《擁抱風(fēng)險(xiǎn)，突破企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸》

擁抱風(fēng)險(xiǎn)，突破企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

主講：鐘凱老師

【課程背景】            

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展以及國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的加劇，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源及其作用機(jī)制越來越復(fù)雜，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。環(huán)境復(fù)雜性引起風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機(jī)遇；因此，改變風(fēng)險(xiǎn)就是損失的認(rèn)知，擁抱風(fēng)險(xiǎn)，突破企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理瓶頸，是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的核心能力。

l  數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際環(huán)境不斷復(fù)雜，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？

l  實(shí)踐中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在哪些困境？

l  時(shí)代發(fā)展給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出哪些要求？企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理該如何突破以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展？

l  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)該如何管控？

以上為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將以獨(dú)特的視角講授如何理解風(fēng)險(xiǎn)，以戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)為突破，以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，重構(gòu)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系。利用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)案例，分析現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題與困境，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程體系與方法，重點(diǎn)解決長期困擾企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵問題——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管控，為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論與方法指導(dǎo)。課程內(nèi)容既結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管實(shí)踐要求，又突出風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新與突破點(diǎn)，促使學(xué)員更好地了解風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，重新審視風(fēng)險(xiǎn)，思考企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的變革，轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理思維，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理方法，以擁抱風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度管理風(fēng)險(xiǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理真正實(shí)現(xiàn)“與戰(zhàn)略和績效整合”（COSO 2017, Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance）。

【課程收益】

?  了解現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與困境

?  理解何為風(fēng)險(xiǎn)以及當(dāng)代風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

?  了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的發(fā)展

?  掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程體系

?  理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

?  掌握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)的管控要求與方法

?  掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控要求與方法

?  掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論與彈性風(fēng)險(xiǎn)管理理論

?  掌握戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的體系與方法

【課程特色】

國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點(diǎn)高校商學(xué)院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨(dú)特視角對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)案例進(jìn)行分析，重點(diǎn)解決長期困擾企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，理論聯(lián)系實(shí)踐，突出課程的思想性與實(shí)踐性相統(tǒng)一。

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程時(shí)間】

2-4天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境

1、當(dāng)今時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

?  風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、作用機(jī)理復(fù)雜

解讀：中美貿(mào)易的新發(fā)展

解讀：實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)

?  風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件前所未見

解讀：新冠疫情帶來的風(fēng)險(xiǎn)

解讀：教育行業(yè)的沖擊

?  風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測

?  風(fēng)險(xiǎn)無法評(píng)估

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐現(xiàn)狀與困境

?  企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但是成效不夠顯著

全面風(fēng)險(xiǎn)管理有效嗎？

?  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)與企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)存在較大偏差

關(guān)乎企業(yè)長期發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)是什么？現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)主要有哪些？

?  很難從風(fēng)險(xiǎn)管理中獲益

風(fēng)險(xiǎn)管理有收益嗎？

?  過于依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)無法全面反映風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)歷程

1、如何解讀風(fēng)險(xiǎn)

?  風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

?  風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成三要素

?  風(fēng)險(xiǎn)分類

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)

?  基于量化的風(fēng)險(xiǎn)管理理論

通過保險(xiǎn)、投資組合等方式分擔(dān)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

?  基于決策行為風(fēng)險(xiǎn)管理理論

面對(duì)不確定性的決策

?  基于控制的風(fēng)險(xiǎn)管理理論

強(qiáng)化管理的方式控制風(fēng)險(xiǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管政策的發(fā)展

?  COSO 1992：企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架

?  COSO 2004：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架

?  國資委 2006：全面風(fēng)險(xiǎn)管理

?  五部委 2008-2010：內(nèi)部控制基本規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范指引

?  COSO 2017：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合戰(zhàn)略與績效

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程

1、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

?  戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

?  風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)條件

?  誠信的價(jià)值觀

以古為鑒：周幽王烽火戲諸侯

案例：獐子島“溜走”的扇貝

案例：瑞幸咖啡的造假

案例：大眾尾氣門事件

?  稱職的董事會(huì)

以古為鑒：袁紹的失敗

案例：ST慧球

案例：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)印章事件

案例：大連圣亞全武行

?  基于承受能力的風(fēng)險(xiǎn)偏好

以古為鑒：關(guān)羽敗走麥城

案例：從首富到通緝犯——李兆會(huì)的人生變化

案例：淘集集的失敗

?  有效的組織架構(gòu)與員工

風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

高素質(zhì)員工

案例：巴林銀行的破產(chǎn)

?  良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

他山之石：李云龍的“亮劍”精神

案例：華為的風(fēng)險(xiǎn)管理文化

案例：金立的破產(chǎn)

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：PEST分析

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：價(jià)值鏈

風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別

（1）按照風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的分類

（2）按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分類

（3）按照風(fēng)險(xiǎn)原因的分類

?  風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析方法

風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容

（1）可能性分析

（2）影響程度分析

?  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)地圖

4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

?  風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

?  風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

?  風(fēng)險(xiǎn)控制

?  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與改進(jìn)

6、討論1：如何看待全面風(fēng)險(xiǎn)管理

?  各部門風(fēng)險(xiǎn)的加總是否是企業(yè)的全部風(fēng)險(xiǎn)？

?  各部門的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，是否就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

7、討論2：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有區(qū)別嗎？

?  二者是何種關(guān)系？

?  如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系？

四、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施

1、保險(xiǎn)

?  人身保險(xiǎn)

?  財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

?  責(zé)任保險(xiǎn)

2、套期保值

?  遠(yuǎn)期合約

?  期貨合約

?  期權(quán)合約

?  互換合約

案例：中信泰富巨額外匯衍生品交易虧損

案例：聯(lián)合石化零成本領(lǐng)口期權(quán)（Zero-Collar Options）

五、經(jīng)營、合規(guī)（報(bào)告）風(fēng)險(xiǎn)管理

1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：某鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：三一重工的應(yīng)收賬款管理

2、合規(guī)（報(bào)告）風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：中興通訊的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論

1、還原論

2、整體論

3、系統(tǒng)論

七、彈性風(fēng)險(xiǎn)管理——解決不可衡量風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

1、如何理解彈性

?  不可衡量風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)

?  企業(yè)應(yīng)變與企業(yè)閾值

2、如何重新定義企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

案例：拉夏貝爾——中國版ZARA的迷局

案例：全聚德——“烤鴨一哥”的內(nèi)憂外患

3、彈性風(fēng)險(xiǎn)管理的理論框架

4、彈性風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升路徑

案例：傳音手機(jī)如何成為“非洲之王”

案例：光刻機(jī)霸主阿斯麥的崛起

案例：京東物流的突圍

八、數(shù)字時(shí)代的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變

1、數(shù)字時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的新演變

?  數(shù)字安全風(fēng)險(xiǎn)

?  法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

2、數(shù)智化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的邏輯架構(gòu)

?  基礎(chǔ)層：核心硬件、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)

?  運(yùn)營層：授權(quán)明確、鏈路貫通、實(shí)時(shí)監(jiān)控、精準(zhǔn)反饋

?  應(yīng)用層：風(fēng)險(xiǎn)管理場景的設(shè)計(jì)開展

3、數(shù)智化下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

案例：中國建筑——安全風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：豬聯(lián)網(wǎng)——供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控

鐘  凱 老師

                              ——資深財(cái)務(wù)管理專家

?  管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士

?  中國人民大學(xué)  博士后                            

?  對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院副教授、研究生導(dǎo)師

?  “優(yōu)秀博士后學(xué)術(shù)成果”獲得者

?  中國石化經(jīng)研院智庫專家

?  國家電網(wǎng)能源研究院外部評(píng)審專家

?  A股清新環(huán)境（002573）外部財(cái)務(wù)專家

?  對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)?中國企業(yè)財(cái)務(wù)研究中心研究員

?  美國會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（AAA）會(huì)員

【個(gè)人簡介】

鐘老師近十余年從事財(cái)務(wù)管理與資本市場的研究工作，理論功底深厚，學(xué)術(shù)成果豐碩，具有多家大型企業(yè)集團(tuán)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠理論聯(lián)系實(shí)踐。

?  主持承擔(dān)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（企業(yè)金融化與投資行為研究：基于產(chǎn)業(yè)公司設(shè)立私募基金的分析）、教育部人文社科基金項(xiàng)目（企業(yè)投融資期限結(jié)構(gòu)錯(cuò)配的經(jīng)濟(jì)后果研究——基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)視角的分析）、博士后科學(xué)基金項(xiàng)目（資本市場開放性與股票定價(jià)效率：基于‘滬港通’的研究）。

?  針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)投融資的影響、企業(yè)資本運(yùn)營中的“短貸長投”現(xiàn)象、創(chuàng)新投資、資本市場開放與定價(jià)等問題的研究，發(fā)表于Journal of Corporate Finance（金融時(shí)報(bào)Financial Times認(rèn)定的50本期刊之一）、《管理世界》《金融研究》《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《會(huì)計(jì)研究》《南開管理評(píng)論》等國內(nèi)外頂級(jí)期刊。

?  參與中國石油集團(tuán)財(cái)務(wù)管控升級(jí)咨詢服務(wù)，幫助中石油集團(tuán)搭建以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三位一體”的職能架構(gòu)，業(yè)財(cái)融合、全球共享、司庫管理、金融控股、資本運(yùn)營“五大平臺(tái)”協(xié)同發(fā)展的“高效能財(cái)務(wù)管控理論體系”，指導(dǎo)中國石油集團(tuán)財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

?  參與中國石化資產(chǎn)分類管理咨詢服務(wù)，以高效、低效、無效、負(fù)效進(jìn)行資產(chǎn)分類，形成“基于資產(chǎn)分類管理的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告”，實(shí)現(xiàn)中國石化資產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)效。

?  參與國家電網(wǎng)多維精益管理體系建設(shè)項(xiàng)目，依托泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系規(guī)劃，形成智能感知、全息洞察、應(yīng)用實(shí)踐、價(jià)值引領(lǐng)“四個(gè)機(jī)制”指導(dǎo)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

?  參與國家電網(wǎng)公司國際化業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，提出國家電網(wǎng)國際化業(yè)務(wù)以服務(wù)國家戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，充分發(fā)揮國際資本運(yùn)營優(yōu)勢的財(cái)務(wù)體系，為國家電網(wǎng)國際化業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。

?  為國家電網(wǎng)公司錄制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理線上系列課程，受益2000+人次，突出戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法論與解決方案，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

?  為清新環(huán)境（002573）等上市公司開展會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等培訓(xùn)十余期，賦能1000+人次，通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析解讀企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)字背后的秘密，挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況，利用財(cái)報(bào)信息進(jìn)行股票估值，提升企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解與實(shí)施，完善企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)市值管理。

鐘老師對(duì)于中國資本市場與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有深入的研究經(jīng)歷，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)投融資與資本運(yùn)營、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等領(lǐng)域。近些年主要關(guān)注數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理如何突出業(yè)財(cái)融合，服務(wù)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，總結(jié)出財(cái)務(wù)管理以服務(wù)公司戰(zhàn)略為中心，培訓(xùn)咨詢獲得眾多企業(yè)與機(jī)構(gòu)的好評(píng)與認(rèn)可。

鐘老師致力于服務(wù)中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展，培養(yǎng)具有國際化與復(fù)合型的財(cái)務(wù)專業(yè)人才為己任，通過強(qiáng)企、強(qiáng)人為實(shí)現(xiàn)中國夢而努力奮斗！

【出版書籍】

獨(dú)著《貨幣政策、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)與企業(yè)投資行為研究》，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2020年10月。（該專著榮獲“優(yōu)秀博士后學(xué)術(shù)成果”）

參編《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理：理論與實(shí)務(wù)》，中國人民大學(xué)出版社，2021年1月。

【主要研究成果】

一、宏觀經(jīng)濟(jì)與企業(yè)行為

(1)    “一帶一路”倡議與中國企業(yè)融資約束，《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2019年第7期。（與徐思、何曉怡合作）

(2)    短貸長投與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，《財(cái)務(wù)研究》，2019年第6期。（與鄧雅文、董曉丹合作）

(3)    股權(quán)質(zhì)押對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響研究——基于貨幣政策不確定性調(diào)節(jié)效應(yīng)的分析，《財(cái)經(jīng)研究》，2019年第1期。（與楊鳴京、程小可合作）

(4)    資本市場對(duì)外開放與股價(jià)異質(zhì)性波動(dòng)——來自“滬港通”的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，《金融研究》，2018年第7期。（與孫昌玲、王永妍、王化成合作）

(5)    貨幣政策、流動(dòng)性管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，《財(cái)經(jīng)論叢》，2018年第8期。（與孟為、郭雪萌合作）

二、會(huì)計(jì)、審計(jì)與資本市場

(1)    一葉知秋：情感語調(diào)信息具有同業(yè)溢出效應(yīng)嗎？——來自業(yè)績說明會(huì)文本分析的證據(jù)，《財(cái)經(jīng)研究》，2021年第9期。（與董曉丹、彭雯、陳戰(zhàn)光合作）

(2)    業(yè)績說明會(huì)語調(diào)與分析師預(yù)測準(zhǔn)確性，《經(jīng)濟(jì)管理》，2020年第8期。（與董曉丹、陳戰(zhàn)光合作）

(3)    會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化與審計(jì)收費(fèi)，《審計(jì)研究》，2020年第1期。（與彭雯、張立民合作）

(4)    審計(jì)師行業(yè)專業(yè)能力能夠提高社會(huì)責(zé)任信息可靠性嗎？——基于債務(wù)融資成本視角的分析，《經(jīng)濟(jì)管理》，2017年第2期。（與彭雯、張立民合作）

(5)    融資融券制度提高了股價(jià)信息含量？——基于未來盈余反應(yīng)系數(shù)視角的實(shí)證分析，《會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》，2017年第2期。（與程小可、王化成、劉金釗合作）

【授課風(fēng)格】

?  “學(xué)院派+實(shí)戰(zhàn)型”導(dǎo)師，理論研究深厚，授課深入淺出、結(jié)構(gòu)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。

?  理論聯(lián)系實(shí)踐：鐘老師授課不僅具有理論高度，而且能夠結(jié)合中國資本市場發(fā)展與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，將深?yuàn)W的理論原理以案例分析的方式加以呈現(xiàn)，讓學(xué)員以輕松、愉快的心情理解掌握相關(guān)原理，同時(shí)兼具實(shí)踐指導(dǎo)作用。

?  強(qiáng)調(diào)能力提升：鐘老師授課具有高度的親和力，重視學(xué)生的理解與領(lǐng)悟，注重培育學(xué)員形成戰(zhàn)略思維與理論邏輯的養(yǎng)成。

【社會(huì)評(píng)價(jià)】

鐘老師的課程非常系統(tǒng)，能夠從戰(zhàn)略視角分析挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，為數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了建設(shè)規(guī)劃，具有理論高度與指導(dǎo)意義。    

——中國人民大學(xué)教授  孟慶斌

鐘老師具有扎實(shí)深厚的理論功底，授課能夠充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，邏輯結(jié)構(gòu)完整、清晰，不斷給人思想啟發(fā)。        

 ——江蘇漢卿科技研究院有限公司執(zhí)行總裁  孫翯

鐘老師的授課能夠充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的講授細(xì)致清晰，而且能夠通過講授會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析提供指導(dǎo)。      

——清新環(huán)境CFO  蔡曉芳

鐘老師的課程能夠通過小米、摩拜、中國石油、國家電網(wǎng)等大量的案例分析，將枯燥的理論變得通俗易懂，深入淺出，體系嚴(yán)密。              

——奔馳租賃CFO  劉璞