阿米巴精品班廣州班（王慧中）

課程背景
     人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)體系既是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理體系，也是推動(dòng)中國(guó)企業(yè)邁向經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)型企業(yè)的最佳管理引擎，越來(lái)越多企業(yè)家正在著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。如果你們正在導(dǎo)入或計(jì)劃引入阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，或正在探索“自主經(jīng)營(yíng)體”、“人人是經(jīng)營(yíng)者”、“利潤(rùn)中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營(yíng)管理模式，歡迎您盡早來(lái)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)成功導(dǎo)入的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營(yíng)在貴公司落地生根，盡快開(kāi)花結(jié)果。
　　何謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的：
　　1、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售額最大化，費(fèi)用最小化；
　　2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才——培養(yǎng)思考部門核算并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)且具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)；
　　3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——以作為人何謂正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

課程內(nèi)容:
　　第一單元：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要有明確的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目的與企業(yè)目標(biāo)
　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須要有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項(xiàng)
　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力

　　2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
　　稻盛和夫拯救日航的真經(jīng)
　　當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為怎樣的人
　　敬天愛(ài)人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)
　　利他行為會(huì)讓我們獲得超越我們自己的偉大力量
　　稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

　　3、中日經(jīng)濟(jì)文化異同及分析
　　日本經(jīng)濟(jì)文化特征
　　日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
　　日本傳統(tǒng)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化異同
　　中日文化的跨界融合
　　中日經(jīng)營(yíng)管理跨界融合

　　4、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理、提煉與落地實(shí)踐
　　以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)自己的企業(yè)哲學(xué)
　　精神內(nèi)驅(qū)、道德外驅(qū)、知行合一
　　從管控人事到經(jīng)營(yíng)人心
　　從物質(zhì)刺激到價(jià)值驅(qū)動(dòng)
　　老板引領(lǐng)，高管共識(shí)，全員貫通
　　打造企業(yè)活力場(chǎng)
　　十二字要訣：內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境

　　第二單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)體系三維模型
　　1、阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——如何成為員工心中的“中國(guó)好老板”

　　阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)——好領(lǐng)導(dǎo)就是一名優(yōu)秀的服務(wù)員
　　阿米巴戰(zhàn)略學(xué)——助你遠(yuǎn)航的商海指南針
　　2、阿米巴管理系統(tǒng)
　　阿米巴人力資源管理——培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才
　　阿米巴組織管理——“三分天下”的治國(guó)之術(shù)
　　阿米巴流程管理——企業(yè)成本“閃電瘦”
　　3、阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)——經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)有神靈
　　阿米巴管理會(huì)計(jì)——管理會(huì)計(jì)“七字訣”
　　阿米巴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——“三表”定江山

　第三單元：阿米巴組織管理（重點(diǎn)講述：阿米巴組織如何劃分）
　　1、位置決定思維，企業(yè)如何通過(guò)阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營(yíng)
　　傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別
　　阿米巴組織設(shè)計(jì)的三個(gè)條件
　　“倒金字塔”型的阿米巴組織劃分方式（四種形態(tài)與十個(gè)維度）

　　2、阿米巴組織劃分方案生成
　　阿米巴組織管理鏈的設(shè)計(jì)
　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練（結(jié)合實(shí)操演練材料1）
　　導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑

　　第四單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（重點(diǎn)講述：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的制作&分析）
　　1、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是人人都易學(xué)、易懂的會(huì)計(jì)學(xué)
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的定義
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同功能

　　2、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表暗藏的玄機(jī)：洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)落地的兩大核心工具：《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》、《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》
　　《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》如何制作
　　《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算表》&《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》如何分析

　　3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操演練
　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練（結(jié)合實(shí)操演練材料2）
　　導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑

　　第五單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（重點(diǎn)講述：如何進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)）
　　1、通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
　　建立“內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)意義
　　如何區(qū)分“內(nèi)部市場(chǎng)”&“外部市場(chǎng)”

　　2、如何建立內(nèi)部交易定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)&運(yùn)營(yíng)體制
　　確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)
　　內(nèi)部交易定價(jià)六原則
　　根據(jù)價(jià)值鏈建立阿米巴價(jià)格體系模型

　　3、內(nèi)部交易實(shí)操演練
　　現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練
　　導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)&答疑
　　第六單元：企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解答
　　1、重點(diǎn)內(nèi)容回顧
　　2、總結(jié)學(xué)習(xí)成果
　　3、學(xué)員互動(dòng)問(wèn)答
    4、課程結(jié)束

   導(dǎo)師簡(jiǎn)介
　　王慧中導(dǎo)師
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)專家、企業(yè)文化建設(shè)專家
　　上海自主創(chuàng)新工程研究院院長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)教授
　　中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)和中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問(wèn)，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有多年深入研究。
　　服務(wù)企業(yè)：德勝洋樓、胖東來(lái)百貨、固德電子、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、宇通股份、泰康人壽、皇明集團(tuán)、杉杉控股、康奈集團(tuán)、三九醫(yī)藥、大河報(bào)業(yè)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、思念食品集團(tuán)、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒、河南中煙、TCL集團(tuán)等等。
　　林國(guó)華導(dǎo)師
　　和英阿米巴經(jīng)營(yíng)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
　　和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴總架構(gòu)師
　　和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)
　　曾任職日本北澤株式會(huì)社高管
　　二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐，在歷經(jīng)日本北澤、李寧集團(tuán)、特樂(lè)路集團(tuán)、智澤華集團(tuán)、駿龍?zhí)┘瘓F(tuán)等大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐后，總結(jié)出阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)落地經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)，構(gòu)建了包括阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)和阿米巴會(huì)計(jì)系統(tǒng)等三大系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。
　　服務(wù)客戶：霸王集團(tuán)、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會(huì)、樂(lè)從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛(ài)買服飾、利泓紡織、地球村數(shù)碼科技、金迅門業(yè)…等上百家企業(yè)。