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戰(zhàn)略解碼：向華為學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定、解碼與執(zhí)行（張繼立）

參加對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)高管
公開課編號(hào) GKK9051
主講老師 張繼立
參加費(fèi)用 4800元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2017-03-18
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公開課大綱

項(xiàng)目引言

良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有時(shí)刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。
 
絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號(hào)，華為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營(yíng)管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制本質(zhì)上來說就是一種價(jià)值分配機(jī)制，使得華為高效土狼軍團(tuán)橫掃國(guó)際。
 
正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力，強(qiáng)大的文化建設(shè)能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長(zhǎng)為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。

項(xiàng)目邏輯圖



課程大綱

華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？
 
1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
- 各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
- 擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
- 壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)
 
2.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈
 
3.做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極

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