95、00后員工管理
培訓搜索引擎
員工關(guān)系關(guān)系管理之 “90后員工激勵和留人管理”
員工關(guān)系關(guān)系管理之 “90后員工激勵和留人管理”內(nèi)訓基本信息:
員工關(guān)系關(guān)系管理之
“90后員工激勵和留人管理”
主講老師:李文莉
【課程背景】
浮躁的社會,浮躁的職場,員工對工作的迷茫,企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示:世界500強94%的高級管理人員,把個人成功以及企業(yè)管理成功,都歸因于“心態(tài)”而非其他。企業(yè)的管理者如何識別員工心理和心態(tài),尤其是新新人類,9095后新人,他們的游戲化人生理念與管理者如何進行融俁,管理者如何提升90后員工的正能量,提高員工的職業(yè)化程度、提升員工的責任感、團隊意識。進而激發(fā)企業(yè)迅速成長,打造雙贏勞動關(guān)系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)核心管理團隊跨越障礙、達成長久、健康、融洽的管理關(guān)系。
【課程收益】
? 了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下,員工激勵和員工使用及留任的規(guī)律與本質(zhì)。
? 掌握企業(yè)對9095后新新人類管理的核心”五步法“。
? 掌握如何從術(shù)和道的層面分析員工并能因應做出對策。
? 掌握員工激勵管理的有效工具和方法,包括:人才四象限,情感帳戶原則等。
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】人力副總、部門經(jīng)理、部門接班人、人力資源部、部門骨干員工
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
第一篇:如何正確全面的理解企業(yè)員工激勵和留任管理?
2、員工關(guān)系管理的目的和重要性
3、員工茁壯成長與經(jīng)營管理的現(xiàn)狀對比圖
第二篇:90后新新人類的新思維
1、彼得德魯克-管理學大師眼中的“人性化管理”
2、大學生擇業(yè)前三項:管理者和新新人類的選擇差異在哪里
3、90后手機最常用的APP,你了解幾個?
4、90后擇業(yè)觀:好玩+參與,比升職更重要
5、標桿案例:58同城的員工手冊
6、標桿案例:某供電段的游戲化培訓設計
第三篇:管理90后有哪些誤區(qū)和原則?
1、員工關(guān)系管理的誤區(qū)
? 缺乏共同愿景
? 缺乏激勵刺激
? 直線主管職責的缺失
? 心理契約的失效
2、員工關(guān)系管理的原則
第四篇:針對9095后,企業(yè)雙贏員工關(guān)系管理的五步法
第1步:角色定位 —— 自我認知 教練伙伴
1、企業(yè)的三種員工
平凡員工
優(yōu)秀員工
卓越員工
2、人才四象限
3、管理者對人員的正確認知
4、管理者的角色:
教練
合作伙伴
協(xié)調(diào)人
案例研討:某企業(yè)對90后進行多元化的管理
第2步:意愿管理 —— 培養(yǎng)下屬 自動自發(fā)
1、管理者的四個關(guān)鍵職能
培養(yǎng)下屬
工作支持
促進改進
有效激勵
2、管理者的管理核心
研討:何為問題管理,有哪了些表現(xiàn)?
3、組建高效團隊
研討:高凝聚力團隊的表現(xiàn)形式?
第3步:管理人心 —— 關(guān)愛員工 感情賬戶
1、情感帳戶
2、員工想要的三項收入
薪酬收入
成長收入
精神收入
3、如何管理員工的”幸福感“(小組研討)
舉例:
(1、想干不會干——培訓、學習
(2、想干沒法干——體系、平臺
(3、會干不相干——淘汰,道不同不相為謀
(4、想干又會干——心有多大,舞臺就有多大
第4步:士氣管理 —— 激勵機制 績效輔導
1、搭建文化平臺四步驟
提理念
講故事
建機制
做推廣
2、績效輔導與績效溝通
角色扮演:企業(yè)真實場景的績效話
研討:如何激勵和批評90后員工?
3、員工關(guān)注什么象形圖
第5步:員工關(guān)系 —— 搭建平臺 自我經(jīng)營
1、員工成長溝通
2、營造成長平臺
企業(yè)案例:職想,中建八局
3、企業(yè)留人及棄才策略
第五篇:課程小結(jié) —— 總結(jié)糾偏 優(yōu)化提高
李文莉 老師(廣州)
— 企業(yè)中高管人才培養(yǎng)/人力資源體系實戰(zhàn)導師
? 世界五百強百勝餐飲集團 人力資源經(jīng)理
? 港股上市教育集團卓越教育 事業(yè)部人力資源高級總監(jiān)
? 中國北京彼得·德魯克學院認證講師
? NLP 教練技術(shù)認證導師
? 人力資源管理師、心理咨詢師
? 組織能力的楊三角企業(yè)大學 Min MBA
? MBA 碩士、高校講師
? 中國結(jié)構(gòu)思考力學院 認證講師
? 中山大學、華南師范大學、湖南大學等知名大學 特聘講師
【個人簡介】
李文莉老師有超過20 年中高管人員管理和培養(yǎng)/人力資源管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在企業(yè)的不同階段均有建樹:
? 李老師曾帶領團隊完成世界五百強企業(yè)百勝中國新企業(yè)文化在廣東市場的落地,并做為危機小組的負責人,主導多起重大勞動關(guān)系(違紀)事件的處理。開發(fā)《勞動關(guān)系工作室》課程,帶領團隊年招聘以“餐廳見習助理”為主的新員工超過 1000 人。從原有的招聘模式中跳出來思考,創(chuàng)立的“綠色通道計劃”推動了餐廳應屆生的轉(zhuǎn)化和YUM 品牌形象的打造,針對職能高潛質(zhì)人員推出 Mentor 計劃,通過跨功能的導師啟發(fā)式輔導,優(yōu)化教練模式,推動核心人才快速成長培養(yǎng)核心管理人才五年累計600人。李老師獲得百勝中國最高殊榮: 造鐘人獎!
? 李老師在港股上市集團卓越教育工作期間,根據(jù)“三年再造一個卓越”的戰(zhàn)略目標,主導構(gòu)思和推動了事業(yè)部組織架構(gòu),以核心增長引擎,進行組織重新定位和人員配置。圍繞“敏捷賦能的優(yōu)學輕組織”方向,推動薪酬激勵模式設計、人效健康分析追蹤、合伙人計劃、鴻鵠內(nèi)創(chuàng)等系列員工賦能創(chuàng)新模式。推動人才供應鏈計劃,“將才計劃”、“管培生計劃”、“海星模式”等,加速戰(zhàn)略人才的動態(tài)平衡進程。過去三年,全國營收每年約 30%的增長,全職人員數(shù)量增長 27%且人效正增長。
? 李老師是彼得·德魯克管理思想的倡導者及傳播者,研究德魯克管理思想多年,并于 2020 年 3 月獲得德魯克中國唯一授權(quán)學院:北京彼得德魯克學院 認證講師資格(目前全國僅 30 人)。在管理和人力資源課程中借鑒歸本溯源的德魯克管理思想,能夠從道和術(shù)的層面,由淺入深,再觸及底層邏輯,令學員體會正統(tǒng)的管理學,并樂在其中,收獲頗豐。
? 李老師是組織能力楊三角楊國安教授親授的學員,受楊教授真?zhèn)?,在企業(yè)組織力的打造積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗:完成某上市教育集團事業(yè)部制的設計構(gòu)建,組建第一大事業(yè)部的成立、人員配置、組織能力打造,帶領約百人 HR 團隊支持事業(yè)部全國大盤,取得事業(yè)部成立的前三年復合增長近30%的佳績!并為蒙牛集團奶源事業(yè)部等多家企業(yè)進行戰(zhàn)略及組織能力打造的課程講授和引導,受到一致好評!
李老師的課程結(jié)合了其多年的中西企業(yè)工作中的實戰(zhàn)內(nèi)容,既能夠給到學員外企規(guī)范的體系化,又能夠給到學員適應當前環(huán)境的創(chuàng)新和方案。在多年教學過程中,總結(jié)了一套對企業(yè)有效實用的人力資源策略和管理體系、企業(yè)中高級管理人才的培養(yǎng)體系,并在多家企業(yè)中落地實施,給企業(yè)帶來了實質(zhì)的改善。李老師期望總結(jié)的自己多年人力資源管理經(jīng)驗,通過實用落地的課程,真正幫助到中國發(fā)展中的企業(yè)建立一套科學,高效的人力資源體系,進而幫助企業(yè)基業(yè)長青。
【主講課程】
? 人力資源類:
《人力資源核心技能提升工作室》
《用精益人力資源管理降低企業(yè)人力成本》
《結(jié)果導向的績效管理及目標達成-BSC、OKR》
《打造企業(yè)高效培訓體系》
《HRBP的轉(zhuǎn)型和技能提升》
《數(shù)據(jù)趨動人力資源實戰(zhàn)管理》
《人人都是雇主品牌官-人員招聘甄選實務》
《基于產(chǎn)品思維的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓企業(yè)文化成為組織的競爭優(yōu)勢》
? 通用管理類:
《以成果為導向的教練式領導力》(NLP教練技術(shù))
《卓越管理者的認知與實踐》(德魯克管理思想)
《VUCA時代下的組織能力提升》(組織能力的楊三角》
《從明星員工到優(yōu)秀管理者》
《職場新人的職業(yè)化和情商打造》
《跨部門溝通與沖突處理》
《問題分析及高效解決》
《90后新新人類的激勵與保留》
《高效能人士的七個習慣》
【項目案例】
? 圖書出版業(yè)排名第一的龍頭公司“組織效能提升訓練營”:4 個月9天課程伴讀 3 本書。培訓內(nèi)容:個人認知、思維模式、職業(yè)素養(yǎng)、情商達人、時間管理、目標管理、高效溝通、 壓力管理、高效習慣
? 世界五百強汽車企業(yè)廣州公司“新任系長管理訓練營”:3個月6天課伴讀二本書。培訓內(nèi)容:管理者的核心技能:制定計劃與行動檢查、有效委派、高效和指導和授權(quán)、擬定績效計劃與反饋、培養(yǎng)人才、高效和溝通
? 國資背景全國最大的物業(yè)服務公司福建公司:管理者訓練營 線上課程+線下工作坊:目標管理及團隊管理
? 世界五百強餐飲企業(yè):應屆生培養(yǎng)“綠色通道計劃”
? 港股上市教育集團:管培生“森巴計劃”、人力資源鐵三角模型計劃
【學員評價】
李老師的課程,用廣東話說,是“有趣且有料!”李老師的課堂不是單純的知識傳授,更多的是經(jīng)驗的分享和理論的傳遞,通過啟發(fā)互助式的教學方式,引導學員思考和辯論,激發(fā)學員從自己的工作場景和實際困惑入手,帶著問題來上課,帶著解決方案離開課堂,在這個過程中享受學習的樂趣和成就感。 ——希揚教育 李總
我覺得李老師的課程可以帶動我去深層次思考,讓我受益很多。李老師的課堂以實戰(zhàn)干貨為主,針對企業(yè)客戶與學員的實際狀況定制化設計獨特的培訓方案,理論有深度,講解有梯度。采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式,觸動學員深層次思考。 ——麥萌平臺 馮總
原來對于德魯克思想的認知還是太淺了,聽完李老師的課程,讓我對德魯克的管理思想有了系統(tǒng)的認知,明白了作為一位領導者,最重要的是能讓你的團隊認可你且愿意一直追隨你,這才是真正的領導力!感謝李老師專業(yè)的課程。 ——招商集團 史總
李老師的整個課程現(xiàn)場,一直在帶著公司的員工,不間斷的提出關(guān)于管理的問題、引發(fā)學員思考,真實的實操案例,引發(fā)學員思維,討論互動,引發(fā)學員創(chuàng)新,收獲滿滿。尤其是關(guān)于戰(zhàn)略和組織能力的邏輯理得非常清楚,令我們有了思維層面的整體認知,對于打通各層級管理者的戰(zhàn)略落地有非常好的幫助。
——蒙牛集團 事業(yè)部 副總經(jīng)理 飛總
李老師的課程讓我體驗到了什么是人力資源管理的高手,今天的課程以及跟李老師的溝通,解決了我很多工作中的問題,為李老師的專業(yè)點贊。 ——中國銀行 蔡經(jīng)理
上一篇:基于90后員工心理特點高效管理的解決方案
下一篇:95后員工的教練式輔導技巧