物料優(yōu)選與可靠性管理-全面優(yōu)化物料體系（汪禮兵）

【課程背景】
俗話說得好：“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”。對(duì)于一個(gè)研制生產(chǎn)實(shí)體產(chǎn)品的企業(yè)而言，物料體系毫無(wú)疑問是所有實(shí)體產(chǎn)品的基礎(chǔ)。一個(gè)不良的物料體系必定問題百出，企業(yè)管理者煩不勝煩，苦不堪言。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，用戶投訴及生產(chǎn)過程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個(gè)研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計(jì)選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問題很多，但又無(wú)從下手。
本課程的目的是從系統(tǒng)工程出發(fā)，對(duì)物料全生命周期進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化管理，提升質(zhì)量、降低成本、穩(wěn)定交期。注重實(shí)際運(yùn)用，備有大量實(shí)例。是企業(yè)追求卓越績(jī)效，在質(zhì)量、成本、交期方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的最有價(jià)值的課程。
【培訓(xùn)收益】
掌握實(shí)施《物料優(yōu)選與可靠性管理》的系統(tǒng)工程方法，實(shí)現(xiàn)物料生命周期全過程的持續(xù)優(yōu)化，從而打造低成本、高可靠性、高穩(wěn)定性的物料體系，在成本、質(zhì)量、交期方面全面提升公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力。
【課程特色】
扭轉(zhuǎn)思維――傳播高效集成模式運(yùn)作的物料“大質(zhì)量”管理，扭轉(zhuǎn)各自為政的傳統(tǒng)工作模式。
開拓思路――結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，國(guó)際上先進(jìn)的物料生命周期優(yōu)化管理方法，結(jié)合企業(yè)具體來實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐結(jié)合。
注重實(shí)效――課程內(nèi)容都來自于企業(yè)的最佳實(shí)踐，課程涉及的物料生命周期優(yōu)化管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際案例分析、互動(dòng)研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
【講師資歷】
汪禮兵，中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理／研發(fā)管理／產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及可靠性管理、質(zhì)量管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺ｎI(lǐng)導(dǎo)研制的物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的登記證書。
資歷背景：曾任職于美國(guó)紐交所上市企業(yè)(中國(guó)最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長(zhǎng)集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)邁瑞公司建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)：深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性的問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)。培訓(xùn)中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。講師知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，講師深厚的研發(fā)管理、可靠性工程、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和背景，使其成為最有價(jià)值的課程。
培訓(xùn)專長(zhǎng)：集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料認(rèn)證與物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢項(xiàng)目：中國(guó)某重點(diǎn)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司、創(chuàng)維數(shù)字、研祥智能、?？低暋⒖导鸭瘓F(tuán)、威勝儀表集團(tuán)有限公司、航天科工、創(chuàng)維RGB、通合電子、天津瑞奇、河南思維自動(dòng)化等。
培訓(xùn)過的客戶：航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司、長(zhǎng)城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、海康威視，世紀(jì)人、步步高、萬(wàn)利達(dá)、宇龍信息、云?？萍?、國(guó)人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機(jī)、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動(dòng)通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國(guó)騰通訊、邁普通信、中國(guó)某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、?？低?、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機(jī)、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團(tuán)、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團(tuán)、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團(tuán)等。

【課程大綱】
1. 引言
1.1. 物料的層級(jí)
1.2. 一個(gè)典型的客戶投訴案例分析
1.3. 物料管理是系統(tǒng)工程
1.4. 物料優(yōu)選與可靠性管理框架
1.5. 實(shí)施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果
2. 物料認(rèn)證
2.1. 物料認(rèn)證及其意義
2.2. 重要概念
 架構(gòu)性物料
 關(guān)鍵物料
 ......
 可靠性
 質(zhì)量成本
 質(zhì)量成本性能指標(biāo)
 總占有成本
2.3. 標(biāo)準(zhǔn)件與定制件特點(diǎn)比較
2.4. 價(jià)值鏈導(dǎo)向的質(zhì)量與成本的協(xié)同
2.5. 質(zhì)量成本的應(yīng)用案例分析
2.6. 編碼費(fèi)用的估計(jì)
2.7. 物料選用的原則
2.8. 物料認(rèn)證的方法
2.9. 物料認(rèn)證的要素
2.10. 關(guān)鍵物料的認(rèn)證
2.11. 物料承認(rèn)書的意義與內(nèi)容
2.12. 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程詳解
 如何論證新增物料的必要性?
 演練：編寫新增標(biāo)準(zhǔn)件申請(qǐng)表
 物料選型的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何與研發(fā)過程相結(jié)合？
 技術(shù)認(rèn)證、工藝認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證
 標(biāo)準(zhǔn)件承認(rèn)書的作用與內(nèi)容
 討論：法拉電容認(rèn)證
2.13. 定制件認(rèn)證流程詳解
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
 21項(xiàng)控制要求
 簽樣
2.14. 工程物料認(rèn)證流程
2.15. 備用資源建設(shè)
 一碼一物VS一碼多物
 一碼多物情況下的可追溯性實(shí)現(xiàn)
2.16. 供應(yīng)商導(dǎo)入

3. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理
3.1. 重要概念
 標(biāo)準(zhǔn)化
 通用化
 ......
 模塊
 通用模塊CBB（CommonBuildingBlock)
 專用模塊
 DFX
3.2. 產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺(tái)、模塊、零件的關(guān)系
3.3. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的原則
3.4. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)需求
3.5. 產(chǎn)品研發(fā)各階段三化工作
3.6. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
3.7. 產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)
3.8. 理解技術(shù)平臺(tái)的本質(zhì)
3.9. 技術(shù)平臺(tái)的分類
3.10. 物料技術(shù)平臺(tái)建設(shè)
3.11. 業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)舉例
3.12. 技術(shù)平臺(tái)舉例
3.13. 物料優(yōu)選、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)牽引指標(biāo)

4. 項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
4.1. 重要概念
 風(fēng)險(xiǎn)(risk)
 風(fēng)險(xiǎn)分析(riskanalysis)
 ......
 新增物料
 借用物料
4.2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的物料分類
4.3. 齊套性風(fēng)險(xiǎn)分析
 新增標(biāo)準(zhǔn)件
 新增定制件
4.4. 借用物料
4.5. 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析
 新增物料
 借用物料
4.6. 項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
4.7. 物料風(fēng)險(xiǎn)管理流程

5. 物料變更管理
5.1. 重要概念
 糾正
 糾正措施
 預(yù)防措施
 失效模式
 失效機(jī)理
 初步原因
 根本原因
5.2. 糾正措施流程
 糾正措施的團(tuán)隊(duì)及主導(dǎo)責(zé)任
 做好根本原因分析的方法
5.3. 案例分析：一個(gè)實(shí)際的例子
 失效分析過程
 魚骨圖工具的使用
 失效分析結(jié)果及其他信息的綜合利用
5.4. 案例分析演練
5.5. 物料變更的各種原因
5.6. 物料變更控制流程
 討論：物料更改影響分析應(yīng)包括哪些方面？

6. 物料質(zhì)量狀態(tài)管理
6.1. 為什么要定義物料質(zhì)量等級(jí)？
6.2. 決定物料質(zhì)量等級(jí)的要素
6.3. 質(zhì)量等級(jí)定義示例
6.4. 質(zhì)量等級(jí)之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系
 如何制定物料質(zhì)量等級(jí)的實(shí)施細(xì)則。
6.5. 物料質(zhì)量等級(jí)維護(hù)流程

7. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
7.1. 總體管理
 物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理
 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證協(xié)議管理
 供應(yīng)商信息溝通接口管理
7.2. 供應(yīng)商變更管理
 顧客通知和顧客提交
 模具維修變更管理
 生產(chǎn)批次、交付批次
 變更標(biāo)識(shí)管理
7.3. 示例：供應(yīng)商變更分級(jí)管理要求
7.4. 供應(yīng)商日常監(jiān)督
 來料異常與質(zhì)量投訴處理
 供應(yīng)商的監(jiān)督與審核
 供應(yīng)商考核
 供應(yīng)商輔導(dǎo)
7.5. 供應(yīng)商狀態(tài)管理
 末期供應(yīng)商管理
 供應(yīng)商物料質(zhì)量等級(jí)管理

8. 物料優(yōu)選與標(biāo)準(zhǔn)化信息管理
8.1. 物料輔助選型工具
8.2. PPL的實(shí)現(xiàn)形式
8.3. 輔助分析決策系統(tǒng)
8.4. PPL初始化九大問題
8.5. 典型PPL功能介紹
8.6. 企業(yè)實(shí)施物料優(yōu)選與可靠性管理工程的步驟。

9. 系統(tǒng)解決方案
9.1. 松土
9.2. 建立PPL
9.3. 建立物料優(yōu)選與可靠性管理體系
9.4. 運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)

10. 課程小結(jié)