企業(yè)最佳盈利管理模式之——《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班》

學(xué)習(xí)形式：
理念·哲學(xué) → 原理·原則 → 工具·表格 → 方法·策略 源自實踐，系統(tǒng)貫穿，接地氣·講干貨·重實戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營管 理本質(zhì)

● 中國 90%的企業(yè)都會遇到的問題，您是否也是為此困頓不已：
為什么您看似坐擁無數(shù)左臂右膀，卻偏偏沒有一個人實際為您分憂解難？
為什么您覺得今年辛苦一整年，最后年終結(jié)算卻“顆粒無收”？
為什么您在前面”振臂高呼”的時候，您的員工在后面“無動于衷”？ 為
什么您企業(yè)那么多干部，卻只有您在關(guān)注成本浪費(fèi)？
如果用商業(yè)模式的創(chuàng)新力量能夠打破“業(yè)績下滑”的魔咒？
如果抓住了企業(yè)“經(jīng)營變革”的良機(jī)就能創(chuàng)造超乎想象的“利潤回報”？
…….. 您還在猶豫嗎？

● 如果導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，將會給您企業(yè)帶來以下改變！
一．變“混沌經(jīng)營”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營”
★ 導(dǎo)入《經(jīng)營會計》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實態(tài)。
二．變“人心多向”為“上下同欲”；
★ 確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。
三．變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；
★ 通過策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。
四．變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對等”；
★ 應(yīng)對市場變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對應(yīng)，一 切行動有的放矢。 五．變目標(biāo)分解的“博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃”；
★ 進(jìn)行年度經(jīng)營計劃的策劃與制定。
六．變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”；
★ 各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤計劃自主經(jīng)營，各自對利潤負(fù)責(zé)。
七．變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
★ 實現(xiàn)內(nèi)部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；
★ 建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長；
九.變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”
★ 最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步;

● 本次課程學(xué)習(xí)，您將會收獲以下價值回報：
1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維 ——讓全體員工“自動自發(fā)工作”
2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理 ——用“最少的人，做最多的事”
3、經(jīng)營會計獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營成本 ——讓全體員工懂得“省錢賺錢”
4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn) ——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”
5、業(yè)績評價和業(yè)績分析會的如何高效召開——讓員工進(jìn)行定性和定量的雙評價
6、PDCA 循環(huán)系統(tǒng)與績效考評的落地運(yùn)用——業(yè)績在改善機(jī)制中突破“利潤瓶頸“

課程大綱
第一單元 什么是阿米巴經(jīng)營 模式
1. 稻盛和夫為什么被稱為經(jīng)營之圣
2. 稻盛先生成功拯救日航對企業(yè)有何啟迪
3. 如何正確理解阿米巴的前世今生
4. 阿米巴經(jīng)營體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成
5. 阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益
6. 京瓷的成功有什么秘訣

第二單元 阿米巴組織劃分如何復(fù)制老板人才
1. 阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別
2. 如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構(gòu)
3. 阿米巴組織架構(gòu)圖有什么特點(diǎn)
4. 阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則
5. 阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個條件
6. 如何設(shè)計阿米巴組織的層級管理鏈
7. 我們企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分
8. 案例分享：
9. 和英咨詢導(dǎo)入阿米巴模式組織架構(gòu)發(fā)生了哪些變化
10. 阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題
11. 現(xiàn)場演練：
12. 阿米巴組織劃分包含哪些步驟
13. 案例解讀：
14. 馬克華菲的涅槃重生之路
15. 美的、華為、萬科……
16. 如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

第三單元 經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心
1. 為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2. 京瓷阿米巴經(jīng)營有哪些特點(diǎn)
3. 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
4. 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需要從哪里切入
5. 如何用企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心
6. 為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7. 如何復(fù)制老板的替身

第四單元 經(jīng)營會計如何創(chuàng)造高利潤
1. 企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的
2. 如何正確理解阿米巴經(jīng)營會計的定義
3. 賺了錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)放年終獎
4. 如何正確解讀財務(wù)會計利潤表的構(gòu)造
5. 如何正確解讀阿米巴經(jīng)營會計核算表的構(gòu)造
6. 如何有效管理企業(yè)的變動費(fèi)與固定費(fèi)
7. 如何運(yùn)用經(jīng)營會計報表了解企業(yè)經(jīng)營實況
8. 單位時間核算表適合國內(nèi)企業(yè)使用嗎
9. 如何運(yùn)用單位時間核算表提升企業(yè)利潤
10. 如何通過阿米巴經(jīng)營會計找到企業(yè)核心競爭力
11. 企業(yè)利益分配機(jī)制有哪些特點(diǎn)
12. 如何評價阿米巴組織的業(yè)績

第五單元 內(nèi)部交易如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
1. 成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2. 內(nèi)部交易定價有什么作用
3. 為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?br /> 4. 內(nèi)部交易如何實現(xiàn)全員參與經(jīng)營
5. 回到企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地

第六單元 阿米巴經(jīng)營本土實踐成果
1. 江蘇仁和樓的阿米巴實踐
2. 索芙特的阿米巴實踐視頻分享
3. 華電集團(tuán)的阿米巴實踐之路

第七單元 如何正確學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營
1. 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2. 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營包括哪些模塊

主講老師：安娜老師
和英咨詢資深經(jīng)營顧問
和英咨詢資深講師
阿米巴經(jīng)營的傳播與實踐者
新疆博文慧遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢公司 創(chuàng)始人
新疆三茅管理咨詢有限責(zé)任公司 創(chuàng)始人
★ 擅長領(lǐng)域：
阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)。
★ 服務(wù)客戶：
魔族妝品、和諧集團(tuán)、大明礦業(yè)、康之源藥業(yè)、艾美國際、昆侖鋼鐵、旭日環(huán)保、尚觀品牌、龍海達(dá)物流、融信源投資、勝利高原機(jī)械制造、牛宮館餐飲、碩誠咨詢等。

日程安排