阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班 （詹承坤）

【何謂阿米巴經(jīng)營模式】 

　　阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
 
【課程核心價(jià)值】 
　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作” 
　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、經(jīng)營會計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 
　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 

課程內(nèi)容介紹 

第一天
第一單元阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
　　1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營
　　1.3阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的
　　1.4阿米巴經(jīng)營的運(yùn)作系統(tǒng)
1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀

　　第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分
　　2.1學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態(tài)
　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
　　2.7經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
　　2.10學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
2.11學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導(dǎo)

第二天
　　第三單元阿米巴經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建
　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計(jì)而非財(cái)務(wù)會計(jì)
　　3.2財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與經(jīng)營會計(jì)的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營會計(jì)
　　3.4經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理
　　3.5經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
　　3.6經(jīng)營會計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.7阿米巴經(jīng)營會計(jì)的作用好處
　　3.8阿米巴單位時(shí)間核算表
　　3.9學(xué)員企業(yè)經(jīng)營會計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練

　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
　　4.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
　　4.2建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
　　4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
　　4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
　　4.5職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
　　4.6內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
　　4.7內(nèi)部交易案例解讀

　　第五單元阿米巴組織績效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則
　　5.2阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則
　　5.3阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀

第三天
第六單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
　　6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
　　6.2巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容
　　6.5經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值
　　6.6經(jīng)營哲學(xué)的誤區(qū)
　　6.7經(jīng)營哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
　　6.8如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
　　6.9經(jīng)營哲學(xué)落地框架
　　6.10企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點(diǎn)

　　第七單元阿米巴經(jīng)營推行的原理原則
　　7.1阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

　　第八單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經(jīng)營推行的步驟
　　8.2阿米巴經(jīng)營推行的注意事項(xiàng)


導(dǎo)師介紹
詹承坤老師
　　和英咨詢集團(tuán)董事長、首席顧問
　　中國阿米巴商學(xué)院名譽(yù)院長
　　阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師
　　國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　曾服務(wù)客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。