組織設(shè)計(jì)與變革管理（蔣偉良）

【課程背景】
這個(gè)課程從變革時(shí)期如何提升組織能力和個(gè)人能力兩個(gè)維度來(lái)進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。
如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者越來(lái)越重要的工作。國(guó)際上知名企業(yè)和國(guó)內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開(kāi)始重視和開(kāi)發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過(guò)260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見(jiàn)的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。
 
【課程收獲】
■ 了解和掌握變革項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法與工具；   
■ 變革管理八步法及變革項(xiàng)目推進(jìn)方法。
 
 
【課程大綱】
第一講 為何變革
■ 組織永遠(yuǎn)面對(duì)的問(wèn)題---熵增加   
■ 組織概述
■ 變革動(dòng)力   
■ 變革為了實(shí)現(xiàn)多贏的模式：組織的激活
■ 什么是變革   
■ 變革在企業(yè)管理中的定位
 
第二講 管理變革
■ 為何要對(duì)變革進(jìn)行管理    ■ 變革中的三種智障   
■ 四大決定因素    ■SUCCESS原則    ■ 變革阻力   
■ 以項(xiàng)目方式管理組織變革    ■ 變革項(xiàng)目組組織模式   
■ 流程對(duì)組織變革的重要性    ■ 變革管理關(guān)注于變革過(guò)程中與人相關(guān)的問(wèn)題    ■ 變革管理的實(shí)施框架    ■ 正確對(duì)待變革績(jī)效
 
第三講 組織設(shè)計(jì)
■不同時(shí)代的組織比較    ■ 組織戰(zhàn)略與組織特點(diǎn)
■ 使組織卓越的戰(zhàn)略    ■ 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則
■ 組織的層級(jí)化與管理幅度    ■ 組織結(jié)構(gòu)的選擇
■ 傳統(tǒng)組織形式    ■ 流程決定組織    ■ 戰(zhàn)略決定組織
■ 組織結(jié)構(gòu)無(wú)效的特征    ■ 優(yōu)勢(shì)的新型組織   
■ 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則
 
第四講 戰(zhàn)略落地
■ 建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障    ■ 戰(zhàn)略市場(chǎng)與研發(fā)組織設(shè)計(jì)    ■ 戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計(jì)
■ 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門    ■OGSM的組織設(shè)計(jì)    ■ 職位和崗位在組織中的位置    ■ 職位分析    ■ 職位說(shuō)明書
 
【講師介紹】
  
蔣偉良博士   原華為組織變革副總監(jiān)
蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開(kāi)華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。
蔣博不是一個(gè)專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。
蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過(guò)以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過(guò)授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營(yíng)層。