中國(guó)家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展（曾水良）

課題一、中國(guó)家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
導(dǎo)言：
反思：為何富不過三代？道法自然：企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命！
1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè)；
2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展；
3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即（三代家業(yè)的接班人培育）。

第一章、把脈家企
一、短壽的中國(guó)家族企業(yè)
權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。
“案例一：“夫妻紛爭(zhēng)”
“案例二：“兄弟相殘”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相爭(zhēng)”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤兒寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩鎮(zhèn)割劇”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黃袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例十四：“傳國(guó)密詔”
二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式
1、家族模式；
2、準(zhǔn)家族模式；
3、親（友）緣模式；
三、家族企業(yè)六大特色
1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制；
2、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在家族成員手中；
3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo)；
4、家長(zhǎng)式管理決策；
5、經(jīng)營(yíng)文化的同質(zhì)性和復(fù)制性；
6、對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng)。
四、家族制企業(yè)六大弊?。?br /> 1、“人治化”管理；
2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；
6、產(chǎn)權(quán)“分裂式”分家。
五、家族企業(yè)治理的九大弊端
1、家天下、王企業(yè)
2、治理結(jié)構(gòu)虛化
3、家長(zhǎng)式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚(yáng)
6、市場(chǎng)化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農(nóng)意識(shí)
9、企業(yè)傳承、接班難
六、職業(yè)化管理五大敗因
1、中國(guó)的信用體系
2、法律體系不健全
3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟
4、職業(yè)經(jīng)理人的問題
5、家族成員的問題
第二章、剖析結(jié)癥
一、三綱五常（倫）：中國(guó)傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范
1、五種人倫關(guān)系；
2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則；
3、“五倫”社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則。
二、華人“六大普世”價(jià)值觀
1、人倫關(guān)系情代法
2、“家本位、王企業(yè)”觀
3、“絕對(duì)精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀
6、小農(nóng)思想意識(shí)
三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng)
1、家族皇權(quán)特權(quán)中心
2、經(jīng)理人公開的勢(shì)力中心
3、家族成員的暗勢(shì)力中心
4、地緣化勢(shì)力中心
5、元老勢(shì)力中心
五、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng)
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)耗-中西二元文化
第三章、正本清源
一、重塑企業(yè)家精神
1、新的經(jīng)營(yíng)文化哲學(xué)；
2、企業(yè)家的修為與境界；
3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰；
4、厘清企業(yè)的使命。
5、厘清老板一個(gè)核心與二個(gè)重心
一個(gè)核心：要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)－愿景，才有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的定位與戰(zhàn)略；
二個(gè)重心：一要搭好平臺(tái)方能聚人才，二是塑優(yōu)良文化才能唱一出大戲。
二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1、家族網(wǎng)
2、親緣網(wǎng)
3、地域網(wǎng)
三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式
1、經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
2、家族權(quán)力中心
3、家族多權(quán)力中心
4、元老權(quán)力中心
5、地緣化權(quán)力中心
五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀
1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對(duì)老板和企業(yè)“愚忠”
2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對(duì)老板和事業(yè)“效忠”
3、成熟期：謀發(fā)展-對(duì)企業(yè)和事業(yè)“忠誠(chéng)”
第四章、創(chuàng)新發(fā)展
一、基業(yè)長(zhǎng)青模式的路線
1、守業(yè)
2、創(chuàng)新
3、傳承
4、創(chuàng)業(yè)。。?？沙掷m(xù)發(fā)展之路
二、基業(yè)長(zhǎng)青模式的方針
1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營(yíng)核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀；
2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營(yíng)思想，統(tǒng)合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造；
4、構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
三、基業(yè)長(zhǎng)青模式的治理策略
1、經(jīng)營(yíng)模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級(jí)發(fā)展
四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì)
3、1懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
3、2懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
3、3懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路
3、4會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)
3、5會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)
五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系
第五章、多元傳承
一、家族企業(yè)傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮(zhèn)不住；
4、“皇親國(guó)戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見！
二、傳思-選、立儲(chǔ)君之三思
三、承思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式
六、接班人傳承工程構(gòu)建