集團管控流程與組織優(yōu)化（秦楊勇）

各企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人：
集團公司的流程與組織優(yōu)化與單體公司有著嚴(yán)重不同，而與單體公司相比，集團公司管理跨度和管理難度上都發(fā)生了幾何級數(shù)的變化，其管控流程與組織架構(gòu)必須建立在有效管控模式基礎(chǔ)之上，與集團管控的模式保持高度匹配。同時如何才能確保內(nèi)控體系建設(shè)不淪落為審核通過、索證的工具?它與集團流程與組織優(yōu)化又是何種關(guān)系？如何通過集團管控流程與組織優(yōu)化，來推動管控模式、內(nèi)控體系的落地？
佐佳咨詢邀請您參加將于2016年4月15-16日在中國上海舉辦的《中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座》（第043期）講座，我們的管理專家與您分享集團管控的實踐經(jīng)驗，探討如何有效地開展集團管控流程與組織架構(gòu)的優(yōu)化。
本課程中，中國最頂尖的管理咨詢專家將與您探討：
  中國集團型企業(yè)內(nèi)部與風(fēng)險管理失效的原因是什么？
  大型企業(yè)集團為什么需要集團管控流程與組織優(yōu)化？
  認(rèn)識集團管控4+X總模型，流程與組織優(yōu)化在總模型中的地位？
  認(rèn)識集團管控模式、定位總部功能、劃分權(quán)責(zé)的操作技巧
  認(rèn)識集團管控流程與組織優(yōu)化操作步驟？
  了解集團管控流程清單梳理的操作技巧？
  掌握目標(biāo)管控流程選擇與優(yōu)化的操作技巧
  掌握組織優(yōu)化設(shè)計的七項基本原則是什么？
……
（一） 課程收益                                                                 
對集團管控流程與組織優(yōu)化的全新思考
對標(biāo)分析國際與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)集團公司管理最佳實踐經(jīng)驗
與最頂尖的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流
學(xué)習(xí)掌握集團管控流程與組織優(yōu)化操作工具
（二） 課程對象                                                                             
集團總部董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)
集團總部戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長、總裁辦主任、人力資源部部長等
分子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
（三） 課程大綱                                                                            

	課程時間安排：12小時/兩天
1	第一部分 集團管控流程、組織架構(gòu)與內(nèi)控體系 1.      中國企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落地實施的挑戰(zhàn) 案例分析：M酒業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)落實實施案例啟示 2.      中國企業(yè)內(nèi)控體系失效的根本原因 案例分析：某集團公司內(nèi)控與風(fēng)險管理-淪落為索證的工具 3.      集團管控流程、組織優(yōu)化與內(nèi)控體系建設(shè)關(guān)系的差異 4.      集團公司內(nèi)控體系建設(shè)落實實施七步法 最佳實踐：華潤集團6S集團管控體系
2	第二部分 集團管控模式與內(nèi)控診斷 1．  認(rèn)識集團管控模式？不同類別集團管控模式總結(jié) 2．  不同類型集團管控模式運作特點與優(yōu)缺點 最佳實踐：GE公司、洛克希德-馬丁、上海國盛、寶鋼集團、沙鋼集團管控模式設(shè)計 分小組討論：管控模式設(shè)計案例討論 3．  集團管控模式與內(nèi)控診斷的主要方法與工具 3.1問卷調(diào)查法；3.2一對一訪談法；3.3資料調(diào)閱法；3.4現(xiàn)場診斷法 4．  集團管控模式類別劃分在操作局限分析與突破方法 集團管控模式解碼公式：管控模式=母合分析+治理+權(quán)責(zé)劃分
3	第三部分 總部價值創(chuàng)造與功能定位 1.    什么是母合分析？母合分析基本概念與意義？ 2.    母合分析的兩大操作步驟（總部價值創(chuàng)造與功能定位）？ 3.    集團公司總部價值創(chuàng)造分析的三大要點 3.1管理業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)；3.2挖掘子公司經(jīng)營潛力；3.3整合戰(zhàn)略資源。 最佳實踐：華潤集團的總部價值創(chuàng)造的思考 4.    不同類型集團管控模式下的組織功能定位
4	第四部分 母子公司治理模式設(shè)計 1.    集團與單體公司在治理模式思考上的差異？ 公司管控目的與股權(quán)結(jié)構(gòu)分析、母子公司治理層次的劃分、上市公司董事會控制 案例分析：境外上市公司控制權(quán)分析 2.   診斷分析、母合分析、治理模式設(shè)計輸出文件成果
5	第五部分 母子公司內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分 1.    不同內(nèi)控模式下內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分的總體特征 戰(zhàn)略與投資決策內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分、財務(wù)審計內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分、人力資源內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分、企業(yè)文化與品牌內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分、風(fēng)險管控內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分、供應(yīng)鏈內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分 課堂互動：內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分表填寫 2.    母子公司內(nèi)控權(quán)責(zé)劃分輸出文件成果
6	第六部分 管控流程與組織架構(gòu)優(yōu)化 1.      管控模式與管控流程、組織架構(gòu)之間的關(guān)系 案例：空客公司管控模式與內(nèi)控流程制度不匹配的失敗——A380 2.      集團管控流程設(shè)計四步法 2．1第一步 集團管控流程調(diào)研 2．2第二步 集團管控流程規(guī)劃 2．3第三步 集團管控流程優(yōu)化 2．4第四步 集團管控流程實施切換 工具1：集團管控流程優(yōu)化的七種工具 工具2：權(quán)責(zé)劃分表與管控流程之間關(guān)系 3.      集團組織架構(gòu)優(yōu)化 3．1單體公司與集團組織架構(gòu)差異 3．2管控模式與組織架構(gòu)類別 Ø  金融控股總部組織架構(gòu) Ø  戰(zhàn)略決策總部組織架構(gòu) Ø  運用監(jiān)督總部組織架構(gòu) Ø  運營者總部組織架構(gòu) Ø  混合型集團組織架構(gòu) 3．3集團型企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計原則 4.      管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計輸出成果文件 5.      管控流程組織架構(gòu)與業(yè)績考核 案例：GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京東、百度、小米等組織架構(gòu)設(shè)計 分小組討論：學(xué)員企業(yè)的集團管控流程與組織架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗分享
7	第七部分 管控流程組織優(yōu)化與內(nèi)控合規(guī)性文件 1.      內(nèi)控框架與內(nèi)部操作手冊（總冊） 2.      內(nèi)控環(huán)境與內(nèi)控環(huán)境操作分冊（與流程手冊、組織與崗位、權(quán)責(zé)劃分表關(guān)系） 3.      風(fēng)險評估與風(fēng)險評估操作分冊、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫 4.      控制活動與控制活動操作分冊（財務(wù)、授權(quán)審批、資產(chǎn)管理、運營分析、會計、預(yù)算、風(fēng)險預(yù)警、績效考核等流程制度） 5.      信息溝通與信息溝通操作分冊（情報收集、信息化、反舞弊、舉報投訴等內(nèi)控流程制度） 6.      內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部監(jiān)督操作分冊（內(nèi)部監(jiān)督審計、專項監(jiān)督審計流程制度） 7.      內(nèi)控評價與內(nèi)控評價報告模板 8.      最佳實踐：內(nèi)控合規(guī)性文件整合案例
8	答疑互動

講師簡介                                                                                
秦楊勇
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授
曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、上海國家會計學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、華電集團黨校、山西潞安集團黨校等機構(gòu)為其培訓(xùn)班學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)
秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽，他也是目前中國推動公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項目數(shù)量最多咨詢顧問之一。其個人專著《集團管控中國最佳實踐》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟管理出版社出版。
秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有一汽集團、徐工集團、中國華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國兵器裝備集團、長安汽車股份、中國儲備糧總公司、飛樂股份滬工電器、山西潞安集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設(shè)集團、山東先達化工集團、瀘天化股份、中國人民保險公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團、正泰集團、帥康集團、浙江正德集團、山重建機有限公司、中國運載火箭研究院等企業(yè)。