房地產企業(yè)組織能力與運營效率提升 高端研討會（江濱）

課程背景：
  內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？
  關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關注什么？在做什么？
  什么是“以財務管理為中心”？實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？
  “股權關系和治理結構”應如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制”應如何搭建？
  項目制為主、責權利對等的組織管控模式如何設計？項目驅動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？
  以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系應如何構建？相應的房地產人才發(fā)展體系如何設計？
  ……
中國房地產市場已經(jīng)進入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產屆的共識，在中國房地產由粗放化管理向精細化管理轉變過程中，企業(yè)到底該如何實現(xiàn)組織能力與運營效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”？
鈞涵顧問，憑借核心團隊15年深耕房地產管理咨詢業(yè)，500多家各種類型房地產企業(yè)咨詢經(jīng)驗，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企（上海保集/重慶華宇/北科建/鄭州康橋/廣西嘉和/江蘇景楓）完成了“以項目效益最大化為目的”的運營效率提升，并總結出一套獨特的方法論，為了分享行業(yè)成功經(jīng)驗，幫助更多的房地產企業(yè)規(guī)避風險、提升效益，經(jīng)過兩年時間的精心策劃，隆重推出本次高端行業(yè)研討會，不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務實、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理過程中存在的實際問題。
相信通過兩天時間的學習和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！

一、趨勢篇（1小時）
議題 1.內憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務是什么？
——內憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去
——外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質……？
議題 2.關于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關注什么？在做什么？
二、體系篇（1小時）
議題 3.什么是“財務管理為中心”？——圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經(jīng)營管理
議題 4.實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？——兩張表：企業(yè)全面預算表和項目全面預算表
議題 5.組織能力與運營效率提升的內容是什么？——2211工程：
  2個基礎：清晰的股權關系和治理結構、資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制
  2個重點：項目制為主、責權利對等的組織管控模式，項目驅動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系
  1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系
  1個支撐：成熟的團隊
三、構建篇（7小時）
3.1  “股權關系和治理結構”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享
3.2  “資金統(tǒng)籌管理和往來結算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享
3.3   項目制為主、責權利對等的組織管控模式：
  基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權責對等、放而不亂&抓而不死
  組織管控設計6步法及鈞涵實踐案例分享
3.4  項目驅動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：
  什么是“項目驅動型”的流程體系？
  流程體系設計3部曲：針對性調研、系統(tǒng)性策劃、細化設計
——系統(tǒng)性策劃的3個原則：
（1）保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關鍵路徑優(yōu)化法
（2）保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務線+運營線+產品線”三線互動機制
（3）可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制
3.5  以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：
  該模式下的考核內容和形式
  4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件
3.6  成熟的團隊
  團隊建設導向和原則
  房地產人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制
四、落地篇（3小時）
4.1  鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學習、集中實施、持續(xù)優(yōu)化
4.2  “行動學習”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.3  “集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享
4.4  “持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享

江 濱
  鈞涵顧問董事、執(zhí)行總裁
  資深房地產管理咨詢專家
  清華大學特聘講師、清華大學房地產總裁班客座教授、理事成員
  曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運營
  19年房地產企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
  28年大型企業(yè)、政府機構、高校教育行政管理經(jīng)驗
咨詢經(jīng)驗（部分）：
    上海保集集團戰(zhàn)略梳理/組織運營/績效/薪酬/企業(yè)文化/產品線規(guī)劃與產品標準化體系設計項目
    上海和融投資集團管控/流程/績效體系設計項目
    寧夏中房集團組織管控/業(yè)務流程/管理控制體系設計項目
    西安天朗地產集團戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/業(yè)務流程/績效體系設計項目
    四川宏義集團組織管控/流程優(yōu)化/績效體系設計項目
    青島恩馬地產戰(zhàn)略/組織管控/業(yè)務流程/績效/薪酬/能力素質模型體系設計項目
    重慶天景置業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃/管控模式/組織機構設計/目標計劃管理/業(yè)務流程/物業(yè)管理/人力資源管理/企業(yè)文化建設項目
    新疆一龍投資集團組織管控/業(yè)務流程/績效管理/能力素質模型體系設計項目
    四川和順集團組織管控/運營管理/人力資源管理體系設計項目
    云南子元集團組織管控/流程/人力資源管理體系設計項目
    重慶海成集團組織管控/流程/績效體系設計項目
    ……