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集團(tuán)公司董事會治理操作實務(wù)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（ 王中杰）

參加對象：集團(tuán)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等高層管理者。
公開課編號 GKK5140
主講老師 王中杰
參加費用 13000元
課時安排 2天
近期開課時間 2014-04-26
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
【課程大綱】
專題一：董事會治理及其實務(wù)
  • 公司治理綜述
  • 公司治理產(chǎn)生背景及其意義
  • 當(dāng)前公司治理前沿及其困境
  • 董事會治理是公司治理核心
  • 董事會的功能及模式
  • 董事會產(chǎn)生的背景
  • 董事會的作用及功能
  • 模式選擇及其設(shè)計
  • 董事會議管理
  • 座次文化的內(nèi)涵
  • 表決性會議與非表決性會議
  • 會前會中會后管理
  • 董事會文檔管理
  • 董事修煉
  • 董事專業(yè)知識
  • 董事技術(shù)能力
  • 董事績效管理
  • 案例研究
  • 互動環(huán)節(jié)：模擬董事會訓(xùn)練
專題二：集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
  • 中與美政體比較與組織理論綜述
  • 中美政體比較優(yōu)勢分析
  • 組織理論框架
  • 傳統(tǒng)公司組織結(jié)構(gòu)模式
  • 集團(tuán)組織及其運作規(guī)則
  • 集團(tuán)法人治理設(shè)計
  • 集團(tuán)公司母子股東會
  • 集團(tuán)母子董事會
  • 集團(tuán)母子監(jiān)事會
  • 集團(tuán)母子經(jīng)理層
  • 子公司控制術(shù)
  • 領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新
  • 領(lǐng)導(dǎo)力模型
  • 知名集團(tuán)公司組織分享(小米、阿里、華為、新浪、聯(lián)想)
  • GE三次組織變革
  • 萬科組織創(chuàng)新道理
  • 互動環(huán)節(jié)：小型論壇（有關(guān)組織設(shè)計的一次董事會）
【講師介紹】
王中杰簡歷 ：
國家企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)委員會專家，中國現(xiàn)代董事會研究中心秘書長，清華大學(xué)中國公有資產(chǎn)研究中心副主任；國內(nèi)公司治理及董事課程主講老師；10余年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)實踐經(jīng)驗、10年公司治理案例研究經(jīng)驗，系國內(nèi)公司治理最具影響力專家之一?，F(xiàn)任多家地方國資委公司治理會顧問上市公司財務(wù)顧問。

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