遇見海爾，一場(chǎng)震撼的互聯(lián)工業(yè)之旅 (4月19-20）

國(guó)家總理：李克強(qiáng)

制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。 
海爾董事長(zhǎng)：張瑞敏

如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路。互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的“油+水”。這個(gè)油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，與用戶零距離，才能真正達(dá)到水乳交融。我們稱之為“用戶復(fù)興”。
 
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。
 
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計(jì)裁掉2.6萬(wàn)中間管理層，張瑞敏將海爾8萬(wàn)員工變成了1000多個(gè)創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說(shuō)了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進(jìn)海爾一探究竟！

海爾工業(yè)4.0，領(lǐng)先德國(guó)半步
2015年海爾首個(gè)互聯(lián)工廠—沈陽(yáng)冰箱工廠誕生，該工廠有60臺(tái)機(jī)器人、1200多個(gè)傳感器、485個(gè)芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個(gè)性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領(lǐng)先德國(guó)家電企業(yè)半步！

海爾參訪研修行程：

時(shí)間	內(nèi)    容		備注
第一天：學(xué)習(xí)報(bào)道（青島）
全天	學(xué)員報(bào)到，入住酒店		酒店報(bào)到
第二天：走進(jìn)海爾總部參訪學(xué)習(xí)
09:00-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于海爾創(chuàng)新的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪。		巴士課堂
09:30-11:30	參觀海爾集團(tuán)總部 ——參觀海爾創(chuàng)新中心 ----參觀海爾培訓(xùn)大學(xué) ——參觀海爾三菱工廠 參觀收益：了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，了解海爾最新的智能工廠		海爾總裁辦
11：30-13:30	午餐		會(huì)務(wù)組安排
13:30-15:00	前往青啤集團(tuán)，參觀青啤集團(tuán)文化展廳、博物館，現(xiàn)場(chǎng)品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國(guó)際先進(jìn)的啤酒灌裝流水線車間。		會(huì)務(wù)組安排
15:00-16:30	前往青島港務(wù)局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學(xué)振超精神，建三型團(tuán)隊(duì)、五好崗位，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”。		會(huì)務(wù)組安排
第三天：海爾專家分享與總結(jié)
9:00-12:00	主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)借鑒	歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長(zhǎng) 王致遠(yuǎn)
13:30-17:00	主題交流：海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)之創(chuàng)客經(jīng)驗(yàn)分享