培訓(xùn)搜索引擎

【8月重磅升級華為管理真經(jīng)】華為高管獨家分享——特訓(xùn)營第5期(胡賽雄)

參加對象:公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁;公司經(jīng)營委員會其他成員;主要業(yè)務(wù)部門負責(zé)人;職能部門負責(zé)人

公開課編號 GKK7390
主講老師 胡賽雄,吳建國
參加費用 9800元
課時安排 3天
近期開課時間 2015-08-27
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
  課程簡介:
  用價值觀約束和塑造出來的團隊才有戰(zhàn)斗力,具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力,既是公司對干部的要求,也是干部和干部隊伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后,干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一,就是鍛造了一支認同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍的?通過解讀,深度還原華為干部管理實踐。

  課程大綱:
  1.干部的使命與責(zé)任:重點解讀華為對干部的責(zé)任定位。

  1)干部要擔(dān)負起公司文化價值觀的傳承;
  2)洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機會,抓業(yè)務(wù)增長;
  3)帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標(biāo);
  4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾;
  5)站在全局立場,不斷改進端到端的業(yè)務(wù)流程;
  6)開展組織建設(shè),幫助下屬成長。

  2.對干部的要求:重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。
  1)干部要長期艱苦奮斗;
  2)要有敬業(yè)精神和獻身精神;
  3)用人五湖四海,不拉幫結(jié)派;
  4)不斷改進思想方法,恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度;
  5)實事求是,敢講真話,不捂蓋子;
  6)以身作則,不斷提升自身的職業(yè)化水平;
  7)要有自我批判精神;
  8)保持危機意識,惶者生存;
  9)個人利益服從組織利益

  3.干部的選拔與配備:重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
  1)干部選拔原則;
  2)干部選拔標(biāo)準;
  3)干部配備原則;
  4)干部能上能下

  4.干部的使用和管理:重點講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
  1)干部的考核與激勵;
  2)干部的分權(quán)管理;
  3)干部的監(jiān)察;
  4)干部監(jiān)察的制度與程序

  5.干部隊伍的建設(shè):重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
  1)從實戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用;
  2)建立干部的循環(huán)流動制度;
  3)建設(shè)后備干部隊伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

上一篇:混合所有制背景下的戰(zhàn)略并購(崔凱)
下一篇:變局—“互聯(lián)網(wǎng)+”的物業(yè)企業(yè)應(yīng)對策略(周青)

培訓(xùn)現(xiàn)場