六維領(lǐng)導(dǎo)力? ——卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之旅

《六維領(lǐng)導(dǎo)力?》

——卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)力之旅

認證講師：康明啟  

課程時長：2天

【課程背景】

★     當今全球競爭時代，“領(lǐng)導(dǎo)力”成為人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨詢公司公布的最新報告顯示，86%的領(lǐng)導(dǎo)者把“領(lǐng)導(dǎo)力缺失”視為威脅企業(yè)競爭力的緊迫或重要問題。通常，在出現(xiàn)問題的時候，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不會認為是領(lǐng)導(dǎo)力的問題，而認為是執(zhí)行力不行，然而，事實上領(lǐng)導(dǎo)才是決定成敗的首要因素?！?克領(lǐng)導(dǎo)力=1噸執(zhí)行力”，決策錯誤的話，執(zhí)行力越強，結(jié)果反而越糟糕，甚至是災(zāi)難。

★     初階的管理者往往強于執(zhí)行而弱于管理，高階的管理者又強于管理，而弱于領(lǐng)導(dǎo)?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)力是很衡量一個管理者從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵門檻。

★     當前中國經(jīng)濟進入了一個新時代，之前的經(jīng)驗也許不再靈驗了，很多傳統(tǒng)偉大 的企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉，比如柯達、諾基亞、夏普、摩托羅拉等等，新時代需要新領(lǐng)導(dǎo)力，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者需要更高遠、更寬廣的眼界，更迅速、更準確的判斷力，以及更全面、更有效的影響力。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，聚焦在企業(yè)內(nèi)部，而忽略了外部的變化，六維領(lǐng)導(dǎo)力幫你打開視野，找準自己的賽道，打造自己的賽車，做好衡、強、通。

★     中國自改革開發(fā)以來，第一代企業(yè)創(chuàng)立者作為曾經(jīng)的“梟雄”已經(jīng)在考慮如何功成身退；有調(diào)查表明，在家族企業(yè)比較成熟的美國，家族企業(yè)的平均壽命只有24年，30%的家族企業(yè)可以傳到第二代，而美國創(chuàng)業(yè)的成功率是33%，可見企業(yè)交接班的難度不低于創(chuàng)業(yè)。那么企業(yè)該如何做好交接班？作為新上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人亦或是職業(yè)經(jīng)理人，又該如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，打造靚麗績效，完成自己的責任和使命呢？

★     六維領(lǐng)導(dǎo)力助你在激烈的競爭紅海中，走出屬于自己的藍色航線！

《六維領(lǐng)導(dǎo)力》——卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅課程簡介

六維領(lǐng)導(dǎo)力是由著名領(lǐng)導(dǎo)力專家楊思卓教授傾心打造的品牌課程?？得鲉⒗蠋煘闂钏甲拷淌谟H傳弟子，授權(quán)講授該課程。

六力合一，將成為偉大事業(yè)的萬有引力。小進步數(shù)十年，大進步一瞬間，兩天12H的修煉，讓你找到事業(yè)的方向盤；教你學會帶隊育人的本領(lǐng)，給你超值回報！

1、與時俱進的學習力

2、高瞻遠矚的決斷力

3、令行禁止的推行力

4、整合資源的組織力

5、帶隊育人的教導(dǎo)力

6、凝聚人心的影

【課程收益】

★     本課程將建立或優(yōu)化你的領(lǐng)導(dǎo)力認知，讓你清晰的看到1克領(lǐng)導(dǎo)力-1噸執(zhí)行力！

★     最聰明的頭腦，都不及一個合理的視角，本課程將助力你建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力能力系統(tǒng)；從企業(yè)全局，內(nèi)部以及外部的視角剖析新領(lǐng)導(dǎo)力如何帶來績效！

★     本課程打破領(lǐng)導(dǎo)力“天賦神授”的魔咒，從六個維度助力你養(yǎng)成并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力能力系統(tǒng)；

★     本課程將打破領(lǐng)導(dǎo)力局限在老板一個人的思維定式，而是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)力；

★     猩猩學會使用工具才成為人，不會使用工具的都是野蠻人，本課程會帶給你很多思維工具，拿來即用，簡單有效！

以往學員如是說

董事長說：“這個課程刷新了我對領(lǐng)導(dǎo)力的理解和認知，從宏觀系統(tǒng)的角度搭建了領(lǐng)導(dǎo)力模型，又從六個維度闡釋了領(lǐng)導(dǎo)力的著力點和關(guān)鍵方法，對于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管用、有效！”

總經(jīng)理說：“聽完這個課程，我對如何帶領(lǐng)團隊，產(chǎn)生更高績效，感覺有了很多的思路和想法！”

人力資源總監(jiān)說：“以前也購買過類似的課程，但最后都收效甚微，但這次課程，很多學員反饋都獲益良多！”

新任經(jīng)理說：“這個課程讓我明白獲得績效不能光靠執(zhí)行力，而是有工具有方法，領(lǐng)導(dǎo)力真的太重要了！很多有效的方法我學完就想著如何去使用！”

【課程特色】

★     深刻洞見——課程從企業(yè)管理實際出發(fā)，觀點深刻透徹，有痛點，解決方案務(wù)實有效。

★     系統(tǒng)模型——課程由第三代領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)立者楊思卓教授開發(fā)，10多年來，楊教授把多年對領(lǐng)導(dǎo)力的研究總結(jié)提煉，建立了這個六維領(lǐng)導(dǎo)力能力模型。這個課程曾經(jīng)被楊教授帶進聯(lián)合國金色大廳以及被邀請到哈佛大學！

★     系統(tǒng)工具——六維領(lǐng)導(dǎo)力課程特別講究對工具的使用，課程會給出很多的思維方法和解決工具，拿來即用！

★     實用落地——績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標準。課程基于宏觀視角構(gòu)建賽車整體能力系統(tǒng)，但又通過具體的工具方法幫助落地，有思考有踐行，有學習有教導(dǎo)、有組織、有影響，可以理解，可以使用,可以提升績效！

★     生動互動——課程大量的采用故事案例、視頻、研討等多種培訓(xùn)形式，突出課堂的生動性，并結(jié)合小組競賽的形式增加學員的參與性和互動性，提升理解深度。

【課程時間與投資】

課    程

六維領(lǐng)導(dǎo)力?-卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅

課程時間

2天，6H/天

★     *以上費用為機構(gòu)合作價格，僅包含支付給培訓(xùn)老師的講課費用；老師往返交通、住宿費用不包含在內(nèi)。

【課程大綱】

破冰環(huán)節(jié)  （小組分組，組長選出，小組隊名、口號、標識）      （20分鐘）

導(dǎo)論 新經(jīng)濟時代的新領(lǐng)導(dǎo)      （100分鐘）

0.1領(lǐng)導(dǎo)力-強企強國的軟實力

0.2案例研討：泰坦尼克號

0.3案例研討：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？

0.4從體驗到提煉：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅

0.5六維領(lǐng)導(dǎo)力模型

0.6領(lǐng)導(dǎo)力的18項指標體系

0.7領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)-責任與使命

0.8<小組PK第1輪>討論分享

第一章 先時而變的學習力（60分鐘）

1.1新經(jīng)濟呼喚新領(lǐng)導(dǎo)力

1.2領(lǐng)導(dǎo)者的多維思維

1.3案例研討：辨證思維，出奇制勝

1.4超越前人：由傳承到創(chuàng)造

1.5新領(lǐng)導(dǎo)乃是“心領(lǐng)導(dǎo)”

1.6趕超式學習：輕取競爭優(yōu)勢

1.7研制式學習，運用管理工具

1.8利用輸出反推學習

1.9<小組PK第2輪>討論分享

第二章 遠見卓識的決斷力 （ 120分鐘）

2.1 領(lǐng)導(dǎo)世界觀：質(zhì)量波

2.2領(lǐng)導(dǎo)方法論：影、光、源

2.3六驅(qū)統(tǒng)馭原理

2.4 6D決策分析導(dǎo)模

2.5 PP對策：讓業(yè)績持續(xù)飆升

2.6決策者的時間智慧

2.7<小組PK第3輪>討論分享

第三章 務(wù)求成果的踐行力 （ 120分鐘）

3.1 績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標準

3.2動態(tài)式計劃，確保達成目標

3.3案例研討：工作計劃評價標

3.4軍隊式執(zhí)行，堅決落實到位

3.5案例研討：工作執(zhí)行評價表

3.6復(fù)盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善

3.7案例研討：工作匯報評價表

3.8效能低下為哪般？

3.9承諾到位，執(zhí)行變成自行

3.10競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”

3.11案例研討：保持和平時期的銳氣

3.12<小組PK第4輪>討論分享

第四章 優(yōu)化資源的組織力（60分鐘）

4.1組織力的概念

4.2組織的六個檢測點

4.3營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

4.4善用流程，規(guī)范組織運行

4.5情感融通，融洽人際關(guān)系

4.6無王而治：社群治理五式

4.7有群而治：管理六對策

4.8<小組PK第5輪>討論分享

第五章 帶隊育人的教導(dǎo)力   （ 120分鐘）

5.1教導(dǎo)力的概念

5.2人才生產(chǎn)線：由產(chǎn)品到人品

5.3案例研討：“拉馬西亞”青訓(xùn)營

5.4訓(xùn)練有素，專業(yè)成就卓越

5.5標桿引領(lǐng)，團隊知行合一

5.6案例研討：標桿才是“首席激勵官”

5.7<小組PK第6輪>討論分享

第六章 不令而行的影響力   （ 80分鐘）

6.1影響力的概念

6.2八種品質(zhì)，建立信譽賬戶

6.3案例研討：冉阿讓的改變

6.4四條磁線，強化團隊引力

6.5四季傳承，培育企業(yè)精神

6.6案例研討：Waldorf 用故事點燃夢想

6.7<小組PK第7輪>討論分享

測評：領(lǐng)導(dǎo)力測評工具學員自測及評價         （30分鐘）

培訓(xùn)總結(jié)及小組PK獲勝者頒發(fā)禮品 合影留念   （10分鐘）

結(jié)束語 自我驅(qū)動的四大陷阱/改變從腳下開始  

康明啟(Kevin) 培訓(xùn)講師

【專業(yè)資質(zhì)】

?蘇州艾吉威機器人有限公司 運營副總

?蘇州市智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首批顧問專家

?國家版權(quán)課程《九段精益系列》版權(quán)所有人

?國家版權(quán)課程《自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)所有人

?曾任某日資著名企業(yè)中國區(qū)兩地工廠生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，安全總監(jiān)

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

康明啟老師先后服務(wù)于美資、日資跨國企業(yè)，具有15年IE現(xiàn)場改善和精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗；先后曾任IE工程師、工藝主管、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、培訓(xùn)中心院長、安全總監(jiān)、智能裝備公司運營副總等職位；曾主導(dǎo)新工廠規(guī)劃建設(shè)，多次前往日本進行精益生產(chǎn)研修，系統(tǒng)學習了豐田式生產(chǎn)方式；并通過對中國、歐洲、日本、東南亞等多個國家和地區(qū)的近1000家不同企業(yè)進行走訪考察后，提出了從零基礎(chǔ)走向精益工廠的九段精益?踐行理論。另外，康老師在中基層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織有效溝通、組織高績效管理等領(lǐng)域有較豐富的經(jīng)驗和獨到的見解?？道蠋熃Y(jié)合多年管理經(jīng)驗開發(fā)出了《自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力^?》課程，對于激發(fā)和喚醒企業(yè)中高層使命感和責任感，實現(xiàn)自我驅(qū)動，并進而構(gòu)建自驅(qū)型團隊、敏捷性組織，幫助企業(yè)在VUCA時代更好的建立競爭活力。

個人目標是：做一個有情懷、有溫度、真性情的培訓(xùn)人；立志余生全身心踐行精益思想傳播，助力中國制造企業(yè)從傳統(tǒng)走向精益，通過對成本和生產(chǎn)性的有效管理，在競爭紅海走出屬于自己的藍色航線。

【授課風格】

康老師自詡為性情中人，對技術(shù)有理性的一面，對事物有感性的一面，追求做一個有溫度的培訓(xùn)講師。在培訓(xùn)方法上融貫中西，擅長運用引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)，注重基于企業(yè)的現(xiàn)狀，追求根本和務(wù)實，注重學員體驗，以達到培訓(xùn)效果?？道蠋熢谑谡n過程中，課程實戰(zhàn)性強，邏輯層次豐富，授課風格深入淺出，通俗易懂。語言鮮活幽默，授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，活潑生動的現(xiàn)場氛圍獲得企業(yè)和學員的一致好評。

【擅長領(lǐng)域】

  精益生產(chǎn)培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)、新工廠布局規(guī)劃、智能工廠整體規(guī)劃、管理干部綜合能力培養(yǎng)。

【主講課程】

管理類課程

《六維領(lǐng)導(dǎo)力》《自驅(qū)型領(lǐng)導(dǎo)力》^?

《高效溝通打造職場競爭力》

《卓越管理者綜合能力提升訓(xùn)練營》

《九段精益課程》?系列：

《九段精益^?，鑄造企業(yè)競爭利劍》

《九段精益^?-新經(jīng)濟背景下的精益思維》

《九段精益^?-活用IE技法實現(xiàn)真正的改善》

《九段精益^?-豐田問題分析與解決套路TBP》

《九段精益^?-精益思維下如何推行5S》

《九段精益^?-精益模式下的生產(chǎn)計劃排程》

《九段精益^?-制造工廠生產(chǎn)性管理體制建立》

《九段精益^?-標準作業(yè)與節(jié)拍管理》

《九段精益^?-工廠物流規(guī)劃與JIT配送模式》

《九段精益^?-卓越班組長TWI特訓(xùn)課程》

《九段精益^?-精益模式下的產(chǎn)能管理》

《九段精益^?-精益模式下的TPM理論與實操》

《九段精益^?-精益模式下的成本降低活動》

《九段精益^?-手把手教你學會價值流程圖VSM》