安全管理
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安全承諾與安全觀察
安全承諾與安全觀察內(nèi)訓(xùn)基本信息:
安全承諾與安全觀察
課程背景:
杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危環(huán)境中進行安全生產(chǎn)累積起來的豐富安全知識和成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上的,是一套行之有效的安全管理的長效機制。杜邦公司也被稱為世界上最安全的地方。
生產(chǎn)經(jīng)營到位中高級管理層(管理者)的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn);安全是企業(yè)也是個人成長的核心,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化,作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性;環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念;知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路;掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。
本課程旨在通過學(xué)習(xí)杜邦先進的安全管理經(jīng)驗,安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)來解決國內(nèi)本土企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進以及提高安全領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知水平。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理
適用行業(yè):煤礦與非煤礦山,建筑施工、危險化學(xué)品、電力能源、交通運輸、民用爆炸品、金屬冶煉等
課程方式:50%理論+30%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結(jié)
課程收益:
● 熟悉世界級的安全管理理念,為管理層實施個人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo);
● 明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過程中的角色和職責(zé);
● 理解和接受“個人安全責(zé)任和承諾”,為下一步的工作制定行動計劃。
課程大綱
經(jīng)驗分享:安全影響力的強項與擔(dān)心
第一講:杜邦安全領(lǐng)導(dǎo)力
1. 安全管理的推動因素
2. 杜邦重視安全
1)杜邦因可持續(xù)發(fā)展而重視安全
2)杜邦因商業(yè)影響而重視安全(良好的安全=良好的業(yè)績)
3)杜邦因道德規(guī)范而重視安全
3. 杜邦的安全規(guī)則
4. 杜邦的安全文化
5. 杜邦的核心價值
6. 領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾
小組討論:我們的安全目標(biāo)是什么?
第二講:世界級的安全管理理念
理念1:杜邦安全管理體系的22個要素
理念2:顯而易見的管理層承諾
理念3:杜邦的安全管理體系
分享:安全承諾的標(biāo)志
理念4:可見的管理層承諾
理念5:有感領(lǐng)導(dǎo)的特性
小組展示:
描述能展現(xiàn)你對安全的承諾的行動或行為
列出你認(rèn)為最有影響力的三個行動或行為
第三講:關(guān)鍵領(lǐng)域與原則
前言:安全原則及方針
領(lǐng)域一:目標(biāo)與職責(zé)設(shè)定
1. 安全愿景及挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和計劃
2. 安全目標(biāo)的制定
分享:高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)
原則:安全是直線組織的職責(zé)
3. 管理層的職責(zé)
小組練習(xí):在下列21項職責(zé)中,請進行職責(zé)分析
4. 安委會的組織架構(gòu)
原則:循序漸進的激勵
領(lǐng)域二:發(fā)展與管理
1. 績效考核
2. 有效的雙向溝通
3. 持續(xù)的安全培訓(xùn)和發(fā)展
4. 事故報告及調(diào)查
領(lǐng)域三:安全觀察
1. 檢查和觀察的區(qū)別
2. 觀察的范圍
方法:觀察六步法
小組練習(xí):Bradley曲線分析
實操演練:安全行動計劃
小組練習(xí):請每組找出目前公司內(nèi)最需要優(yōu)先改進的三個安全管理上的問題(12個要素中)
1)用SMART的方法訂定行動計劃
2)個人行動計劃---舉例
3)改變安全文化策略
小組練習(xí):請每組進行討論,制定一份行之有效的安全行動計劃
課程總結(jié)
孫大益 安全管理專家
19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗
中國企業(yè)聯(lián)合會安全管理專家
濟南市安監(jiān)局安科中心安全生產(chǎn)講師
CMS指令管理實施顧問、導(dǎo)師
曾任:中國人民解放軍空軍某部|安檢主任
曾任:星火國際傳媒集團|企管部主任、商學(xué)院院長
曾任:安監(jiān)局|教培中心主任
擅長領(lǐng)域:安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等
『專業(yè)資歷』HSE管理工具應(yīng)用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制
『專業(yè)理論發(fā)表』
? 【新安法下的安全管理模型】獲國家應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定與好評
? 【“自行車”理論】得到專家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認(rèn)同
? 【“往上走,向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護中心審批保護
10年軍旅生涯,6年專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗,3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓(xùn)實施負(fù)責(zé)人,積累一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,對高危行業(yè)特點與安全管理難點有深入掌握,有杜邦經(jīng)驗研究支撐,國內(nèi)案例研究成果結(jié)合,因材施教,應(yīng)用性提高明顯。應(yīng)政府及央企國企及大型企業(yè)需求,老師負(fù)責(zé)過多項安全項目,并出色完成驗收,其中:
01-為日照港集團(大型國企)主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,通過省級驗收(通過率僅15%);
02-為大港油田集團(央企)主持策劃雙重預(yù)防機制建設(shè),通過集團公司驗收;
03-為國網(wǎng)濟南市供電公司(央企)主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,通過省級驗收;
04-為山東百年電力集團(知名安全生產(chǎn)企業(yè))主持策劃“零事故”現(xiàn)場打造方案,獲集團實施應(yīng)用實施;
05-為山東銀光集團(火炬計劃高新科技企業(yè))主持策劃安全培訓(xùn)體系,獲董事會高度認(rèn)可并落地實施;
06-為山東中煙集團主持策劃“精益安全”體系方案,獲集團落地實施應(yīng)用;
07-為將軍集團(大型煙草多元化企業(yè)集團)主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案,制定為應(yīng)急管理手冊呈現(xiàn)并全員使用;
08-應(yīng)邀參加全國企業(yè)家活動日,并作“新安法下的安全管理模型”主題分享,受到國資委和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。
09-為濟南市安監(jiān)局安科中心擔(dān)任安全生產(chǎn)講師,指導(dǎo)省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作,及時消除潛在隱患,并協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)做好省屬企業(yè)安全培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、?;a(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)實施工作,累計培訓(xùn)50+場,學(xué)員約3000+人。
部分授課案例:
服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個企業(yè)及黨政機關(guān)與國企央企;對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究;研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容;累計培訓(xùn)企業(yè)500余家,受訓(xùn)學(xué)員5萬余人。其中:
? 為國家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程累計70多場次,其中山東電力集團10+期
? 為5大電力集團所屬企業(yè)培訓(xùn)《安全文化》等課程200余場次:其中蒙東集團返聘10+期,甘電投集團返聘10+期
? 為石油化工行業(yè)培訓(xùn)《杜邦安全》等課程100余場次:其中中石化管道公司返聘10+場,大港油田返聘5+場
? 為礦業(yè)培訓(xùn)《零事故現(xiàn)場打造》等課程100余場次:其中山東黃金集團返聘5+期,神華集團神木公司返聘5+場
? 為制造業(yè)培訓(xùn)《雙體系構(gòu)建》等課程100余場次:其中山東玲瓏輪胎集團返聘5+場,萬達集團返聘5+場
? 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場次:其中日照港集團返聘5+場
主講課程:
《生命重于泰山——新時期安全生產(chǎn)全過程管理模式解構(gòu)》
《EHS安全管理體系建設(shè)》
《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力提升》
《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制實務(wù)》
《安全承諾與安全觀察》
《2021版安全生產(chǎn)法解讀》
授課風(fēng)格:
詼諧幽默:課堂氣氛輕松,能緊貼學(xué)員工作實際,得到學(xué)員一致好評,總體課程受訓(xùn)人員滿意度達到90%以上。
啟迪思考:運用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學(xué)員與培訓(xùn)內(nèi)容融為一體;運用經(jīng)典案例、國學(xué)與哲學(xué)思想、前沿理論、社會現(xiàn)象等引導(dǎo)學(xué)員打開心門,觸摸真理,尋找本真,激發(fā)靈性,在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。
部分客戶評價:
“行為不改變,痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發(fā)很大,結(jié)合輕松的上課模式,讓安全管理深入人心,對我們?nèi)绾芜\用案例教育員工杜絕違章幫助很大。
——內(nèi)蒙通遼電廠 教務(wù)主任 鄭主任
感謝孫老師的精彩呈現(xiàn),孫老師的課程對我們很有幫助,改變員工行為先改變員工認(rèn)知,改變員工認(rèn)知就要增強員工的安全需求,這樣才能從根本上解決問題。
——甘肅電力投資集團 人資部主任 俞主任
“規(guī)則是離安全最近的路,而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話,建立規(guī)則,遵守規(guī)則,就要有規(guī)則意識,底線思維,安全管理只有起點沒有終點……通過學(xué)習(xí),我們也會將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容落到實處,落地安全管理!
——中國企業(yè)聯(lián)合會 保障中心主任 吳主任
感謝孫老師給我們帶來的精彩授課,聽孫老師的課暢快淋漓,意猶未盡,安全課程不好講,像孫老師這樣的授課風(fēng)格,講述安全生產(chǎn)與管理的知識與執(zhí)行,在寓教于樂中能夠?qū)W以致用,真是太難得了,感謝孫老師!
——山東石化集團 安環(huán)部專工 劉玉龍
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