成長型企業(yè)、股權設計與股權激勵操作實務總裁班（伍健康）

【課程大綱】
（2天內結合多個真實案例詳細剖析）

《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 7月5日（早9點-晚5點）
股權激勵概論篇 一個股權激勵的訴訟案例及其啟事 股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統(tǒng)?) 股權激勵有何作用和特點？ 現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權激勵？ 公司何時能實施股權激勵? 實施股權激勵需要前提條件嗎? 中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避法律方面的風險? 中國企業(yè)實施股權激勵應如何規(guī)避市場方面的風險? 因不太專業(yè)而實施了股權激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢? A、通過案例說明：實施股權激勵有何經驗教訓？ 股權激勵方案設計篇 設計股權激勵方案須堅持的基本原則是哪些？ 分組研討確定：選擇合適的標的企業(yè)，確定標的企業(yè)的五大基本情況； 分組設計確定：標的企業(yè)實施股權激勵的動因、目的及激勵對象； 3.1實施股權激勵的動因說明 3.2實施股權激勵的目的是哪些？ 3.3如何選擇合適的股權激勵對象？ 如何設計恰當?shù)墓蓹嗉钅Ｊ剑?/li> 4.1虛擬股票模式及其案例分析； 4.2期股模式及其案例分析； 4.3業(yè)績股票模式及其案例分析； 4.4股票期權模式及其案例分析； 4.5帳面價值增值權模式及其案例分析； 4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析； 4.7股票價值增值權模式及其案例分析； 4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析； 4.9經理層融資收購模式及其案例分析； A技術入股模式及其案例分析； B干股模式的非法性論證及其案例分析； 4.C分組設計確定：標的企業(yè)的股權激勵模式。	如何設計合理的股權激勵的股份結構？ 5.1如何確定總股本？ 5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？ 5.3如何確定預留股份？ 5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？ 5.5如何完成股份分配計算表？ 5.6分組設計確定：標的企業(yè)的股份分配計算表。 如何確定激勵股份的性質、行權條件和期限？ 6.1如何確定激勵股份的性質？ 6.2如何確定激勵股份的授予條件？ 6.3如何確定激勵股份的行權條件？ 6.4如何確定激勵股份的期限？ 6.5分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份的性質、行權條件和期限。 如何確定股份的價格？ 7.1如何確定行權價格？ 7.2如何確定股份認購價格？ 7.3分組設計確定：標的企業(yè)的股份價格 激勵股份來源怎么落實？ 8.1存量資產模式如何計算激勵股份？ 8.2增量資產模式如何計算激勵股份？ 8.3分組設計確定：標的企業(yè)的激勵股份來源。 激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？ 9.1認購資金的來源 9.2備用金管理問題 9.3借款與償還問題 9.4分組設計確定：標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。 激勵股份如何管理？ A.1激勵股份的日常管理； A.2頒布有關股權激勵管理規(guī)定的法律效力問題； A.3股份退出的詳細規(guī)定； A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關系問題； A.5分組設計確定：《股權激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
同學相互交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案 7月5日（晚6點-晚8點）
1、回顧總結白天所講內容，對有疑問的地方可提問交流； 2、學員根據(jù)白天所學內容，結合企業(yè)實際情況，總結所在公司在人才激勵方面存在哪些問題？ 3、案例分享：擬上市公司股權激勵案例以及激勵計劃框架的基本思路及要點分析。	4、學員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。 5、“給什么？給誰？給多少？何時給？怎么給？”“有上市計劃的股權激勵如何操作？暫無上市計劃的股權激勵如何操作？”“如何讓股權激勵既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來？”等系列問題，老師根據(jù)學員實際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。
《股權激勵—留駐、吸引、激勵核心人才》 主講：伍健康 7月6日（早9點-晚5點）
股權激勵方案操作篇 我國股權激勵涉及的法規(guī)體系 股權激勵方案如何審批？ 如何簽訂股權激勵合同？ 如何簽訂股權轉讓合同？ 如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？ 如何辦理工商變更手續(xù)？ 分組研討確定：辦理標的企業(yè)的股權激勵方案審批手續(xù)與相關法律手續(xù)。 股權激勵方案運行篇 財務管理規(guī)范與納稅問題 經營與財務信息如何披露問題 分紅管理規(guī)定問題	推陳出新的人才長效機制問題 如何完善公司治理問題 如何完成老板角色的轉變問題 分組研討確定：保障標的企業(yè)股權激勵方案能有效運行的機制與因素。 案例研討與總結篇 1、股權激勵案例分析與研討 2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？ 3、為什么建立了股權激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？ 4、為什么我們建立的股權激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？ 5、建立股權激勵系統(tǒng)的經驗總結。

【主講專家】
 伍健康先生----中國企業(yè)“股權激勵”領域的實戰(zhàn)權威專家
    曾任：深圳市體制改革研究會秘書長
    曾任：招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經理
    曾任：深圳市企業(yè)改制輔導中心負責人
    曾任：深圳蛇口中華會計師事務所項目經理
    中國企業(yè)“股權激勵Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權激勵專家之一，工商管理博士，英國成本行政會計師。先后在中華會計師事務所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任高層管理及負責人，近十年來，參與了國內多部有關股權激勵法規(guī)制定，成功輔導數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、內部控制及企業(yè)上市策劃等項目,被公認為中國股權激勵領域具豐富實戰(zhàn)經驗和寬廣知識面的資深專家。 
    北京大學、中山大學、清華大學、華南理工大學、華中科技大學、浙江大學、廈門大學等多家大學總裁班特聘講師
    伍健康老師長期從事企業(yè)財務管理、科研與財務管理咨詢項目，他對企業(yè)財務管理和上市籌劃積累了很多實戰(zhàn)管理經驗，同時也為很多中小企業(yè)服務過股權激勵、公司治理、財務管理方面的培訓與咨詢服務工作，培訓客戶上百家。