集團企業(yè)戰(zhàn)略管控及管控體系搭建高層學習和研討精品課程（王吉鵬）

課程背景
第一天：集團企業(yè)戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略規(guī)劃（2014年4月11日）
第一部分：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
視野成就未來--如何建立全球視野和前瞻性思維
  求人不如求己--企業(yè)應扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
  做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展--企業(yè)發(fā)展趨勢
  如何超越成功陷阱--企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
第二部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
  做精做強而非做大做全--價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
  以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
  戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
　能力決定前途，素質(zhì)就是命運--企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
　戰(zhàn)略的價值
產(chǎn)業(yè)平滑波動曲線
　商業(yè)模式創(chuàng)新
第四部分：戰(zhàn)略落地--組織、執(zhí)行與路徑選擇
  戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
  戰(zhàn)略落地的路徑選擇
第五部分：案例展示與互動研討      大量的實際操作案例解讀，大量的實戰(zhàn)工具
第二天：集團企業(yè)管控體系搭建（2014年4月12日）
第一部分：通過企業(yè)集團管控體系建設提高集團整體競爭力
　集團管控體系的構成要素
　集團管控核心問題
第二部分：集團公司組織模式
　集團組織模式選擇
　常見的組織管控模式            
  集團管控模式評估和選擇 
第三部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
　集團總部如何創(chuàng)造價值             
　集團總部與各子公司的職能如何確定
　集團總部功能
　集團管理層次定位
第四部分：集團公司治理結構與組織設計
　集團治理結構的一般理論
　集團對派駐董事的管理
　集團的約束和激勵機制
　集團組織設計要素分析
　集團組織結構分析
　集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
　集團總部的職能部門如何設計
　集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第五部分：集團公司責權體系與管理流程
　核心管理流程概述
　核心管理流程的制定方法及示意
　集團責權體系概述
　集團責權體系設計
　集團責權體系變革步驟
第六部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
　集團的業(yè)績管理體系
　典型的業(yè)績管理流程
　業(yè)績評價的方法、流程
　業(yè)績評價與計劃、預算管理的關系
　業(yè)績評價的指標設計
  關鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第七部分：案例展示及互動研討  大量的案例和行業(yè)的經(jīng)驗展示，相關案例解讀；邊講解模型邊分組研討邊講評分析；互動研討。

講師簡介
王吉鵬：管理學者，集團管理權威專家，中國集團管控總裁高級研修班特聘講師。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設方法被廣泛地應用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術界普遍的認可和推崇。國內(nèi)多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，先后主持和參與多個大型集團企業(yè)戰(zhàn)略及管理體系變革咨詢項目和研究課題，國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

授課特點：實戰(zhàn)與理論并重，結構嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。