公司治理與管控（鄭敬普）

第一部分  公司治理 
一.股權(quán)治理與股權(quán)激勵(lì)
1.保持家族核心投資者控股地位
2.職業(yè)經(jīng)理人的股權(quán)激勵(lì)方式
3.家族經(jīng)理人的股權(quán)安排
4.公司上市的股權(quán)激勵(lì)
5.引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的股權(quán)安排

二.決策權(quán)治理與有效性
1.授權(quán)機(jī)制是效率機(jī)制
2.構(gòu)建開放的家族董事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）

三.團(tuán)隊(duì)治理與人才職業(yè)化
1.接班規(guī)劃是人才創(chuàng)新的基石
2.鼓勵(lì)二代接班和創(chuàng)業(yè)
3.善用職業(yè)經(jīng)理人
4.去家族化與職業(yè)化轉(zhuǎn)型

第二部分 公司管控
一、管控模式創(chuàng)新推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
1.戰(zhàn)略決定總部定位
2.母子公司三種管控模式
3.授權(quán)體系建設(shè)

二.全面預(yù)算提升運(yùn)營(yíng)效率
1.預(yù)算模式建立
2.預(yù)算思路
3.預(yù)算執(zhí)行
4.預(yù)算分析
5.預(yù)算考評(píng)

三.管理審計(jì)防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.設(shè)立獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)
2.審計(jì)機(jī)構(gòu)主要任務(wù)
3.審計(jì)機(jī)構(gòu)主要做法
4.審計(jì)機(jī)構(gòu)所需專業(yè)能力
5.審計(jì)機(jī)構(gòu)角色

講師介紹：
鄭敬普
海川視野（中國(guó)）家族企業(yè)研究院、
北京海川視野管理咨詢公司創(chuàng)始人、
首席顧問中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢
委會(huì)執(zhí)行委員國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
考試評(píng)審專家 清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、
北京師范大學(xué)等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
《浙商》《蘇商》全國(guó)理事會(huì)理事
 
主要研究領(lǐng)域：
戰(zhàn)略、人才、治理與管控；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)等。
資歷背景：
十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
    主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個(gè)，在政府、協(xié)會(huì)、大學(xué)、企業(yè)等平臺(tái)進(jìn)行演講和授課數(shù)百場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一。
授課風(fēng)格：
職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；
富有親和力，語(yǔ)言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力；
重解決問題和方法的合適性研究；
強(qiáng)調(diào)刪繁就簡(jiǎn)，將理論和實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)有機(jī)結(jié)合；
 
擅長(zhǎng)課程：
《家族企業(yè)人才戰(zhàn)略》
《家族企業(yè)治理》
《家族企業(yè)變革管理》
《民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率》
《民營(yíng)企業(yè)“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”》
《經(jīng)理人思維變革和效能提升》
 
服務(wù)過的部分客戶：
企業(yè)：芳草集團(tuán)、上海海虹集團(tuán)、江蘇海獅集團(tuán)、開灤礦業(yè)集團(tuán)、淄博礦業(yè)集團(tuán)、新加坡邦建控股、福和藥業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天七院（四川航天）、金堆鉬業(yè)、世友木業(yè)、峰峰眾鑫等；
政府協(xié)會(huì)：中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、山東省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、安徽省建設(shè)廳、湖南工商聯(lián)……