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戰(zhàn)略管理
硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練(張翱翔)
參加對(duì)象:CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、骨干等公開(kāi)課編號(hào)
GKK10270
主講老師
張翱翔
參加費(fèi)用
5200元
課時(shí)安排
2天
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
第一部分 以正和
1. 創(chuàng)新者的窘境
柯達(dá)和諾基亞緣何走上不歸路
如何避免
弱小和無(wú)知不是生存的障礙,傲慢才是
熟知非真知
2. 重新定義市場(chǎng)
需求的角度
供給的角度
搞清楚 需要、欲望和需求
誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
產(chǎn)品的哲學(xué)意義
產(chǎn)品包的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新的維度$APPEAL:香飄飄
3. 基于VOC的創(chuàng)新
你對(duì)于很多客戶(hù)的根深蒂固的假設(shè)是錯(cuò)誤的
什么是VOC
洞察而非觀察
案例:如何洞察
案例:什么是VOC的創(chuàng)新
4. 基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)就是讓銷(xiāo)售變得多余
如何找到新的業(yè)務(wù)方向
不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
案例:神州專(zhuān)車(chē)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么
5、實(shí)施你的曼施坦因計(jì)劃——取勢(shì),明道,優(yōu)術(shù)
參謀部的作用
案例:二戰(zhàn)時(shí)德軍是如何快速擊潰法國(guó)的?
給我們創(chuàng)新的啟示是很么?
坦克的作用到底是什么
找到你的“坦克”和曼施坦因計(jì)劃
案例:美的PK格力
案例:奧克斯PK美的
案例:京東PK天貓 奇瑞逆襲
第二部分 以奇勝
1. 創(chuàng)新框架內(nèi)思考還是框架外思考
福斯貝里的啟示
框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
創(chuàng)新的障礙:成見(jiàn)—登克爾蠟燭問(wèn)題
2. 善加著能,善減者慧——創(chuàng)新的減法原理
案例:飛利浦的DVD
案例:索尼的walkman
案例:貝蒂妙廚
減法創(chuàng)新的6個(gè)步驟
減法創(chuàng)新的7個(gè)注意事項(xiàng)
3. 創(chuàng)新的乘法原理
乘法創(chuàng)新策略的五個(gè)步驟
案例:希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
乘法策略:如何消滅嗜睡癥
乘法策略的4個(gè)大坑
4. 創(chuàng)新的除法原理
案例:多軌膠片的創(chuàng)新
案例 :電視 遙控器
案例:冰箱去掉壓縮機(jī)
除法創(chuàng)新的5個(gè)步驟
除法創(chuàng)新的3個(gè)坑
5. 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新
案例:12306
任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個(gè)步驟
4個(gè)坑
6. 巧妙相關(guān),屬性依存創(chuàng)新策略
案例:運(yùn)用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
屬性創(chuàng)新的6個(gè)步驟
5個(gè)坑
7. 矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
8. 不是結(jié)束而是開(kāi)始
第三部分 創(chuàng)新文化與基因
1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2.測(cè)評(píng):你的技能是如何組合的
3.創(chuàng)新方法和機(jī)制一:聯(lián)系
美第奇效應(yīng)
宏觀和微觀結(jié)合
積木式思維
創(chuàng)新的五個(gè)竅門(mén)
4.創(chuàng)新方法論和機(jī)制二:發(fā)問(wèn)
如何正確的問(wèn)
如何問(wèn)出破壞性的問(wèn)題
問(wèn)的6個(gè)技巧
5.創(chuàng)新方法論和機(jī)制三:觀察
觀察的框架:尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
優(yōu)秀觀察者的三點(diǎn)
IDEO是如何讓歐樂(lè)B兒童牙刷銷(xiāo)量位居榜首?
觀察客戶(hù)的十個(gè)問(wèn)題
觀察的四個(gè)技巧
6.創(chuàng)新方法論和機(jī)制四:交際
僅憑一己之力,沒(méi)有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激,即便做的再好,也是微不足道,單調(diào)無(wú)聊。——阿爾伯特.愛(ài)因斯坦
已實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力的主管
培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
7.創(chuàng)新方法論和機(jī)制五:實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)的三種方式
嘗試新體驗(yàn)
拆解產(chǎn)品、程序和想法
通過(guò)試點(diǎn)和原型檢驗(yàn)
培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的七個(gè)技巧
培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
第四部分 課程總結(jié)
課程總結(jié)
閱讀書(shū)籍推薦
1. 創(chuàng)新者的窘境
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如何避免
弱小和無(wú)知不是生存的障礙,傲慢才是
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2. 重新定義市場(chǎng)
需求的角度
供給的角度
搞清楚 需要、欲望和需求
誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
產(chǎn)品的哲學(xué)意義
產(chǎn)品包的概念
產(chǎn)品創(chuàng)新的維度$APPEAL:香飄飄
3. 基于VOC的創(chuàng)新
你對(duì)于很多客戶(hù)的根深蒂固的假設(shè)是錯(cuò)誤的
什么是VOC
洞察而非觀察
案例:如何洞察
案例:什么是VOC的創(chuàng)新
4. 基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
營(yíng)銷(xiāo)就是讓銷(xiāo)售變得多余
如何找到新的業(yè)務(wù)方向
不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
案例:神州專(zhuān)車(chē)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么
5、實(shí)施你的曼施坦因計(jì)劃——取勢(shì),明道,優(yōu)術(shù)
參謀部的作用
案例:二戰(zhàn)時(shí)德軍是如何快速擊潰法國(guó)的?
給我們創(chuàng)新的啟示是很么?
坦克的作用到底是什么
找到你的“坦克”和曼施坦因計(jì)劃
案例:美的PK格力
案例:奧克斯PK美的
案例:京東PK天貓 奇瑞逆襲
第二部分 以奇勝
1. 創(chuàng)新框架內(nèi)思考還是框架外思考
福斯貝里的啟示
框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
創(chuàng)新的障礙:成見(jiàn)—登克爾蠟燭問(wèn)題
2. 善加著能,善減者慧——創(chuàng)新的減法原理
案例:飛利浦的DVD
案例:索尼的walkman
案例:貝蒂妙廚
減法創(chuàng)新的6個(gè)步驟
減法創(chuàng)新的7個(gè)注意事項(xiàng)
3. 創(chuàng)新的乘法原理
乘法創(chuàng)新策略的五個(gè)步驟
案例:希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
乘法策略:如何消滅嗜睡癥
乘法策略的4個(gè)大坑
4. 創(chuàng)新的除法原理
案例:多軌膠片的創(chuàng)新
案例 :電視 遙控器
案例:冰箱去掉壓縮機(jī)
除法創(chuàng)新的5個(gè)步驟
除法創(chuàng)新的3個(gè)坑
5. 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新
案例:12306
任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個(gè)步驟
4個(gè)坑
6. 巧妙相關(guān),屬性依存創(chuàng)新策略
案例:運(yùn)用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
屬性創(chuàng)新的6個(gè)步驟
5個(gè)坑
7. 矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
8. 不是結(jié)束而是開(kāi)始
第三部分 創(chuàng)新文化與基因
1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2.測(cè)評(píng):你的技能是如何組合的
3.創(chuàng)新方法和機(jī)制一:聯(lián)系
美第奇效應(yīng)
宏觀和微觀結(jié)合
積木式思維
創(chuàng)新的五個(gè)竅門(mén)
4.創(chuàng)新方法論和機(jī)制二:發(fā)問(wèn)
如何正確的問(wèn)
如何問(wèn)出破壞性的問(wèn)題
問(wèn)的6個(gè)技巧
5.創(chuàng)新方法論和機(jī)制三:觀察
觀察的框架:尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
優(yōu)秀觀察者的三點(diǎn)
IDEO是如何讓歐樂(lè)B兒童牙刷銷(xiāo)量位居榜首?
觀察客戶(hù)的十個(gè)問(wèn)題
觀察的四個(gè)技巧
6.創(chuàng)新方法論和機(jī)制四:交際
僅憑一己之力,沒(méi)有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激,即便做的再好,也是微不足道,單調(diào)無(wú)聊。——阿爾伯特.愛(ài)因斯坦
已實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力的主管
培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
7.創(chuàng)新方法論和機(jī)制五:實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)的三種方式
嘗試新體驗(yàn)
拆解產(chǎn)品、程序和想法
通過(guò)試點(diǎn)和原型檢驗(yàn)
培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的七個(gè)技巧
培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧
第四部分 課程總結(jié)
課程總結(jié)
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講師培訓(xùn)公告
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