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阿米巴經(jīng)營課程：阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建班（林國華、詹承坤）

參加對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財(cái)務(wù)總監(jiān)及部門主管
公開課編號(hào) GKK5547
主講老師 詹承坤 林國華
參加費(fèi)用 19800元
課時(shí)安排 3天
近期開課時(shí)間 2014-08-08
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公開課大綱
【課程背景】

　　阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營管理體系，是推動(dòng)中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索“自主經(jīng)營體”、“人人是經(jīng)營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。

　　【何謂阿米巴經(jīng)營模式】

　　阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。

　　【課程核心價(jià)值】

　　1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，全體員工注入經(jīng)營者思維——讓全體員工“自發(fā)工作”

　　2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”

　　3、經(jīng)營會(huì)計(jì)獨(dú)立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢、賺錢”

　　4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)行步驟與切入點(diǎn)——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再度騰飛”

　　課程內(nèi)容介紹

　　第一天

　　第一單元阿米巴經(jīng)營在中國——胖東來的阿米巴實(shí)踐案例解讀

　　1.1為什么胖東來可以成功創(chuàng)造高收益（案例分析）

　　★胖東來的經(jīng)營哲學(xué)是如何凝聚人心的

　　★按商品類別獨(dú)立核算，人人都是經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)氛圍是如何打造的

　　1.2當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)有什么問題&解決的思路怎么建立

　　★經(jīng)濟(jì)形勢內(nèi)憂外患、消費(fèi)飽和，消費(fèi)者是不是對(duì)商品與服務(wù)的個(gè)性化需求不斷增強(qiáng)

　　★員工個(gè)性化與獨(dú)立性不斷增強(qiáng)，如何進(jìn)行新生代員工的經(jīng)營管理

　　★如何創(chuàng)立適合個(gè)性化員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

　　★如何充分發(fā)揮員工潛能來化解企業(yè)內(nèi)憂外患

　　第二單元日本經(jīng)營之圣稻盛和夫&阿米巴經(jīng)營

　　2.1稻盛和夫經(jīng)歷了什么不凡人生

　　2.2稻盛和夫的經(jīng)營思想很深?yuàn)W嗎

　　2.3稻盛和夫與于東來做經(jīng)營的特征有何差異

　　第三單元什么是阿米巴經(jīng)營

　　3.1阿米巴有什么生物學(xué)特性

　　3.2什么是阿米巴經(jīng)營

　　3.3阿米巴經(jīng)營的根本目的是什么

　　3.4由哪三大支柱支撐著阿米巴經(jīng)營

　　3.5阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么

　　第四單元阿米巴組織要如何劃分

　　4.1企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營

　　4.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別

　　4.1.2阿米巴組織如何設(shè)計(jì)

　　4.2什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)

　　4.3什么是阿米巴組織劃分的十類維度

　　4.4阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的

　　4.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計(jì)

　　4.4.2阿米巴組織劃分案例實(shí)操演練 

　　第二天

　　第五單元阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)

　　5.1企業(yè)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算機(jī)制的核心工具是什么

　　5.1.1阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)易懂的會(huì)計(jì)嗎

　　5.1.2阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有何異同

　　5.2阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)如何產(chǎn)生高收益

　　5.2.1阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)落地的核心工具有哪些

　　5.2.2《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》&《單位時(shí)間核算表》如何制作

　　5.2.3《經(jīng)營會(huì)計(jì)損益表》&《單位時(shí)間核算表》如何分析

　　5.3阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)落地方案是如何煉成的

　　5.3.1經(jīng)營會(huì)計(jì)案例實(shí)操演練

　　5.3.2經(jīng)營會(huì)計(jì)的活用&經(jīng)營改善

　　第六單元阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)

　　6.1通過內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

　　6.1.1建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么

　　6.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”

　　6.2如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營體制

　　6.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

　　6.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)有哪些原則

　　6.2.3如何根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　6.3內(nèi)部交易實(shí)操演練

　　第三天

　　第七單元阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何創(chuàng)造高收益

　　7.1企業(yè)經(jīng)營理念如何產(chǎn)生利潤

　　7.2東方智慧與阿米巴經(jīng)營哲學(xué)有什么關(guān)系

　　7.3阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是如何在企業(yè)落地的

　　第八單元阿米巴人力資源有何特征&績效如何考核

　　8.1阿米巴人力資源有何特征

　　8.2阿米巴組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)有何差異

　　8.3阿米巴工資與獎(jiǎng)金究竟如何做到公平、公正

　　第九單元阿米巴本土案例解讀與貴企業(yè)推行方案梳理

　　第十單元阿米巴經(jīng)營實(shí)踐誤區(qū)解讀

　　第十一單元阿米巴核算軟件系統(tǒng)如何構(gòu)建

　　國內(nèi)最強(qiáng)阿米巴實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師陣容，手把手傳授落地方案

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：詹承坤老師

　　★阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師

　　★國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會(huì)計(jì)體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。

　　服務(wù)客戶：　華為、中興、格力、新希望、金夫人婚紗集團(tuán)、耐德股份集團(tuán)、小豬班納、尚味食品、海航、中外運(yùn)、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷……

　　實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師：林國華老師

　　★“阿米巴經(jīng)營落地體系”創(chuàng)始人

　　★曾任職日本北澤株式會(huì)社高管

　　★北京大學(xué)后EMBA客座教授

　　擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)等等。

　　服務(wù)客戶：魯西化工集團(tuán)、皇明太陽能集團(tuán)、萬世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛買服飾、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。  

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