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戰(zhàn)略管理
商業(yè)模擬沙盤課程 2019版/決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考(吳老師)
參加對象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人、各部門經(jīng)理、主管人- 開課地址: 開課時間:
課程背景
這是一個快速變化的世界,這是一個VUCA的時代!企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中,根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來,駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風(fēng)破浪?隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月,縝密的戰(zhàn)略設(shè)計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托,采用講座、模擬、團隊挑戰(zhàn)等多種形式,為學(xué)員提供獨特的綜合管理體驗,幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識,提升商業(yè)敏感度,為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團隊打下堅實的基礎(chǔ)。
課程收益
· 掌握商業(yè)模式畫布的應(yīng)用
· 樹立正確的商業(yè)思維
· 掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略工具
· 建立完整的思考框架
· 賦予持續(xù)改善的共同語言
· 全面理解經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關(guān)系
· 強化團隊協(xié)作與溝通
課程時間
2天(12小時)/2800元
課程形式
沙盤模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊
參考大綱
第一天
1. 商業(yè)思維概述
· 商業(yè)的本質(zhì)
· 商業(yè)模式
· 商業(yè)模式畫布
· 小組討論
2. 商業(yè)模擬(階段1)
· 背景介紹與分組
· 小組討論:細分市場商業(yè)模式考量
· 小組決策
· 點評反饋
3. 商業(yè)模式的可持續(xù)平衡:財務(wù)預(yù)測與分析
· 企業(yè)經(jīng)營的天平
· 財務(wù)報表解讀
· 財務(wù)預(yù)測:現(xiàn)金流與利潤
4. 商業(yè)模擬(階段2)
· 小組決策
· 點評反饋
5. 商業(yè)模式核心:戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
- 經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應(yīng)用
- 細分市場的競爭戰(zhàn)略
· 小組討論:市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計
6. 商業(yè)模擬(階段3)
- 團隊決策的優(yōu)化建議
· 小組決策
第二天
7. 戰(zhàn)略落地執(zhí)行與運營
- 當(dāng)前競爭狀況及點評反饋
- 連接戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的工具模型
- 定價策略與應(yīng)對
· 小組討論:競爭分析與應(yīng)對調(diào)整
8. 商業(yè)模擬(階段4)
- 小組決策
· 點評反饋
9. 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式類型
- 典型互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式畫布分析
- 互聯(lián)網(wǎng)模式的爭議
· 互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)模式的競爭本質(zhì)
10.商業(yè)模擬(階段5)
- 小組決策
- 評反饋
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