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公司股權(quán)激勵操作實務(伍健康)

參加對象:公司董事長、總經(jīng)理及董事、監(jiān)事、副總以上人員參加;

公開課編號 GKK6358
主講老師 伍健康
參加費用 4580元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-06-18
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
課程大綱

一、股權(quán)激勵概論篇
1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)
3、股權(quán)激勵有何作用和特點?
4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵?
5、公司何時能實施股權(quán)激勵?
6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應如何規(guī)避法律方面的風險?
8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應如何規(guī)避市場方面的風險?
9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明:實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓?
 
 
二、股權(quán)激勵方案設計篇
1、設計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些?
2、分組研討確定:選擇合適的標的企業(yè),確定標的企業(yè)的五大基本情況;
3、分組設計確定:標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象;
3.1實施股權(quán)激勵的動因說明
3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象?
 
4、如何設計恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;
4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設計確定:標的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。
 
5、如何設計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?
5.3如何確定預留股份?
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?
5.5如何完成股份分配計算表?
5.6分組設計確定:標的企業(yè)的股份分配計算表。
 
6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)?
6.2如何確定激勵股份的授予條件?
6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件?
6.4如何確定激勵股份的期限?
6.5分組設計確定:標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
 
7、如何確定股份的價格?
7.1如何確定行權(quán)價格?
7.2如何確定股份認購價格?
7.3分組設計確定:標的企業(yè)的股份價格
 
8、激勵股份來源怎么落實?
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.3分組設計確定:標的企業(yè)的激勵股份來源。
 
9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設計確定:標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理?
A.1激勵股份的日常管理;
A.2頒布有關股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細規(guī)定;
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關系問題;
A.5分組設計確定:《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
 
三、股權(quán)激勵方案操作篇
1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵方案如何審批?
3、如何簽訂股權(quán)激勵合同?
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、如何辦理工商變更手續(xù)?
7、分組研討確定:辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關法律手續(xù)。
 
四、股權(quán)激勵方案運行篇
1、財務管理規(guī)范與納稅問題
2、經(jīng)營與財務信息如何披露問題
3、分紅管理規(guī)定問題
4、推陳出新的人才長效機制問題
5、如何完善公司治理問題
6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、分組研討確定:保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。
 
五、案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。
現(xiàn)場答疑

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