集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略（于寶剛）

第一節(jié)   股之性格 第二節(jié)  國稅優(yōu)惠政策之資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 第三節(jié)   業(yè)務(wù)并購 第四節(jié)  股權(quán)信托 第五節(jié)   無形資產(chǎn)入股之定價調(diào)節(jié) 第六節(jié) 投資目標(biāo)之重組 第七節(jié)  風(fēng)險控制的并購條款 第八節(jié) 代為并購持股 第九節(jié)  期權(quán)投資 第十節(jié)  股權(quán)轉(zhuǎn)讓的所得稅 第十一節(jié)  融資\收購與海外上市 第十二節(jié)  破產(chǎn)重整 第十三節(jié) PE與反收購 第十四節(jié) 房地產(chǎn)并購

第十五節(jié) 并購后的商業(yè)模式變革 第十六節(jié) 資產(chǎn)剝離 第十七節(jié) 并購價值挖掘 第十八節(jié) 如何”控制”經(jīng)理人激勵 第十九節(jié) 承債式收購后的整合 第二十節(jié) 礦收購后的開發(fā)與上市 第二十一節(jié) 整合后的借殼上市 第二十二節(jié) 并購后的價值整合 第二十三節(jié) 收購公司后的業(yè)績對賭 第二十四節(jié) 并購后的業(yè)務(wù)整合

【課程收益】
 如何使集團管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；
下屬機構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；
 如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；
如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；
 如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；
如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機制、經(jīng)營決策機制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；
 如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；
 如何保證集團工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力；
 集權(quán)與分權(quán)是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責(zé)權(quán)矩陣。
 
講師介紹：
于寶剛老師簡歷 ：著名投融資和專家
長期從事投資顧問、投資銀行及資本運營工作，曾在中國人民銀行總行系統(tǒng)、中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進行投資融資及資本運營工作，曾為數(shù)百家企業(yè)改制上市、融資、兼并收購提供專業(yè)咨詢，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)的投融資和資本運營顧問。