中國(guó)式執(zhí)行—高績(jī)效OEC管理模式（楊克明）

【課程背景】  
為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？為什么總覺(jué)得人才太少？為什么我做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？為什么……
有原因嗎？——有！
有工具嗎？——有！
有榜樣嗎？——有！
——原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)、不到位。
——執(zhí)行的三大工具和三大體系（目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系），缺一不可。
——最好的榜樣是海爾。每年超過(guò)60萬(wàn)人的企業(yè)考察隊(duì)伍，就是最好的明證。
在這里，我們可以學(xué)到——日事日畢，日清日高；事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核；思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓；先借力，再創(chuàng)新……
我們旨在通過(guò)這次研修班，為您提供以下服務(wù)：
海爾等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)感悟+教授啟迪+原理模板+實(shí)用資料

【研討會(huì)議程】  

03月11日	報(bào)名簽到
03月12日	培訓(xùn)研討：中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理 第一講  OEC管理產(chǎn)生的背景 第二講  OEC管理概念闡述 第三講  OEC管理誕生的背景、過(guò)程、含義、特點(diǎn) 第四講  OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì) 第五講  OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏 第六講  OEC管理的延伸和啟示
03月13日
03月14日	海爾集團(tuán)實(shí)地考察： 參觀海爾總部大樓文化展廳及精品展廳，體驗(yàn)海爾產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)； 觀看海爾發(fā)展短片，與管理人員座談，了解海爾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及管理思路； 參觀海爾生產(chǎn)線，體驗(yàn)海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念； 參觀海爾文化廣場(chǎng)，自由照像留念等 青島港集團(tuán)實(shí)地考察： 參觀青島老港區(qū)； 參觀青島港史展覽館，體驗(yàn)百年企業(yè)的發(fā)展歷程； 參觀許振超工作過(guò)的八號(hào)碼頭，體驗(yàn)永爭(zhēng)第一的精神； 參觀青島港班組建設(shè)基地——職工之家，體驗(yàn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等 青島啤酒集團(tuán)實(shí)地考察： 參觀青啤百年頌展廳，感悟百年青啤企業(yè)文化； 觀摩青啤百年生產(chǎn)線——百年釀造及發(fā)酵設(shè)備及現(xiàn)代化的啤酒生產(chǎn)流水線，體驗(yàn)青啤人精益求精的質(zhì)量意識(shí)； 品現(xiàn)釀啤酒，體驗(yàn)青啤激情創(chuàng)造夢(mèng)想的精神等
03月15日	備選旅游項(xiàng)目：費(fèi)用280元 青島市內(nèi)游: 青島海濱、棧橋、五四廣場(chǎng)、海上游艇觀光等 青島極地海洋世界： 極地海洋區(qū)：展示了大量珍稀極地動(dòng)物與海洋生物。 極地冰雪人文區(qū)：真實(shí)體驗(yàn)冰雪極地生活的美妙感覺(jué)。 海洋互動(dòng)區(qū)：直接觀賞海獸的海底隧道，海洋動(dòng)物觸摸池、人與動(dòng)物互動(dòng)。 海洋生物區(qū)：展示了上千種珍稀海洋魚類。 極地海洋動(dòng)物表演場(chǎng)：觀看四只白鯨、八只海豚、六只海獅同臺(tái)演出。 15:30前結(jié)束青島的培訓(xùn)考察活動(dòng)
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

首席講師簡(jiǎn)介：
　　楊克明博士  OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。