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《大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型》

參加對象:

公開課編號 GKK12000
主講老師 楊云
參加費用 6980元
課時安排 2天
近期開課時間 2023-11-16
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
此公開課暫無其他開課計劃!

公開課大綱


?課程信息

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費用

開課地點

第一期

2023年03月22~23日

周三一周四

6980元

上海

第二期

2023年07月27~28日

周四一周五

6980元

上海

第三期

2023年11月16~17日

周四一周五

6980元

上海

備注

案例式教學(xué),小班授課,限招35人;

以報名先后順序為準,滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期;

課程費用含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票)。

聽課須知

1.    自備電腦,安裝好2010及以上版本Office(注:不是WPS);

2.    一定攜帶鼠標(課程節(jié)奏緊湊,觸摸屏?xí)速M時間)。

報名流程

3.    填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人;

 


 

?課程背景

n  在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實用,更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析,進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處,促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系,也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容!

n  運籌帷幄,決勝千里,刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話,套用到商戰(zhàn)上,恐怕一點也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影,但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天,全球化的浪潮和日進千里的技術(shù)創(chuàng)新,使企業(yè)稍有閃失,便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標,已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

n  針對公司在經(jīng)營目標設(shè)定和執(zhí)行中每一個關(guān)鍵節(jié)點,本課程根據(jù)目前中國企業(yè)現(xiàn)狀,結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事,以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以西方理論為基礎(chǔ),以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具,提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

n  通過學(xué)習(xí)此課程,全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險能力以及公司盈利能力。

 

?課程亮點

C   主要特點:詳細闡述在讀數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓;

C   案例指導(dǎo):通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理的經(jīng)典實戰(zhàn)個案;

C   案例訓(xùn)練:掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法;

C   行動建議:現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項;

C   提升建議:課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案。

 

?課程收益

1.      以簡單實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,運營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法;

2.      找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具,提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;

3.      全面深入的了解運營分析等實用技術(shù)和高級運用,解決運營工作中的實際問題和操作。

 

?課程對象

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

 

?課程反饋

u  楊老師的案例舉的很實際,對于理解數(shù)據(jù)在工作的應(yīng)用很有幫助,通過課程的學(xué)習(xí)掌握了數(shù)據(jù)分析的理念和工具。

          ——上海海昌海洋公園 黃經(jīng)理

u  課堂學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠運用到實際工作中,可提升優(yōu)化工作效率,開拓思維。

——中車大連電力牽引研發(fā)中心有限公司 魯經(jīng)理

u  通過課程的學(xué)習(xí)懂得了數(shù)據(jù)挖掘和分析;掌握了數(shù)據(jù)報表的建立;開拓了思維,能更好的運用數(shù)據(jù)分析。

—— 郴州市眾聯(lián)集團商業(yè)管理有限公司 何總監(jiān)

?課程大綱

模塊一:面向未來:大數(shù)據(jù)的世界

1.      洞見:大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導(dǎo)入

2.      大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義

3.      滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)

4.      商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持

5.      用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位

6.      大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器

7.      用數(shù)據(jù)說話的3個段位

 

模塊二:洞察秋毫:發(fā)現(xiàn)問題的利器,大數(shù)據(jù)分析模型

1.      大數(shù)據(jù)分析第一原則:不要預(yù)判

實戰(zhàn)案例:員工離職分析

2.      大數(shù)據(jù)分析第二原則:全部數(shù)據(jù)

實戰(zhàn)案例:部門矛盾的解決

3.      大數(shù)據(jù)分析第三原則:以終為始

實戰(zhàn)案例:采購管理的分析模型

4.      大數(shù)據(jù)分析第四原則:去劣存良

實戰(zhàn)案例:如何提升市場活動效率?

5.      標準化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)

6.      改善管理流程與運營數(shù)據(jù)的來源

實戰(zhàn)案例:如何建立業(yè)務(wù)跟蹤數(shù)據(jù)的運營臺賬和基礎(chǔ)臺賬

7.      營運風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理

8.      大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理環(huán)境的匹配

9.      云計算技術(shù)給大數(shù)據(jù)添上翅膀

 

模塊三:精益求精:用大數(shù)據(jù)思維改善運營流程

1.      管理改進的最終評估也是數(shù)據(jù)

2.      流程穿越測試考量——效果

3.      流程穿越測試考量——效率

4.      流程穿越測試考量——適應(yīng)性

5.      業(yè)務(wù)流程改進的五個階段

6.      流程評價的六個層次

 

模塊四:胸有成竹:解決問題的重器,大數(shù)據(jù)決策模型

1.      實戰(zhàn)案例:未來不可預(yù)測,結(jié)果可以預(yù)知

2.      建立大數(shù)據(jù)決策模型三步驟

3.      實戰(zhàn)案例:如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)決策模型尋求創(chuàng)新商業(yè)模式

4.      實戰(zhàn)案例:自動化決策模型搭建

5.      實戰(zhàn)案例:如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

 

模塊五:小試牛刀:大數(shù)據(jù)時代管理的嘗試

1.      數(shù)據(jù)管理五步驟之收集

2.      數(shù)據(jù)管理五步驟之整理

3.      數(shù)據(jù)管理五步驟之融合

4.      數(shù)據(jù)管理五步驟之分析

5.      數(shù)據(jù)管理五步驟之預(yù)測

 

模塊六:群策群力:高管私董會圓桌會議

備注:課程全程以解決問題為導(dǎo)向,貫穿實戰(zhàn)案例教學(xué)法,每期根據(jù)學(xué)員的實際工作崗位、管理不同層級分析不同案例,以下是大數(shù)據(jù)運營管理的精彩案例庫:

 

市場分析(產(chǎn)品競爭策略)

1.      面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用

n  如何進行市場和產(chǎn)品細分分析

n  產(chǎn)品策略的圖表演繹

n  價格分析與對策

n  企業(yè)如何營造持續(xù)性的盈利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)

案例分析與討論

2.      在市場推廣活動中的應(yīng)用

n  市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析

n  整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

n  如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立

n  如何利用方案工具尋求最佳市場方案

案例分析與討論

 

運營分析(銷售、財務(wù)、人力資源管理)

1.      在銷售管理中的應(yīng)用

n  銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

n  渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建(資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析)

n  銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

n  銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

n  有效的銷售計劃和銷售目標設(shè)立

n  銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

n  建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.      在財務(wù)管理中的應(yīng)用

n  公司盈利能力趨勢分析

n  直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

n  產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析

n  固定資產(chǎn)投資判斷模型

n  項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

n  財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3.      在人力資源管理中的應(yīng)用

n  公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

n  年度薪資預(yù)算方案模型制定

n  績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

n  業(yè)務(wù)人員行為分析建模

控制分析

1.      產(chǎn)品質(zhì)量控制

n  質(zhì)量紀錄中的問題

n  您不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現(xiàn)。

n  質(zhì)量控制流程過程分析案例

2.      采購控制

n  采購控制矩陣管理模型建立

n  主要原料價格變動的成本敏感性分析

n  采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法

n  應(yīng)付賬款管理模型

 

講師介紹

 

楊云老師

2  上海交通大學(xué)特聘教授

2  中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

2  上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

2  潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

2  全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練

2  多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

 

背景介紹:

1.     職場經(jīng)驗:

20多年的職業(yè)生涯中,具有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理,均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理,上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.     學(xué)歷及教育背景:

上海師范大學(xué)       理論物理系        學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué)   教育系            訪問學(xué)者

上海交通大學(xué)       管理學(xué)院          MBA

美國西海岸大學(xué)     工商管理博士      DBA

3.     擅長領(lǐng)域

?  成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

?  中高層管理者決策思維與決策能力提升

?  企業(yè)流程管理

?  企業(yè)運營管理

?  大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)<?。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代,綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。

4.     授課風(fēng)格

·           以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式,企業(yè)績效改善為教材目標,學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法,激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

·           課程中采用案例式教學(xué),解決企業(yè)實際管理問題,互動性強。

·           課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員,實現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

5.     服務(wù)過企業(yè)(部分)

金融行業(yè)

上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國)有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團有限公司、北方國際合作股份有限公司

世界五百強

愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨 

杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司

快速消費品

安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(集團)股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司

維益食品(蘇州)有限公司

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