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戰(zhàn)略管理
阿米巴經(jīng)營模式構建與落地總裁訓練營(刁東平)
參加對象:企業(yè)總經(jīng)理(總裁)親自帶隊,企業(yè)財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層人員。公開課編號
GKK6781
主講老師
刁東平
參加費用
6900元
課時安排
2天1晚
近期開課時間
2015-05-29
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
【課程背景】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元,每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式!
【培訓時間】2天1晚
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加
【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理(總裁)親自帶隊,企業(yè)財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等;
培訓專家兼顧問:刁東平
【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐:結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,期間長達一年赴日本經(jīng)營研修成果,并且結合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗,凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗,并結合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程!
【培訓收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓,如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心,并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化,費用最小化
4、將人人變成領導者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才,并通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險,實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一
5、建立阿米巴工作流,持續(xù)提高經(jīng)營效益
6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接
7、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導入過程中的常見錯誤
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、我是誰?從哪來?到哪去?
2、敬天愛人,用心經(jīng)營;
3、作為人,何謂正確?
4、動機至善,私心了無
5、稻盛的實學與哲學
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織再造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導:劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;
四、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途:
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營者:把市場機制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論:各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導:制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價;
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
1、經(jīng)營責任人:給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長:從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計劃—目標執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b)尋找關鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運作方法-從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
3、經(jīng)營分析會:針對各項指標進行分析,修正經(jīng)營方案。
4、述職與問責機制
a)定期述職,建立賽馬和退出機制。
b) 建立相應的問責機制進行約束。
5、案例與現(xiàn)場輔導:阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
7、案例與現(xiàn)場輔導:現(xiàn)場操練模擬:三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
8、反饋和評估系統(tǒng)
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導:現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會;
八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
1、經(jīng)營最大化,兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制:管理績效考核和經(jīng)營績效
3、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
6、雙規(guī)制經(jīng)營體結算方法
7、三種分配模式
a) 高固定,低波動性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導:現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案
九、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū);
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法;
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題;
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元,每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式!
【培訓時間】2天1晚
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個別交流
【參加企業(yè)】僅限十二家企業(yè)參加
【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理(總裁)親自帶隊,企業(yè)財務總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等;
培訓專家兼顧問:刁東平
- 策遠咨詢首席顧問
- 最早將阿米巴經(jīng)營模式在中國導入的咨詢專家
- 中國式阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目實踐專家
- 中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授
- 世界500強松下電器(日企)高層管理任職經(jīng)驗
- 授課超過800場,學員達40000多
- 咨詢項目服務過50多家企業(yè)
- 成功輔導某國內(nèi)民營企業(yè)成功導入阿米巴經(jīng)營模式,引爆利潤390%增長,并成功在A股上市;
【課程簡介】
阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計劃、實績管理、勞務管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。
阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。
刁東平老師16年來的實踐:結合8年松下電器實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,期間長達一年赴日本經(jīng)營研修成果,并且結合8年來在國內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗,凝聚成本課程!
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗,并結合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導入的課程!
【培訓收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓,如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構建的方法、學會如何建立利潤中心,并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化,費用最小化
4、將人人變成領導者,培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才,并通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險,實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一
5、建立阿米巴工作流,持續(xù)提高經(jīng)營效益
6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接
7、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導入過程中的常見錯誤
【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
- 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
- 阿米巴的定義和特征
- 阿米巴經(jīng)營模式的理念
- 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式
- 培養(yǎng)員工的自主意識
1、我是誰?從哪來?到哪去?
2、敬天愛人,用心經(jīng)營;
3、作為人,何謂正確?
4、動機至善,私心了無
5、稻盛的實學與哲學
- 建立符合企業(yè)實際的價值觀
- 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關系
- 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
- 阿米巴組織模式的特點:
- 阿米巴組織細分的四個條件:
- 能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業(yè)務的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
- 建立能夠靈活應對市場的組織:各個業(yè)務單元之間的關系
- 事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步;
7、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?
9、將組織的變化當成一種常態(tài):阿米巴組織再造
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導:劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;
四、單位時間核算制
1、單位時間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
3、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
4、案例:會計為決策服務,而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
5、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計方法
6、單位時間核算制的計算方法
7、案例:銷售型、制造型、服務型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;
8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
9、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
10、單位時間效益核算表的用途:
a)掌握經(jīng)營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運作管理
五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
1、阿米巴管理會計及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
3、人人都是經(jīng)營者:把市場機制引入公司內(nèi)部
4、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價
5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
6、案例與討論:各個部門之間的定價方法
7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
8、阿米巴領導者在內(nèi)部市場化中的作用
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導:制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價;
六、阿米巴經(jīng)營人才打造
1、經(jīng)營責任人:給阿米巴找個好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
4、人才的成長:從承擔責任到充分授權
5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
1、“經(jīng)營計劃—目標執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標與計劃
a) 目標可行性評估
b)尋找關鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
d) 整體運作方法-從目標到行動措施
e) 阿米巴計劃的構成要素
3、經(jīng)營分析會:針對各項指標進行分析,修正經(jīng)營方案。
4、述職與問責機制
a)定期述職,建立賽馬和退出機制。
b) 建立相應的問責機制進行約束。
5、案例與現(xiàn)場輔導:阿米巴會議的組織與召開
6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
7、案例與現(xiàn)場輔導:現(xiàn)場操練模擬:三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導
8、反饋和評估系統(tǒng)
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導:現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會;
八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
1、經(jīng)營最大化,兼顧管理
2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制:管理績效考核和經(jīng)營績效
3、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
5、重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
6、雙規(guī)制經(jīng)營體結算方法
7、三種分配模式
a) 高固定,低波動性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導:現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案
九、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū);
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法;
3、關于阿米巴效益和個人收入分配的問題;
4、對于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場自由交流與答疑。
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