股權(quán)激勵方案咨詢班（薛中行）

【課程安排】實戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案

【課程要點】

課程安排	重點收獲
模塊一	誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？         中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”；         東西方股權(quán)激勵的差異；         產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵的高度。
模塊二	股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系         干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵方式？         法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。         股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系         控股公司的設(shè)立與管理。         員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風(fēng)險降到最低。
模塊三	人----“激勵對象甄選”         對"崗"還是對"人"?         從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？         工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？         股權(quán)激勵留人的核心在哪里？ 思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
模塊四	價----“股價增長機(jī)制”         如何給企業(yè)合理估值定價？         如何給人員合理估值定價？         技術(shù)管理要素如何合理入股？         如何合理設(shè)計激勵杠桿？ 思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率
模塊五	量----“股權(quán)激勵測算”         你的蛋糕有多大？         從1%到10%         六十年后看你的企業(yè) 思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
模塊六	時----“激勵周期設(shè)計”         生命周期vs行業(yè)特點         股權(quán)激勵的長周期與短周期         延期支付與股權(quán)激勵 思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七 股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析	創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例         成長期股權(quán)激勵案例         成熟期股權(quán)激勵案例         股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例         法人控股模式精品案例         非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例 ¨    現(xiàn)場答疑，個性問題，專家輔導(dǎo)、針對解決、；
模塊八 股權(quán)激勵 方案的設(shè)計與完善	激勵對象的設(shè)定    激勵方式的設(shè)定    激勵力度的設(shè)定    激勵周期的設(shè)定    約束機(jī)制的設(shè)定    控制權(quán)的考慮    退出機(jī)制的設(shè)定 對方案的進(jìn)行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容。
模塊九 股權(quán)激勵       相關(guān)法律問題	案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例         證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定         上市公司股權(quán)激勵案例分析         財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定         會計準(zhǔn)則中的股份支付 思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
模塊十 股權(quán)激勵方案如何有效落地	法律手續(xù)的完備；         如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？         推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準(zhǔn)備。         如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化         員工培訓(xùn)、動員、方案簽約、落地         股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具

                      
【主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士】
l       薛中行——中國股權(quán)第一人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
        他，經(jīng)邦集團(tuán)董事局主席，被譽(yù)為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復(fù)旦大學(xué)出來做咨詢時的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團(tuán)董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億
        他，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家，中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長，資深投資銀行專家
        他，“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，被譽(yù)為中國股權(quán)第一人，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)
 
【學(xué)習(xí)流程】

課 前	專家診斷 在學(xué)員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
課 中	多角度全方位充分論證，在批判中形成方案 課程學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會針對現(xiàn)場行業(yè)進(jìn)行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進(jìn)行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實施。
課 后	保證方案落地實施 終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實施。

【三大價值】

案例價值	只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值 所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值	只有將所學(xué)知識運(yùn)用到方案設(shè)計中才有價值 運(yùn)用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實效方案。
工具包價值	獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》 簡單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合中國企業(yè)實際情況，不照搬外國企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實用性！