股權(quán)激勵(lì)方案沙盤模擬班（伍健康）

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級，眾多老板也都在思考如何讓企業(yè)在白熱化競爭環(huán)境中立于不敗之地？如何激勵(lì)和留駐骨干人才？如何確保人才的持續(xù)戰(zhàn)斗力和勝任力？
實(shí)踐證明，企業(yè)的人才機(jī)制通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制來解決，是一套相當(dāng)有效的方法。
傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，由于缺乏專業(yè)系統(tǒng)的操作工具，現(xiàn)場實(shí)操落地效果不明顯，為了拿到方案老板們還要耗費(fèi)大把時(shí)間和金錢復(fù)訓(xùn)，眼看如此重要的事情，卻不能有效解決，真是心急如焚。
 
不過，沒關(guān)系，方法當(dāng)然有，《股權(quán)激勵(lì)方案沙盤模擬班》打破傳統(tǒng)大課堂模式，采用“專家+軟件”服務(wù)模式，該模式的亮點(diǎn)主要有：
用軟件代替沙盤，通過軟件操作、模擬訓(xùn)練，看得見、摸得著，所見即所得；
按照專業(yè)步驟操作，不會(huì)遺漏必要的內(nèi)容和步驟，能構(gòu)建激勵(lì)與約束的系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)期效果；
培訓(xùn)前，學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)相關(guān)資料，培訓(xùn)過程針對性強(qiáng)，包教包會(huì)，包出方案；
沙盤模擬培訓(xùn)可與咨詢產(chǎn)品無縫鏈接，經(jīng)過培訓(xùn)保證可出初步設(shè)計(jì)方案，企業(yè)只需稍調(diào)整即可出正式的股權(quán)激勵(lì)總體方案，而且購買咨詢產(chǎn)品價(jià)格僅需補(bǔ)差價(jià)；
股權(quán)激勵(lì)做的效果不好的企業(yè)，通過沙盤模擬班的學(xué)習(xí)，可以達(dá)到糾偏的效果。

    如果您有以下困惑，來找我們就對了！
困惑1：為了企業(yè)的發(fā)展，老板高薪養(yǎng)人才但還是留不住，怎么辦？
困惑２：企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)有的人才不稱職，需要的人才吸引不進(jìn)來，怎么辦？
困惑３：為了建立人才機(jī)制，想要做股權(quán)激勵(lì)，但不知道從何下手。
困惑４：參加過股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，但還是做不出方案來。
困惑５：公司以前做過股權(quán)激勵(lì)，但未達(dá)到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。
困惑６：公司準(zhǔn)備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵(lì)。

培訓(xùn)目的
通過沙盤模擬培訓(xùn)使客戶能了解股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，熟悉股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件操作及模擬訓(xùn)練，通過專家輔導(dǎo)，使客戶能結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)可落地的股權(quán)激勵(lì)方案，培訓(xùn)結(jié)束后，有專家實(shí)時(shí)的輔導(dǎo)與追蹤服務(wù)，確保所有客戶企業(yè)包教包會(huì)、包出股權(quán)激勵(lì)方案、包方案落地！


課程時(shí)間  7月28-30日 （3天2晚）

課程提綱
 

時(shí)間	課程內(nèi)容	課程形式
7月28日 上午	一、 股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)篇 1、 什么是公司制企業(yè)？ 2、 什么是股份、股票、股權(quán)？ 3、 什么是公司治理？ 4、 一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事 5、 股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?) 6、 股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？ 7、 現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？ 8、 公司何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)比較適宜? 9、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎? A、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)？ B、 如何優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)？ C、 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ D、 已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)如何糾偏？	講授、視頻及案例分析與研討等。
7月28日 下午	二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇 1、 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的責(zé)任主體是誰？ 2、 方案設(shè)計(jì)小組由哪些人組成？ 3、 客戶企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料？ 4、 方案輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的作用與功能介紹 5、 如何設(shè)置和修改有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)？ 6、 如何設(shè)置部門的有關(guān)數(shù)據(jù)？ 7、 業(yè)績考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如何設(shè)定？ 8、 如何設(shè)置激勵(lì)對象及預(yù)留人才的信息？ 9、 崗位及職位等級系統(tǒng)如何建立和初始化？ A、 激勵(lì)對象的工齡信息應(yīng)如何設(shè)置？ B、 股權(quán)激勵(lì)模式應(yīng)如何選擇和設(shè)置？	每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
7月29日 上午	三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇 C、如何測算和確定激勵(lì)對象的激勵(lì)股份合計(jì)？ D、如何測算和確定預(yù)留人才的激勵(lì)股份合計(jì)？ E、如何計(jì)算和確認(rèn)各激勵(lì)對象的股份？ F、股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 G、業(yè)績考核管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 H、股權(quán)激勵(lì)總體方案的形成	每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
7月29日 下午	四、股權(quán)激勵(lì)方案操作與軟件操作篇 1、股權(quán)激勵(lì)方案審批決議文件 2、完善修改公司章程 3、簽訂股權(quán)激勵(lì)合同	每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場模擬演練。所見即所得。
	五、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行與軟件操作篇 1、 監(jiān)事會(huì)如何有效運(yùn)作？ 2、 完善股東會(huì)議事規(guī)則 完善董事會(huì)議事規(guī)則
7月30日上午	六、股權(quán)激勵(lì)方案操作 根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際來現(xiàn)場設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。	專家輔導(dǎo)并點(diǎn)評每家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，確保每家企業(yè)設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)！
7月30日下午	七、股權(quán)激勵(lì)方案評審 根據(jù)客戶方案演示情況，專家現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評

 

 
老師簡介
伍健康博士——中國股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的權(quán)威專家
■上市公司冶理與股權(quán)激勵(lì)專家
■深圳市體制改革研究會(huì)副秘書長
■深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所主任
■工商管理博士
■英國成本行政會(huì)計(jì)師
■高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
■招商局蛇口電腦公司總經(jīng)理
■重慶深渝水電開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及董事

擅長領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍博士曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書長，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業(yè)董事。

咨詢顧問：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市策劃、公司治理結(jié)構(gòu)的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制與流程再造、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。

服務(wù)客戶：上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
金融類：招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
通訊技術(shù)類：淘寶軟件、中國移動(dòng)、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
石化醫(yī)藥類：江山股份、中海油、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺(tái)萬華、天人生太、赫普涂料等
房地產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國投、華僑城、民生集團(tuán)、九龍倉等
電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、天龍集團(tuán)等
交通類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長盛輪船等

客戶心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長 薛濟(jì)萍】
江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過股權(quán)激勵(lì)沙盤模擬班的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒想到入門這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知這個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程就好了。
【老轉(zhuǎn)村集團(tuán) 董事長 牛虎兵】
對于企業(yè)的股份改造，九八年就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴北京專程學(xué)習(xí)，前后做過多個(gè)方案，或因方案或因時(shí)機(jī)不夠成熟、或因膽略魄力不夠大，一直沒能落地。這次方案終歸是我們強(qiáng)烈愿望滲透到骨髓的結(jié)晶。