中國企業(yè)國際化與自貿區(qū)戰(zhàn)略（孟睿思）

課程背景
全球化為中國企業(yè)帶來諸多機遇的同時，也帶來了更大的競爭壓力。許多企業(yè)為保持領先優(yōu)勢而采取了創(chuàng)新型經營策略，如擴張新市場、開發(fā)新產品或兼并新業(yè)務板塊等。這些策略往往帶來超出傳統(tǒng)范疇的風險和隱患，尤其是近10年來，“走出去”企業(yè)積極進行海外投資、兼并收購或承包工程項目，但時有巨虧或紛爭的消息傳出，而對外投資真實存在的風險要比已經暴露的問題更嚴重得多。
全球范圍的金融危機、供應鏈中斷、網絡危機、自然災害、恐怖行為等不利影響，迫使企業(yè)必須更加積極地識別、分析和應對風險。然而，中國企業(yè)往往對此預估不足，或已經面臨風險卻不知所措。
為了幫助廣大會員企業(yè)成功走出去，走出去更成功，世紀名講堂力邀哈佛商學院Christopher Marquis教授帶著最新的世界級觀點，為全球化的中國企業(yè)獻計獻策，同時還有商務部國際貿易經濟合作研究院副院長李光輝博士詳細闡述中國企業(yè)走出去與自貿區(qū)拓展戰(zhàn)略。精彩值得期待。

課程內容

孟睿思      《中國企業(yè)全球化的機遇與風險》                6月12日上午

第一部分 全球化的戰(zhàn)略方法 比較國際經營、多國經營、全球經營、跨國經營四種戰(zhàn)略的內涵、區(qū)別、適用條件與典型企業(yè)，從技術、市場、生產等角度論證全球化的必要性，結合全球大型企業(yè)案例，分析當今時代全球化戰(zhàn)略的變化，以及企業(yè)進行全球化面臨的機遇與問題。   第二部分 中國走向全球化 以海底撈、海信、華為等企業(yè)為例，分析中國企業(yè)進行全球化的趨勢、機會、經驗，總結中國企業(yè)鍛造全球領導者地位的六大關鍵點，闡述全球化所要求的市場營銷戰(zhàn)，中國企業(yè)走出去的文化融合等熱點問題。

李光輝     《自貿區(qū)的戰(zhàn)略與發(fā)展》                         6月12日下午

一、中國實施自貿區(qū)的背景 二、自貿區(qū)的現(xiàn)狀與趨勢 三、FTZ與FTA的關聯(lián)與差異 四、上海、天津、廣東、福建自貿區(qū)的使命布局與協(xié)同發(fā)展 五、自貿區(qū)與一帶一路、京津冀等區(qū)域戰(zhàn)略的聯(lián)系與促進

主講老師

孟睿思（Christopher Marquis）
哈佛商學院副教授，密歇根大學社會學與工商管理博士，曾在美國摩根大通、PC銀行任職。中國當紅電視節(jié)目《非誠勿擾》成為哈佛商學院案例的推動者。哈佛商學院社會企業(yè)發(fā)展中心、哈佛大學肯尼迪政府學院非盈利組織中心研究員，《管理學會評論》《管理科學季刊》《組織科學》《戰(zhàn)略組織》等知名學術雜志編委會成員。其研究成果曾多次獲得國家級獎項，包括威廉·紐曼最佳論文獎（2006）、路易斯·龐迪最佳論文獎（2006）等，并發(fā)表于《美國管理期刊》《管理學會評論》《管理科學季刊》《美國社會學評論》《組織科學》和《戰(zhàn)略管理期刊》等頂級學術期刊。兼任多家知名公司顧問。

孟睿思（Christopher Marquis）
哈佛商學院副教授，密歇根大學社會學與工商管理博士，曾在美國摩根大通、PC銀行任職。中國當紅電視節(jié)目《非誠勿擾》成為哈佛商學院案例的推動者。哈佛商學院社會企業(yè)發(fā)展中心、哈佛大學肯尼迪政府學院非盈利組織中心研究員，《管理學會評論》《管理科學季刊》《組織科學》《戰(zhàn)略組織》等知名學術雜志編委會成員。其研究成果曾多次獲得國家級獎項，包括威廉·紐曼最佳論文獎（2006）、路易斯·龐迪最佳論文獎（2006）等，并發(fā)表于《美國管理期刊》《管理學會評論》《管理科學季刊》《美國社會學評論》《組織科學》和《戰(zhàn)略管理期刊》等頂級學術期刊。兼任多家知名公司顧問。