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數(shù)字化核心技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及綜合應(yīng)用

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數(shù)字化核心技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及綜合應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳霞
陳霞
(擅長(zhǎng):人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《數(shù)字化核心技術(shù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及綜合應(yīng)用》

主講老師:陳霞博士

 

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么?

2、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的歷史機(jī)遇:抓住大勢(shì),逐浪而行

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力解決卡脖子問(wèn)題

?  大國(guó)博弈:5G看中國(guó)

?  習(xí)主席:要站在統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局的高度看待數(shù)字經(jīng)濟(jì)

二、運(yùn)營(yíng)商為什么要進(jìn)行云改數(shù)轉(zhuǎn)?

1、電信行業(yè)發(fā)展困境及挑戰(zhàn):變遷及內(nèi)涵

?  信息化

?  互聯(lián)網(wǎng)化

?  數(shù)字化

2、 電信運(yùn)營(yíng)商定位演進(jìn)

?  運(yùn)營(yíng)商

?  綜合信息服務(wù)提供商

?  綜合信息服務(wù)平臺(tái)服務(wù)提供商

3、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

?  IT與OT的深度融合:

l  業(yè)務(wù)流程個(gè)性化:隔行如隔山

l  需對(duì)業(yè)務(wù)流程有深度了解:IT專(zhuān)家不是OT專(zhuān)家

?  數(shù)據(jù)采集與共享:

l  全量全要素連接:數(shù)據(jù)煙囪怎么通?

l  實(shí)時(shí)反饋:“云和端”語(yǔ)言不通怎么辦?

?  數(shù)據(jù)治理:

l  數(shù)據(jù)清洗:一盤(pán)點(diǎn),數(shù)據(jù)家底怎么這么少?

l  數(shù)據(jù)標(biāo)注:淘金的鐵鍬好用不?

l  數(shù)據(jù)融合:多源異構(gòu)數(shù)據(jù)不同時(shí)空,語(yǔ)言能通否?

l  數(shù)據(jù)保護(hù):安全與效率如何權(quán)衡?

?  數(shù)據(jù)決策

l  業(yè)務(wù)決策:不能指導(dǎo)行動(dòng)的數(shù)字化,都是偽數(shù)字化

案例:恒力石化數(shù)字孿生、哈工大智慧車(chē)間、智慧白云、華為等

三、數(shù)字化核心技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)

1、5G

2、6G

3、物聯(lián)網(wǎng)

4、大數(shù)據(jù)

5、云計(jì)算

6、邊緣計(jì)算

7、量子計(jì)算

8、人工智能

9、區(qū)塊鏈

10、VR、AR

11、腦機(jī)接口

12、數(shù)字孿生

四、數(shù)字化技術(shù)綜合應(yīng)用

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的5種典型模式

?  企業(yè)解決自身痛點(diǎn)需要

?  企業(yè)業(yè)務(wù)縱向自然延伸

?  企業(yè)業(yè)務(wù)橫向自然延伸

?  企業(yè)解決客戶(hù)痛點(diǎn)需要

?  生態(tài)盟主主動(dòng)帶你飛翔

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的綜合標(biāo)桿案例

?  案例一:國(guó)網(wǎng)江蘇電力

?  案例二:上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司

?  案例三:江蘇交通控股有限公司

?  綜合案例點(diǎn)評(píng)

3、元宇宙及發(fā)展趨勢(shì)

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)辨析及跨界生態(tài)打造

1、基于產(chǎn)業(yè)鏈的商機(jī)發(fā)現(xiàn)方法:以5G為例

?  產(chǎn)業(yè)鏈分析方法

?  To C、To B、To G、To H

2、 協(xié)同打造5G時(shí)代跨界生態(tài)

?  5G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商生態(tài)系統(tǒng)演化與平臺(tái)構(gòu)建

l  設(shè)備管理平臺(tái)

l  連接管理平臺(tái)

l  應(yīng)用使能平臺(tái)

l  業(yè)務(wù)分析平臺(tái)

?  產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的5G生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建

l  華為AIoT生態(tài)系統(tǒng)

l  互聯(lián)網(wǎng)巨頭的萬(wàn)物互聯(lián)生態(tài)構(gòu)建

六、云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容及落地實(shí)施

1、中國(guó)移動(dòng):數(shù)即萬(wàn)物,智算未來(lái)

?  連接

?  算力

?  能力

2、中國(guó)電信:云改數(shù)轉(zhuǎn)本質(zhì)是提升客戶(hù)體驗(yàn)

?  云網(wǎng)融合是基礎(chǔ)

?  網(wǎng)絡(luò)安全是支撐

?  數(shù)字化平臺(tái)是樞紐

?  生態(tài)合作是關(guān)鍵

?  科技創(chuàng)新是核心

?  體制機(jī)制改革是動(dòng)力


講師 陳霞 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國(guó)實(shí)踐咨詢(xún)系列課程聯(lián)合創(chuàng)始人
咨詢(xún)領(lǐng)域一線的資深顧問(wèn),15年咨詢(xún)顧問(wèn)和企業(yè)高管經(jīng)歷
系統(tǒng)研習(xí)過(guò)戰(zhàn)略與組織規(guī)劃、績(jī)效提升、薪酬優(yōu)化等人力資源管理模塊
歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶縵集團(tuán)、宏強(qiáng)重工等多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)
南京大學(xué)政府管理學(xué)院特聘研究員,擔(dān)任多所高??偛冒?、EMBA、總監(jiān)研修班客座教授
全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)特聘人力資源類(lèi)課程導(dǎo)師、總顧問(wèn)
管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢(xún):管理學(xué)碩士,曾在大型商貿(mào)集團(tuán)及知名制造集團(tuán)從事人力資源高管工作,歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等職位,精于人力資源管理、行政管控、制度建設(shè)等工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目總監(jiān),從事專(zhuān)業(yè)研究與管理顧問(wèn)工作,專(zhuān)注于組織績(jī)效提升、企業(yè)核心管理體系建構(gòu)等研究領(lǐng)域。
 
注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出:以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手,充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉,把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中,同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入,針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
 
歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可:講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣,使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”,運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來(lái)進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)式學(xué)習(xí),并采用多元化的課程互動(dòng)方式,課程結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng),對(duì)學(xué)員極具感染力,深受好評(píng)。

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