年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）（李老師）

·       概述/Overview
【前言】
制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課，包括對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來年的發(fā)展做打算；課程源自跨國500強(qiáng)企業(yè)的OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為支持，策略為路徑，科學(xué)規(guī)劃生意增長，是市場總監(jiān)、營銷高管不可或缺的專業(yè)工具。
1已經(jīng)是市場領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略布局？

2已經(jīng)是市場第一集團(tuán)的挑戰(zhàn)者品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略差異化突破？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？

3創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的小品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略局部突破？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？

 
【課程收益】
《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過兩天時(shí)間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實(shí)戰(zhàn)沙盤的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營銷力提升。
課程為什么值得信賴：
1.     19年專注品牌戰(zhàn)略咨詢，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；
2.     持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個(gè)經(jīng)典案例；
3.     帶走全套實(shí)操工具，每個(gè)工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用；
4.     現(xiàn)場互動(dòng)答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實(shí)現(xiàn)的路徑；
 
【授課對(duì)象】
總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；
 
 
·       活動(dòng)綱要/Otline

第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）   品牌營銷規(guī)劃概述 實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實(shí)現(xiàn)）   OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析 ◇   找到正確的目的(Objective） ◇   設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal) ◇   制定優(yōu)秀的策略(Strategy) ◇   不可或缺的評(píng)估(Measrement)   三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐 ◇   領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略 ◇   挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略 ◇   成長型的營銷總戰(zhàn)略 【沙盤演練】模擬經(jīng)營   第二章：營銷診斷   全面營銷診斷 ◇   WHO：消費(fèi)者購買路線圖工具 ◇   WHAT：品牌診斷的追魂十三問 品牌布局的梳理與診斷 品牌定位的梳理與診斷 品牌競爭力的梳理與診斷 ◇   HOW：營銷效果評(píng)測與診斷 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力 終端驅(qū)動(dòng)力 傳播驅(qū)動(dòng)力 【沙盤演練】模擬經(jīng)營

第三章：營銷戰(zhàn)略   年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解   年度營銷費(fèi)用的分配   年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定 ◇   品牌戰(zhàn)略 ◇   產(chǎn)品戰(zhàn)略 ◇   終端戰(zhàn)略 ◇   傳播戰(zhàn)略 【沙盤演練】模擬經(jīng)營   第四章：營銷規(guī)劃   年度營銷計(jì)劃（Plan）的具體制定 ◇   年度營銷排期表及其技巧 ◇   年度銷量預(yù)測及其技巧 ◇   年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理 【沙盤演練】模擬經(jīng)營

 
 
·       講師介紹/Lectrer
李老師
 
21年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)
曾在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；
曾親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；
曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；
曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。
 
【服務(wù)客戶】
中國移動(dòng)、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、益海嘉里、維達(dá)、海爾、九陽、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、家佳康、青蛙王子……