集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控及管控體系搭建高層學(xué)習(xí)和研討精品課程（王吉鵬）

課程背景
第一天：集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略規(guī)劃（2014年4月11日）
第一部分：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
視野成就未來--如何建立全球視野和前瞻性思維
  求人不如求己--企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來
  做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展--企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
  如何超越成功陷阱--企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
第二部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
  做精做強(qiáng)而非做大做全--價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
  以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
  戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
　能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)--企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
　戰(zhàn)略的價(jià)值
產(chǎn)業(yè)平滑波動(dòng)曲線
　商業(yè)模式創(chuàng)新
第四部分：戰(zhàn)略落地--組織、執(zhí)行與路徑選擇
  戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
  戰(zhàn)略落地的路徑選擇
第五部分：案例展示與互動(dòng)研討      大量的實(shí)際操作案例解讀，大量的實(shí)戰(zhàn)工具
第二天：集團(tuán)企業(yè)管控體系搭建（2014年4月12日）
第一部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力
　集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
　集團(tuán)管控核心問題
第二部分：集團(tuán)公司組織模式
　集團(tuán)組織模式選擇
　常見的組織管控模式            
  集團(tuán)管控模式評(píng)估和選擇 
第三部分：集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造與職能定位
　集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值             
　集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
　集團(tuán)總部功能
　集團(tuán)管理層次定位
第四部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
　集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
　集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
　集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
　集團(tuán)組織設(shè)計(jì)要素分析
　集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
　集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
　集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計(jì)
　集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第五部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
　核心管理流程概述
　核心管理流程的制定方法及示意
　集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
　集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
　集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟
第六部分：集團(tuán)公司業(yè)績(jī)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
　集團(tuán)的業(yè)績(jī)管理體系
　典型的業(yè)績(jī)管理流程
　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃、預(yù)算管理的關(guān)系
　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)
  關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
第七部分：案例展示及互動(dòng)研討  大量的案例和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)展示，相關(guān)案例解讀；邊講解模型邊分組研討邊講評(píng)分析；互動(dòng)研討。

講師簡(jiǎn)介
王吉鵬：管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，中國(guó)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班特聘講師。長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，先后主持和參與多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略及管理體系變革咨詢項(xiàng)目和研究課題，國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。

授課特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng),便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實(shí)際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升；大量的實(shí)戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達(dá)到學(xué)以致用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的突破；深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。