阿米巴精品班廣州班（王慧中）

課程背景
     人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營模式
　　阿米巴經(jīng)營體系既是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細化的經(jīng)營管理體系，也是推動中國企業(yè)邁向經(jīng)營效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營體系。如果你們正在導(dǎo)入或計劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索“自主經(jīng)營體”、“人人是經(jīng)營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。
　　何謂阿米巴經(jīng)營模式？
　　阿米巴經(jīng)營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。
　　阿米巴經(jīng)營的目的：
　　1、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售額最大化，費用最小化；
　　2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才——培養(yǎng)思考部門核算并負責(zé)運營且具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)；
　　3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動——以作為人何謂正確的經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動。

課程內(nèi)容:
　　第一單元：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
　　1、經(jīng)營企業(yè)必須要有明確的核心價值觀、經(jīng)營目的與企業(yè)目標(biāo)
　　經(jīng)營企業(yè)必須要有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項
　　經(jīng)營哲學(xué)可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力

　　2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營哲學(xué)
　　稻盛和夫拯救日航的真經(jīng)
　　當(dāng)代經(jīng)營者應(yīng)該成為怎樣的人
　　敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營企業(yè)
　　利他行為會讓我們獲得超越我們自己的偉大力量
　　稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

　　3、中日經(jīng)濟文化異同及分析
　　日本經(jīng)濟文化特征
　　日本企業(yè)的經(jīng)營特點
　　日本傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化異同
　　中日文化的跨界融合
　　中日經(jīng)營管理跨界融合

　　4、中國企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理、提煉與落地實踐
　　以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國自己的企業(yè)哲學(xué)
　　精神內(nèi)驅(qū)、道德外驅(qū)、知行合一
　　從管控人事到經(jīng)營人心
　　從物質(zhì)刺激到價值驅(qū)動
　　老板引領(lǐng)，高管共識，全員貫通
　　打造企業(yè)活力場
　　十二字要訣：內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境

　　第二單元：阿米巴經(jīng)營體系三維模型
　　1、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
　　阿米巴經(jīng)營哲學(xué)——如何成為員工心中的“中國好老板”

　　阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——好領(lǐng)導(dǎo)就是一名優(yōu)秀的服務(wù)員
　　阿米巴戰(zhàn)略學(xué)——助你遠航的商海指南針
　　2、阿米巴管理系統(tǒng)
　　阿米巴人力資源管理——培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才
　　阿米巴組織管理——“三分天下”的治國之術(shù)
　　阿米巴流程管理——企業(yè)成本“閃電瘦”
　　3、阿米巴會計系統(tǒng)
　　阿米巴經(jīng)營會計——經(jīng)營現(xiàn)場有神靈
　　阿米巴管理會計——管理會計“七字訣”
　　阿米巴財務(wù)會計——“三表”定江山

　第三單元：阿米巴組織管理（重點講述：阿米巴組織如何劃分）
　　1、位置決定思維，企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營
　　傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別
　　阿米巴組織設(shè)計的三個條件
　　“倒金字塔”型的阿米巴組織劃分方式（四種形態(tài)與十個維度）

　　2、阿米巴組織劃分方案生成
　　阿米巴組織管理鏈的設(shè)計
　　現(xiàn)場實操演練（結(jié)合實操演練材料1）
　　導(dǎo)師點評&答疑

　　第四單元：阿米巴經(jīng)營會計（重點講述：經(jīng)營會計報表的制作&分析）
　　1、阿米巴經(jīng)營會計是人人都易學(xué)、易懂的會計學(xué)
　　阿米巴經(jīng)營會計的定義
　　阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的不同功能

　　2、經(jīng)營會計報表暗藏的玄機：洞察企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律
　　阿米巴經(jīng)營會計落地的兩大核心工具：《經(jīng)營會計核算表》、《經(jīng)營會計損益表》
　　《經(jīng)營會計核算表》&《經(jīng)營會計損益表》如何制作
　　《經(jīng)營會計核算表》&《經(jīng)營會計損益表》如何分析

　　3、阿米巴經(jīng)營會計實操演練
　　現(xiàn)場實操演練（結(jié)合實操演練材料2）
　　導(dǎo)師點評&答疑

　　第五單元：阿米巴經(jīng)營會計（重點講述：如何進行阿米巴內(nèi)部交易定價）
　　1、通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
　　建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義
　　如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”

　　2、如何建立內(nèi)部交易定價標(biāo)準(zhǔn)&運營體制
　　確定阿米巴內(nèi)部交易定價參照標(biāo)準(zhǔn)
　　內(nèi)部交易定價六原則
　　根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型

　　3、內(nèi)部交易實操演練
　　現(xiàn)場實操演練
　　導(dǎo)師點評&答疑
　　第六單元：企業(yè)經(jīng)營問題解答
　　1、重點內(nèi)容回顧
　　2、總結(jié)學(xué)習(xí)成果
　　3、學(xué)員互動問答
    4、課程結(jié)束

   導(dǎo)師簡介
　　王慧中導(dǎo)師
　　阿米巴經(jīng)營哲學(xué)專家、企業(yè)文化建設(shè)專家
　　上海自主創(chuàng)新工程研究院院長、同濟大學(xué)教授
　　中國創(chuàng)造學(xué)會和中國發(fā)明協(xié)會資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問，對阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有多年深入研究。
　　服務(wù)企業(yè)：德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團、聯(lián)想集團、卓達集團、宇通股份、泰康人壽、皇明集團、杉杉控股、康奈集團、三九醫(yī)藥、大河報業(yè)、張裕集團、思念食品集團、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團、華潤啤酒、河南中煙、TCL集團等等。
　　林國華導(dǎo)師
　　和英阿米巴經(jīng)營研究院執(zhí)行院長
　　和英國際咨詢機構(gòu)阿米巴總架構(gòu)師
　　和英國際咨詢機構(gòu)資深經(jīng)營顧問
　　曾任職日本北澤株式會社高管
　　二十多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實踐，在歷經(jīng)日本北澤、李寧集團、特樂路集團、智澤華集團、駿龍?zhí)┘瘓F等大型企業(yè)的經(jīng)營管理實踐后，總結(jié)出阿米巴經(jīng)營模式中國落地經(jīng)營實學(xué)，構(gòu)建了包括阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)和阿米巴會計系統(tǒng)等三大系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營體系。
　　服務(wù)客戶：霸王集團、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、愛買服飾、利泓紡織、地球村數(shù)碼科技、金迅門業(yè)…等上百家企業(yè)。