粟文杰《MTP企業(yè)中高層管理技能提升》課程圓滿結(jié)束

2023年11月26日，粟文杰老師為本站長沙客戶講授《MTP企業(yè)中高層管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)課程，取得圓滿成功！

粟文杰老師  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升教練

15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

知名軍醫(yī)大學(xué)藥學(xué)碩士

國際行動學(xué)習(xí)促動師

國際教練聯(lián)盟認證專業(yè)級PCC教練

卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤認證講師

曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理

曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理

曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理

曾任：美國輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)、MTP綜合管理技能、溝通力等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

粟文杰老師通過卓越教練輔導(dǎo)技術(shù)、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個高績效團隊。

? 任職三九制藥期間，曾主要負責(zé)全國銷售管理的產(chǎn)品知識及企業(yè)500名員工骨干團隊建設(shè)類培訓(xùn)，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓(xùn)，促進了績效的高速增長，從而推進企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%。

? 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責(zé)兩湖銷售管理培訓(xùn)及管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升輔導(dǎo)，已培養(yǎng)20余名員工擔(dān)任各大外企或國內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績，獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領(lǐng)團隊參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項目《落地還原-湖北市場》，實現(xiàn)公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。

? 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責(zé)華中區(qū)管理培訓(xùn)。帶領(lǐng)的團隊在公司開發(fā)醫(yī)院項目中，通過《管理系列》培訓(xùn)，促使團隊成功開發(fā)醫(yī)院16家，成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓(xùn)練營”培訓(xùn)，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學(xué)員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：

● 曾為齊魯制藥進行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)，獲得高度評價，課后被反復(fù)采購6期，共累計授課200余期，學(xué)員逾萬人，學(xué)員好評率高達95%。

● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業(yè)學(xué)歷和海外留學(xué)背景的學(xué)員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學(xué)員積極參與，成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學(xué)員好評高達96%。

● 曾為中國移動完成了《行動學(xué)習(xí)工作坊》項目，完成多個省級課題及國家級課題申報，提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結(jié)束后有一半以上管理者被公司評選為優(yōu)秀管理。

● 曾為日資企業(yè)大冢制藥開展《行動學(xué)習(xí)工作坊》3期項目，給50名公司高層進行團隊共創(chuàng)，學(xué)員好評高達98%。

● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學(xué)習(xí)》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創(chuàng)，公司高層給予高度評價，學(xué)員好評高達98%。

● 曾為中國電信進行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學(xué)習(xí)中，學(xué)員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，課后反饋好評如潮，學(xué)員好評高達99%。

……

主講課程：

《高效溝通技巧》

《行動學(xué)習(xí)項目》（工作坊）

《跨部門溝通與協(xié)作》

《卓越管理者的角色認知與發(fā)展》

《〈問題分析與解決〉行動學(xué)習(xí)工作坊》

《基于戰(zhàn)略達成的目標管理與計劃落實》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)力——下屬的輔導(dǎo)與激勵》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力——高績效團隊建設(shè)》（沙盤）

授課風(fēng)格：

● 大量的實際案例和場景練習(xí)，與員工及管理日常工作結(jié)合緊密；

● 深入淺出，從學(xué)員工作實際出發(fā)，理論與演練相結(jié)合，落地實際；

● 復(fù)盤時，結(jié)合促動技術(shù)，讓學(xué)員更容易記憶；

● 內(nèi)容實用、實戰(zhàn)，打破傳統(tǒng)的教學(xué)，結(jié)合測試診斷，案例分析，情境模擬，為企業(yè)量身打造專業(yè)課程。