阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建班 （詹承坤）

【何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式】 

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
 
【課程核心價(jià)值】 
　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營(yíng)思維——讓全體員工“自動(dòng)自發(fā)工作” 
　　2、現(xiàn)場(chǎng)帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事” 
　　3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營(yíng)成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢” 
　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 

課程內(nèi)容介紹 

第一天
第一單元阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與威力
　　1.1日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
　　1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大構(gòu)件與目的
　　1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)
1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀

　　第二單元阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
　　2.1學(xué)員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態(tài)
　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
　　2.7經(jīng)營(yíng)管理部的組織結(jié)構(gòu)
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀
　　2.10學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演練
2.11學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分一對(duì)一輔導(dǎo)

第二天
　　第三單元阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)構(gòu)建
　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
　　3.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
　　3.4經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
　　3.5經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
　　3.6經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.7阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用好處
　　3.8阿米巴單位時(shí)間核算表
　　3.9學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表制作實(shí)戰(zhàn)演練

　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
　　4.1如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
　　4.2建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義是什么
　　4.3“內(nèi)部市場(chǎng)”與“外部市場(chǎng)”的區(qū)別
　　4.4內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
　　4.5職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
　　4.6內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
　　4.7內(nèi)部交易案例解讀

　　第五單元阿米巴組織績(jī)效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.2阿米巴個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的原則
　　5.3阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)全景案例解讀

第三天
第六單元阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　6.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
　　6.2巴長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
　　6.5經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值
　　6.6經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的誤區(qū)
　　6.7經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
　　6.8如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的共通共有
　　6.9經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地框架
　　6.10企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣——回歸原點(diǎn)

　　第七單元阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原理原則
　　7.1阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的誤區(qū)

　　第八單元阿米巴經(jīng)營(yíng)落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的步驟
　　8.2阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的注意事項(xiàng)


導(dǎo)師介紹
詹承坤老師
　　和英咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問
　　中國(guó)阿米巴商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)【中國(guó)落地】權(quán)威導(dǎo)師
　　國(guó)內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
　　曾服務(wù)客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產(chǎn)、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運(yùn)、中國(guó)建筑、中國(guó)聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。