阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班（詹承坤）

【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】 
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。 

【課程核心價(jià)值】 
　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作” 
　　2、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 
　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 
 
課程內(nèi)容介紹 
第一天 
第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
　　1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)
　　【案例解讀1】稻盛和夫拯救日航案例深度解讀
　　【實(shí)戰(zhàn)演練1】稻盛和夫拯救日航空系列報(bào)告
 
第二單元阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
　　2.1學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織構(gòu)造原理
　　2.5事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
　　2.7幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
　　2.8經(jīng)營(yíng)管理部的功能定位及經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)人材條件
　　2.9學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
　　【實(shí)戰(zhàn)演練2】學(xué)員企業(yè)阿米巴組織的劃分
　　【實(shí)戰(zhàn)演練3】學(xué)員企業(yè)阿米巴組織一對(duì)一深度輔導(dǎo)（晚上） 
 
第二天 
第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
　　【實(shí)戰(zhàn)演練4】企業(yè)的利潤(rùn)都到哪里去了？
　　3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
　　3.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
　　3.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
　　3.6阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
　　3.7阿米巴單位時(shí)間核算表
　　3.8經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.9會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　【實(shí)戰(zhàn)演練5】學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作
　　【實(shí)戰(zhàn)演練6】企業(yè)的健康指標(biāo)的設(shè)定
　　【實(shí)戰(zhàn)演練7】阿米巴月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
　　3.11流程分權(quán)與定量分權(quán)的區(qū)別
 
第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
　　4.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
　　4.2建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
　　4.3“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
　　4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
　　4.5內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
　　【實(shí)戰(zhàn)演練8】學(xué)員企業(yè)內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)
　　4.6內(nèi)部交易案例解讀
　　【實(shí)戰(zhàn)演練9】學(xué)員企業(yè)內(nèi)部交易定價(jià)
　　4.7職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
　　【實(shí)戰(zhàn)演練10】各職能部門費(fèi)用分?jǐn)?br /> 　　4.8業(yè)績(jī)分析及循環(huán)改善案例分享
　　【實(shí)戰(zhàn)演練11】提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)2%的業(yè)績(jī)分析與循環(huán)改善
 
第五單元阿米巴組織績(jī)效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.2阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
　　【實(shí)戰(zhàn)演練12】阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
　　5.3阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.4阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
　　【實(shí)戰(zhàn)演練13】企業(yè)阿米巴個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)原則設(shè)計(jì)
　　 5.5京瓷人事制度案例解讀
　　【實(shí)戰(zhàn)演練14】能力工資制和職務(wù)工資制的思路設(shè)計(jì)
　　【案例解讀2】中國(guó)企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式全景案例（晚上） 
 
第三天 
第六單元阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　6.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
　　6.2巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
　　6.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
　　【實(shí)戰(zhàn)演練15】企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景、核心價(jià)值觀
　　6.6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
　　6.7如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
　　【案例解讀3】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
 
第七單元阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原理原則
　　7.1如何建立原點(diǎn)思維
　　7.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
　　7.3阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
　　7.4阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)
 
第八單元阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟
　　8.1經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
　　8.2導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的階段及核心內(nèi)容
　　8.3阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
　　8.4如何建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA循環(huán)
　　8.5阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)
　　8.6阿米巴的知識(shí)體系---推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的“十全十美”
　　【布置課后作業(yè)】資深經(jīng)營(yíng)顧問遠(yuǎn)程輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！ 
 
導(dǎo)師介紹
詹承坤老師
    中國(guó)阿米巴商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
    阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師
    國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
    服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店等等。