【8月重磅升級(jí)華為管理真經(jīng)】華為高管獨(dú)家分享——特訓(xùn)營(yíng)第5期（胡賽雄)

　 課程簡(jiǎn)介：
　　用價(jià)值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對(duì)干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍的?通過解讀，深度還原華為干部管理實(shí)踐。

　　課程大綱：
　　1.干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。
　　1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承;
　　2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng);
　　3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);
　　4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;
　　5)站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程;
　　6)開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)。

　　2.對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。
　　1)干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗;
　　2)要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神;
　　3)用人五湖四海，不拉幫結(jié)派;
　　4)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度;
　　5)實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子;
　　6)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平;
　　7)要有自我批判精神;
　　8)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存;
　　9)個(gè)人利益服從組織利益

　　3.干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。
　　1)干部選拔原則;
　　2)干部選拔標(biāo)準(zhǔn);
　　3)干部配備原則;
　　4)干部能上能下

　　4.干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
　　1)干部的考核與激勵(lì);
　　2)干部的分權(quán)管理;
　　3)干部的監(jiān)察;
　　4)干部監(jiān)察的制度與程序

　　5.干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
　　1)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用;
　　2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度;
　　3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展