華為的經(jīng)營哲學(xué)與驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功的管理秘訣（吳建國）

課程大綱：
一、任正非的企業(yè)哲學(xué)——華為為什么會(huì)與眾不同？
二、華為的經(jīng)營與管理之道——華為管理的基本原則究竟是什么，為什么？
三、華為的戰(zhàn)略思維&系統(tǒng)思考——華為為什么具有前瞻性和長期發(fā)展?jié)摿Γ?br /> 四、華為如何實(shí)現(xiàn)自我超越——華為的自我批判精神從何而來，如何發(fā)揚(yáng)光大？
 
10月27日周四下午   土狼到世界級(jí)——華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革
中國企業(yè)進(jìn)入大轉(zhuǎn)型時(shí)代，華為的持續(xù)高增長，是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。前華為戰(zhàn)略部總監(jiān)，為我們解讀華為通過打造高績效的組織體系，實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)的超越。

 課程大綱：
 華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績效組織？
1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系——“少將班長”項(xiàng)目型組織
 
10月28日周五全天   以人致勝--華為管理成功的秘訣
“資源終會(huì)枯竭，唯文化生生不息！”——任正非
“對(duì)人才的有效管理，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力！”——任正非
前華為人力資源副總裁，以華為29年的成長實(shí)踐為案例，闡述任正非人才管理的核心理念，以及華為不斷創(chuàng)新的人才管理解決方案。
課程大綱：
 華為管理系統(tǒng)的靈魂——企業(yè)文化
1.華為的管理機(jī)制為什么會(huì)與眾不同？——文化是道，管理方法是術(shù)！
2.華為四大核心價(jià)值觀解讀
3.華為如何讓文化理念落地？——華為文化踐行的三把利器
二、 華為人才管理的三大核心機(jī)制
1.華為的人才甄選與配置體系——選擇機(jī)制
案例：借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識(shí)系統(tǒng)
案例：搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊(duì)？
案例：提效率——華為如何實(shí)現(xiàn)“五個(gè)人的活，四個(gè)人干，發(fā)五個(gè)人的工資”？
2.華為的人才加速成長系統(tǒng)——能力機(jī)制
案例：八仙過海——華為“五級(jí)雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系
案例：快速成長——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”
案例：后繼有人——華為人才梯隊(duì)建設(shè)的秘訣
3.華為動(dòng)態(tài)高效的激勵(lì)體系——動(dòng)力機(jī)制
案例：以奮斗者為本——華為薪酬激勵(lì)的四大構(gòu)成及核心作用
案例：堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵(lì)機(jī)制解讀
案例：絕不遷就老臣——華為退出機(jī)制的四種模式
 
學(xué)員對(duì)象：
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。