對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)高級(jí)研修班

關(guān)于舉辦“對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流高級(jí)研修班”的通知

各有關(guān)單位：

在習(xí)總書(shū)記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)召下，國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng)，更于2019年明確以十家央企為對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國(guó)企開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)。眾多央企、地方國(guó)資委、國(guó)企也紛紛響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的號(hào)召，推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)，浙江國(guó)資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。2020年6月國(guó)資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化內(nèi)部管理。

然而，從眾多央企、國(guó)企開(kāi)展的相關(guān)活動(dòng)來(lái)看，普遍存在對(duì)一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問(wèn)題，雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果，但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。

為此，中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心在原對(duì)標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上升級(jí)為創(chuàng)一流管理模式（含層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標(biāo)體系以及驅(qū)動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等），并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標(biāo)體系為指引，補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核，做實(shí)做優(yōu)，打造對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流標(biāo)桿，助力打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。

為協(xié)助企業(yè)有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，逆流而上、化危為機(jī)，更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實(shí)基礎(chǔ)，更重要的是協(xié)助企業(yè)做實(shí)做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè)，特舉辦本研修班。

本次培訓(xùn)的目標(biāo)為：

1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求，協(xié)助企業(yè)/國(guó)資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)；

2、把握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要，有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動(dòng)；

3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧，以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；

4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)，能把握要點(diǎn)促成效；

5、掌握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧，能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。

6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，學(xué)員在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。

     本研修班由廣州**管理咨詢有限公司具體承辦，具體安排見(jiàn)附件。

附件：一、研修班具體安排

二、報(bào)名回執(zhí)表

三、創(chuàng)一流示范企業(yè)輔導(dǎo)預(yù)約（項(xiàng)目周期至少三個(gè)月，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約）

四、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流內(nèi)訓(xùn)預(yù)約（煩請(qǐng)?zhí)崆?5天預(yù)約內(nèi)訓(xùn)課程）

                         中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心

2020年6月29日

附件一：

一、課程大綱
（一）對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要

1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、創(chuàng)一流精要

☆核心理念與運(yùn)作機(jī)理 ☆開(kāi)展方式及推進(jìn)路徑 ☆創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知

3、創(chuàng)一流推進(jìn)規(guī)劃

☆推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn) ☆三年行動(dòng)規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動(dòng)計(jì)劃制訂技巧

（二）創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧

1、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念

☆一流企業(yè)的特征 ☆一流企業(yè)的級(jí)別 ☆企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見(jiàn)問(wèn)題

☆一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征 ☆如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流

2、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系

☆一流指標(biāo)特征及提取要點(diǎn)   ☆一流指標(biāo)提取技巧 

☆一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ☆診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系

3、一流指標(biāo)體系管控技巧

☆一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表     ☆制定一流指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃 ☆一流指標(biāo)優(yōu)化表  

☆如何提取指標(biāo)后面的最佳實(shí)踐  ☆以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)

（三）創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)

1、高效創(chuàng)一流運(yùn)作平臺(tái)

☆創(chuàng)一流組織     ☆項(xiàng)目管理系統(tǒng)     ☆成果管理系統(tǒng)

2、長(zhǎng)效創(chuàng)一流運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建

☆以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展   ☆創(chuàng)一流文化建設(shè)   ☆創(chuàng)一流激勵(lì)機(jī)制

（四）對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、對(duì)標(biāo)一流技巧

☆7步對(duì)標(biāo)法    ☆對(duì)標(biāo)內(nèi)容    ☆立體標(biāo)桿選擇法

☆對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 ☆對(duì)標(biāo)5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)一流

2、創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理

☆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理方法

3、創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作技巧

☆創(chuàng)一流項(xiàng)目分解      ☆信息收集與分析   ☆制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃

☆創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn)  ☆如何讓項(xiàng)目力創(chuàng)一流

4、締造一流指標(biāo)

☆標(biāo)準(zhǔn)化管理  ☆精細(xì)化管理   ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo) ☆簡(jiǎn)高優(yōu)工作法

（五）培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻＋研討＋現(xiàn)場(chǎng)演練
二、邀請(qǐng)專家 
    中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師。

三、培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)資委主管對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。