管理者如何有效關懷90后員工

《管理者如何有效關懷90后員工》

主講老師：黎昌明

【課程背景】：

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在企業(yè)80%的老板或管理者對員工離職和跳槽，尤其是無緣無故沒有征兆的跳槽感到無能為力，措手不及。世界上沒有無緣無故的跳槽，只有不被老板或管理者知道的真正原因。任何員工的情緒波動，都會帶來人才流失的風險。人是最高級的情感動物，在這樣一個新事物，高吸引力，高跳槽頻繁的時代，尤其是90后為主體的時代，稍加不注意，就會導致人才溜走。為什么會出現(xiàn)這樣的情況，根本原因在于對人才的管理手段和方法，關注、關心和關懷不夠，對人的心理需求不了解，即使偶有了解也不去滿足，最終會導致人才的流失。你把他們當做兄弟姐妹，兄長，他們才把你當做家人，為家庭工作才使他們無怨無悔。人才競爭是最核心的競爭，是企業(yè)生存之本。

本次課程，黎老師將運用自己所學的應用心理學專業(yè)特長，深度分析90后人群的心理特點和性格特征，向管理者呈現(xiàn)他們的心理真實需求和想法，并傳授適用他們性格特征和心理需求的關懷方法、手段、技巧和藝術，發(fā)揮他們的聰明才智，留住優(yōu)秀的員工和人才，為企業(yè)和部門創(chuàng)造佳績。實現(xiàn)實用化、簡單化、高效化和落地化，學之能用，用之有效。

【課程對象】：各個職能部門、車間、現(xiàn)場一線的各級管理者

【課程時間】：2天（6小時/天）

【課程特色】：用大量的方法和技巧，引導學員有效掌握課程的核心內(nèi)容，旁征博引，結(jié)合生動的現(xiàn)實案例，深刻剖析部門負責人應該具備和掌握的管理技能和手段，淺顯易懂，互動體驗授課，氣氛活躍互動，幽默風趣。

【課程收益】 ：

1.      了解對員工施加更多的關懷會給團隊和企業(yè)帶來什么價值和好處

2.      掌握更多人性化管理的方法、技巧和手段，提高團隊的凝聚力和向心力

3.      能正確把握員工的心理動態(tài)，心理需求，掌握員工的心態(tài)，因材施管

4.      掌握正確關懷員工的各種方法、工具和策略，對員工施加影響，穩(wěn)定人才隊伍

5.      通過合理有效的關懷手段，營造和諧人性的文化環(huán)境，提高團隊工作業(yè)績，留住優(yōu)秀的人才，

提高企業(yè)的核心競爭力

【課程大綱】

小組討論導入：在管理工作中，有哪些方面你認為重要但又最難于管理的？

一、如何用情、理、法對員工實施關懷？

• 何為“員工關懷”

?  員工關懷的重要意義

小組討論：對員工實施關懷最核心的意義在哪里？

?  激勵理論

?  馬斯洛需求層次理論

?  蓋洛普Q12分析

案例分析1：業(yè)績出色的小王，為什么經(jīng)常遲到，最終為何離職了？

案例分析2：連續(xù)加班加點，疲憊不堪的小張，想離職，為何最終留下來還升職了？

?  員工關懷的目的

?  人性化管理的四大原則

• 何為“軍事化管理”
• 何為“人性化管理”

案例分析：人性化管理的誤區(qū)。某公司總經(jīng)理為打破僵化管理，實施人性化管理，最終造成員工消極怠工，遲到早退情況非常嚴重，這位總經(jīng)理的做法，錯誤在哪里？

• 兩者究竟如何取舍

 

二、如何對員工進行心態(tài)管理？

1.   員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變過程

?  消極心態(tài)帶給人苦果

?  積極心態(tài)帶給人成功

故事分享：塞爾瑪隨夫從軍，后來丈夫奉命遠征，留下她一個人孤獨生活在茫茫大漠，度日如年的故事。

?  如何培養(yǎng)積極心態(tài)

2.   如何激發(fā)員工的內(nèi)在積極性

?  激發(fā)員工積極性5大方法

3.   如何讓員工快樂的工作

?  營建快樂工作兩大技巧

4.   員工的心理癥結(jié)與疏導方法

?  員工心結(jié)疏導11大法

5.   如何緩和員工過激情緒

6.   如何了解員工真實的心理狀態(tài)

 

三、如何對員工的糾紛進行管理？

• 小問題為何成為大糾紛
• 員工關系惡化的預警信號

?  員工關系惡化9大信號

• 不同小團體之間隔閡的消除

?  消除小團體隔閡22個技巧

• 員工不滿的化解和調(diào)解

?  樂于接受

?  詳細了解

?  平等溝通

?  果斷處理

• 如何應對情緒化、內(nèi)向、性格怪癖的員工？

?  應對情緒化、內(nèi)向、性格怪癖員工10大方法

故事分享：斗雞的心理戰(zhàn)術

 

四、如果用關懷式的手段，對員工進行有效溝通與激勵？

• 溝通管理
• 員工的關懷，在語言上應該怎么運用

案例分析：馬戲團的老虎。老虎把馴獸員吃掉的慘劇，給我們的管理者什么樣的啟示？

?  語言運用16個技巧和方法

• 激勵管理

游戲：獎勵的好處

?  激勵員工27個手段和方法

• 短、中、長效激勵的方法和手段

案例分析：士為“贊賞”者死，給我們管理在激勵員工方面有什么樣的啟示？

?  完善社會保障金

?  建立員工持股

?  完善繼續(xù)教育計劃

?  購房購車貸款（贈款）計劃

• 非經(jīng)濟性的員工激勵方法

?  零成本8個方法

?  低成本55個方法

 

五、如何減少員工流失并留住人才？

    小組討論：你認為員工離職的核心原因是什么？

• 減少員工流動的20個有效策略
• 增強員工凝聚力的30個秘訣
• 留人留心的27個“葵花寶典”秘籍
• 中外優(yōu)秀企業(yè)員工關系管理的成功經(jīng)驗介紹

案例分析：中外優(yōu)秀企業(yè)員工關系管理的成功做法，哪些地方值得我們學習？又該如何改善我們的員工關系管理？

 

六、其它員工關懷管理技巧

• 新員工離職的原因分析

?  新員工流失的3個關鍵時間段（點）

• 對新人怎么進行關懷

?  新員工關懷具體操作3大方法步驟

案例分析：“亞洲最佳雇主”以員工為本的案例，給管理者什么的啟示？

?  新員工關懷6大措施

• 對骨干員工怎么進行關懷

?  骨干核心員工關懷3個方法

• 對老員工怎么進行關懷

?  老員工關懷4個措施

• 員工壓力的降壓管理

?  為員工降壓的6個具體方法

• 投訴管理技巧

?  找到投訴的原因

?  投訴管理的8個步驟

?  建立14大投訴管理渠道

—企業(yè)領導力管理專家

?  國際注冊職業(yè)經(jīng)理人（ACI），2018十大領導力講師

?  曾任青島啤酒股份（世界500強）商學院院長

?  曾任藍月亮（A股上市公司）中國管理學院院長

?  曾任森松（日本制藥設備500強） 集團中國培訓總監(jiān)

?  曾任德力西控股集團（中國企業(yè)500強）學習發(fā)展總監(jiān)

?  2013-2019“中國百強講師”稱號

?  國際高級培訓師（City&Guilds）、培訓管理師、國家人社部高級培訓講師

?  國家二級心理咨詢師、情境領導力認證老師

【個人簡介】

黎老師是資深領導力、管理心理學課程專家、教練，曾供職世界500強、中國500強等多家外資、國企、民營性質(zhì)的生產(chǎn)制造、服務營銷等大型集團企業(yè)、上市公司。總結(jié)了近二十年幫助企業(yè)培養(yǎng)各級管理者人才，尤其是中高層管理者領導力素質(zhì)，管理和領導團隊能力的經(jīng)驗，對于企業(yè)如何適應新形勢下的領導變革和管理創(chuàng)新進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關于企業(yè)團隊管理與領導、管理人才能力提高的心境管理方法論。20年將所開發(fā)的課程，普惠和傳授于所任職的各企業(yè)、各客戶中，獲得公司最高領導、眾多企業(yè)家及各企業(yè)學員的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

20年間，帶領培訓團隊成功培養(yǎng)近27900名級管理者；累計培養(yǎng)銷售業(yè)務精英34000名。

?  任職青島啤酒期間，創(chuàng)造過用兩年的時間，成功完成全集團領導力課程體系的完整搭建，有效對近2.8萬名各級管理者的領導力素質(zhì)能力，實施全方位的培養(yǎng)和提升。

?  擔任青島啤酒商學院院長，創(chuàng)造過用三年半時間，完成30大模塊376門領導力課程庫的開發(fā)、優(yōu)化和完善，6年累計培養(yǎng)近15000名管理者，全方位提升他們領導力能力，共培養(yǎng)出528位各級講師，其中78名為全國行業(yè)一流品牌課程的專業(yè)講師、商業(yè)講師。

?  帶領青島啤酒商學院培訓團隊主導籌建、運營“五狼訓練營”領導力項目、“標桿基地”學習項目、“經(jīng)銷商學?！表椖?，分別培養(yǎng)了8433名管理者、19000名銷售業(yè)務精英、4320位優(yōu)秀經(jīng)銷商，堪稱企業(yè)大學“項目培訓”最佳學習典范。

?  擔任藍月亮和青島啤酒學院院長10年期間，親自開發(fā)、講授領導力課程50余門，累計培訓1440場次，培訓各級管理者約72000人次，課時約2880小時，減少公司外部引進老師的資金，累計幫助任職企業(yè)節(jié)約約460萬元培訓成本。

?  幫助任職企業(yè)10年穩(wěn)固和保持行業(yè)市場份額第一、銷量第一、盈利能力最強的公司、中國啤酒行業(yè)品牌價值最高的公司、全國最受贊賞公司、2010-2016全國最佳雇主（截止當時），世界500強等地位。

?  20年，對內(nèi)、外部授課總時數(shù)約7600小時，約12萬人次，服務于各個層級的學員。  

黎老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)團隊的管理與領導能力的提升事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過領導力的持續(xù)提升，進而提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】

?  實戰(zhàn)導師：實戰(zhàn)型教練導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結(jié)構(gòu)嚴謹。

?  學以致用：黎老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、方法、技巧、手段、工具以及自己的管理心得以一種輕松愉快、詼諧幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

?  氣氛活躍：激情互動，高潮迭起，善于從學員心理需求出發(fā)，營造活躍的學習氛圍，打造熱烈學習環(huán)境；互動貫穿全過程，親和力強、學員總能在聽課過程中，很快把握核心關鍵點和重點，掌握要領、工具、方法和技巧。

?  貼近主流：將工作中碰到的各種狀況，通過案例、故事等方式，輔以深刻易懂的教學方法傳授給學員。在對90-00后的心理特點研究基礎上，以貼近他們的心理需求和特點為藍本，用他們喜歡的培訓方式，授課語言，溝通技巧，交流方法，精彩呈現(xiàn)課程，頗得這代人的喜歡。

【主講課程】

《中高層管理者的角色認知和定位》

《情境領導》

《運用心理學效應學會高效做領導-情商領導力》

《中高層管理者的領導藝術》         

《90/95后新生代管理門路》

【學員評價】

這是我第三次聽黎老師的課，第一次聽是在第一家公司，現(xiàn)在聽是現(xiàn)在的公司，黎老師的課還是那么生動，淺顯易懂，風趣幽默，比其他老師更容易領會相關技巧和方法。

------喬山健康科技總務部部長   王志遠

以為這門課和其他老師講的一樣，聽下來非同凡響，我第一次聽課沒走神，老師講課很有說服力，總能把晦澀的原理闡釋得合情合理，學了就能用。----海鼎科技人力資源總監(jiān) 張賀

黎老師的課，給我是受益匪淺的，我公司中存在很多的管理問題和漏洞，就是因為沒有掌握住員工的心理特點和需求，不會領導和管理才導致員工流失，如果能早點聽到老師的課，這些人才也許不會流失，黎老師的課真是及時雨。

------山東美景嘉園綠化工程公司董事長 李香芝

這門課程，給我最大的感觸和收獲是，他能抓住學員的需求點，能把握住學員的心理特點去教學，把心理學和管理、領導非常完美的融合在一起，這是我從來沒有經(jīng)歷過的課程，易學易懂，最核心的是老師的課很少大道理，都是工具，方法、技巧和策略，任何一家公司都能適用，關鍵是互動多，學員易于領會接受。        -----蘭州鐵路局 車務段段長 馮海濤