組織設計與變革管理（蔣偉良）

【課程背景】
這個課程從變革時期如何提升組織能力和個人能力兩個維度來進行解析組織的變革發(fā)展道路。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內一些行業(yè)領袖已經開始重視和開發(fā)變革管理的技術，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個變革項目的經驗提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實施變革提供了寶貴的經驗。保障組織變革期間達到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標、支持戰(zhàn)略轉型和重塑組織文化。
 
【課程收獲】
■ 了解和掌握變革項目的設計與優(yōu)化方法與工具；   
■ 變革管理八步法及變革項目推進方法。
 
 
【課程大綱】
第一講 為何變革
■ 組織永遠面對的問題---熵增加   
■ 組織概述
■ 變革動力   
■ 變革為了實現(xiàn)多贏的模式：組織的激活
■ 什么是變革   
■ 變革在企業(yè)管理中的定位
 
第二講 管理變革
■ 為何要對變革進行管理    ■ 變革中的三種智障   
■ 四大決定因素    ■SUCCESS原則    ■ 變革阻力   
■ 以項目方式管理組織變革    ■ 變革項目組組織模式   
■ 流程對組織變革的重要性    ■ 變革管理關注于變革過程中與人相關的問題    ■ 變革管理的實施框架    ■ 正確對待變革績效
 
第三講 組織設計
■不同時代的組織比較    ■ 組織戰(zhàn)略與組織特點
■ 使組織卓越的戰(zhàn)略    ■ 組織設計的任務和原則
■ 組織的層級化與管理幅度    ■ 組織結構的選擇
■ 傳統(tǒng)組織形式    ■ 流程決定組織    ■ 戰(zhàn)略決定組織
■ 組織結構無效的特征    ■ 優(yōu)勢的新型組織   
■ 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
 
第四講 戰(zhàn)略落地
■ 建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障    ■ 戰(zhàn)略市場與研發(fā)組織設計    ■ 戰(zhàn)略落地中的HR組織設計
■ 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門    ■OGSM的組織設計    ■ 職位和崗位在組織中的位置    ■ 職位分析    ■ 職位說明書
 
【講師介紹】
  
蔣偉良博士   原華為組織變革副總監(jiān)
蔣偉良博士曾就職于華為，領導與參與實施了對華為的業(yè)務和組織發(fā)展產生深遠影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項目，經歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時間里，蔣博專注于為企業(yè)進行深度改革，從業(yè)務流程、組織設計、任職資格體系建設等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風口浪尖實施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
蔣偉良博士大多數(shù)時間貼身于領先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調研之后，從組織、流程、人力資源三個模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農牧、服飾、網游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經驗，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經驗毫無保留地輸送給企業(yè)經營層。