國(guó)企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大型巡講活動(dòng)——北京站（王吉鵬）

【活動(dòng)背景】

      按照黨的十八屆三中全會(huì)的戰(zhàn)略部署，新一輪國(guó)有企業(yè)改革正在全面展開，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會(huì)，明確2016年深化國(guó)有企業(yè)改革將抓好“九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”，深化國(guó)企改革全面進(jìn)入落實(shí)年。

      在這一大背景下，國(guó)有企業(yè)正經(jīng)歷著普遍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下行、商業(yè)模式老化，又必須面對(duì)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合等系列深刻的變革。集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。

      此次北京站巡講，是由仁達(dá)方略管理咨詢隆重推出的“國(guó)企改革下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”大型系列巡講活動(dòng)之一，旨在幫助企業(yè)在國(guó)企改革背景下深度思考和掌握深化國(guó)企改革中轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法，通過對(duì)知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高和完善管理體制，全面提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【主講專家】

王吉鵬

      著名管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”理論，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。

【巡講亮點(diǎn)】

1.借勢(shì)改革，助力發(fā)展：深度剖析國(guó)有企業(yè)改革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指引國(guó)有企業(yè)管理者帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局；

2.剖析國(guó)有企業(yè)改革市場(chǎng)化、專業(yè)化、信息化和股權(quán)多元化的內(nèi)核，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架。

【巡講主題】

  1、《新常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新》

  2、《以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立》

【內(nèi)容提要】

  國(guó)企改革下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與管理創(chuàng)新

  上午8:30-11:30

  第一部分：當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

  1.改革目標(biāo)模式：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

  2.國(guó)企國(guó)資改革走上法制化軌道

  3.我國(guó)國(guó)企的發(fā)展與困境

  4.確定發(fā)展方向精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

  第二部分：國(guó)企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及企業(yè)管理創(chuàng)新思維

  1.當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理態(tài)勢(shì)解讀

  2.國(guó)企改革下企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的轉(zhuǎn)型要求

  3.從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局

  4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維新模式

  5.案例分享

  第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)問題及解決之道

  1.做精做強(qiáng)、企業(yè)生存之道與發(fā)展

  2.做機(jī)會(huì)還是做能力、企業(yè)如何練就核心競(jìng)爭(zhēng)力

  3.戰(zhàn)略協(xié)同、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)選擇

  4.案例分享

 以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立

  下午13:30-16:30

  第一部分：混合所有制下的法人治理結(jié)構(gòu)

  1.建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則

  2.法人治理結(jié)構(gòu)各層級(jí)要點(diǎn)

  3.董監(jiān)高的選擇、任用、考核

  4.董監(jiān)高的義務(wù)與責(zé)任

  5.股東會(huì)與董監(jiān)高之間的聯(lián)系

  6.股東會(huì)制度與股東權(quán)利

  7.獨(dú)立董事制度與風(fēng)險(xiǎn)控制

  8.員工持股現(xiàn)狀與熱點(diǎn)

  9.員工持股難點(diǎn)與對(duì)策

  第二部分：混改下民企發(fā)展路徑

  1.混改對(duì)民營(yíng)資本的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

  2.完善基本經(jīng)濟(jì)制度

  3.民企如何參與國(guó)企資本

【課程費(fèi)用】

  1000元/人，含資料費(fèi)（當(dāng)天食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）