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績效考核爭議典型案例360度復(fù)盤分析與風險控制（魏浩征）

參加對象：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)等部門相關(guān)人員參加。
公開課編號 GKK6567
主講老師 魏浩征
參加費用 1980元
課時安排 1天
近期開課時間 2015-04-16
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓(xùn)目標：
1.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風險及控制方案；
2.強化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動爭議風險的預(yù)防和應(yīng)對能力。
 
前    言：
最好的薪酬與績效管理實踐沒有固定標準，其目標是適用并達成有效激勵。應(yīng)聚焦“人”而非僅關(guān)注體系建設(shè)本身，聚焦“問題”而非通用方法論，而這均有賴于三個方面的重點思考:
（1）完善的技術(shù)與實踐；
（2）有效的法律風險控制；
（3）充分的內(nèi)部溝通。
本門課程將帶你進一步提升對薪酬和績效管理的理念認知，回歸企業(yè)薪酬與績效管理的本質(zhì)，有效對接管理實踐。
敬請帶著您的團隊和職場中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家魏先生現(xiàn)場對話！
 
課程要點：
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
 
二、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術(shù)性處理和運用
360 案例解析（1）
1、業(yè)績?nèi)蝿?wù)制定制訂與業(yè)績考核
2、對不能勝任工作員工的認定與管理
3、對員工失職行為的認定與管理 
4、末位淘汰制度的正確使用 
5、如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗調(diào)薪
6、對績效考核不合格員工、失職員工的正確辭退
7、年終獎、季度獎考核與發(fā)放常見誤區(qū)
 
三、薪酬模式和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
360 案例解析（2）
1、薪資制度與用工制度、績效考核制度的內(nèi)在聯(lián)系和關(guān)系處理
2、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計中對勞動法律的技術(shù)性處理和利用
3、固定薪資與浮動薪資的法律成本差異
4、工資總額、基本工資與考核工資的法律性質(zhì)區(qū)別
5、不同薪酬的法定標準與法定計算口徑
6、薪資結(jié)構(gòu)與薪資管理制度設(shè)計方案
 
四、工資支付法律實務(wù)
360 案例解析（3）
1、工資支付程序和形式的法律要求 
2、工資單的設(shè)計和使用
3、工資扣減規(guī)定和法律風險
4、工資調(diào)整的法律規(guī)定和實務(wù)操作
5、工資爭議處理
 
五、薪酬爭議的處理技巧
 
 
魏先生  高級培訓(xùn)師
一、講師背景
法學碩士，《員工關(guān)系》主編，美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師，并兼任多家咨詢機構(gòu)特約培訓(xùn)師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作，在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關(guān)系管理課程，受訓(xùn)學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。

二、授課特點
培訓(xùn)方式生動、活潑；培訓(xùn)風格風趣、幽默、富有激情；以案例討論、角色演練的培訓(xùn)方式讓學員充分參與和感受，融會講師豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給學員以最大的啟發(fā)，使學員能真正學有所悟。

三、擅長課程
《崗位設(shè)計、績效考核與薪酬設(shè)計中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰(zhàn)精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護法律實務(wù)操作》、《工傷風險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實務(wù)》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風險控制實務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》等。

四、服務(wù)客戶
通用電氣、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業(yè)達、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、戴德梁行、復(fù)星集團、華立集團、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險、中外運敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問等服務(wù)。

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