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以奮斗者為本

參加對(duì)象：各類企業(yè)的HRD/MRM/績效薪酬模塊的HR、有志于公司績效薪酬體系改進(jìn)和變革的各級(jí)部門主管
公開課編號(hào) GKK9056
主講老師 華為高管
參加費(fèi)用 5800元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2017-03-17
舉辦地址 加載中...
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公開課大綱

| 項(xiàng)目引言

“我不懂技術(shù)，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”——任正非
 
華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價(jià)值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價(jià)值分配有兩個(gè)前提，一個(gè)是價(jià)值創(chuàng)造，一個(gè)是價(jià)值評(píng)價(jià)，這三個(gè)方面就組成了價(jià)值鏈管理完整體系。華為價(jià)值鏈管理是華為人力資源管理體系中最主要、最核心的內(nèi)容之一。
 

| 學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)華為價(jià)值鏈管理的基本理念，借鑒華為在價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配工作中的工具和方法，可以迅速提升公司HR管理水平和
員工敬業(yè)度，促進(jìn)公司效益提升。
| 學(xué)習(xí)邏輯圖


| 課程大綱

一、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
- 公司戰(zhàn)略管理過程     - 組織績效管理過程     - 員工績效管理過程
 
二、以結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
- 職位評(píng)估-人崗匹配     - 能力評(píng)估-任職資格     - 績效評(píng)估-績效管理
 
三、以奮斗者為本的價(jià)值分配體系
- 工資管理機(jī)制     - 獎(jiǎng)金管理機(jī)制     - 股票分配機(jī)制     - 福利管理機(jī)制

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