用性強(qiáng),即學(xué)即會(huì),即學(xué)即用,深入、及時(shí)、恰當(dāng)?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財(cái)稅問(wèn)題。
故事與案例的融洽結(jié)合;管理與執(zhí)行的實(shí)效輸出;幽默與智慧的精神收獲。
思維與態(tài)度的雙重提升;互動(dòng)與動(dòng)手的研討訓(xùn)練;實(shí)效與業(yè)績(jī)的結(jié)果導(dǎo)向。
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