人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式（王慧中、蘇常智）

何謂”阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式：
"阿米巴經(jīng)營(yíng)"是基于企業(yè)牢固的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的“利潤(rùn)中心”，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的：
1、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售額最大化，費(fèi)用最小化；
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才——培養(yǎng)負(fù)有責(zé)任地區(qū)思考部門核算并運(yùn)營(yíng)的，具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)；
3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——以作為人何謂正確的哲學(xué)味基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
序：中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想與中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
第一單元：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第一篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

第1節(jié)：經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有明確的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)目的與企業(yè)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項(xiàng)
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力

 2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
   稻盛知夫拯救日航的真經(jīng)
當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為怎樣的人
敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營(yíng)企業(yè)
利他行為會(huì)讓我們獲得超越我們自己的偉大的力量
稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果= 思維方式 × 熱情 × 能力

3、中日經(jīng)濟(jì)文化異同及分析
       日本經(jīng)濟(jì)文化特征
日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
日本傳統(tǒng)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化異同
中日文化的跨界融合
中日經(jīng)營(yíng)管理跨界融合

4、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理、提煉與落地實(shí)踐
以稻盛哲學(xué)緣起之法形成中國(guó)自己的企業(yè)哲學(xué)
精神內(nèi)驅(qū)，道德外驅(qū)，知行合一
從管控人事到經(jīng)營(yíng)人心
從物質(zhì)刺激到價(jià)值驅(qū)動(dòng)
老板引領(lǐng)，高管共識(shí)，全員貫通
打造企業(yè)活力場(chǎng)
內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，物化于境

第二單元：并非神秘的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”                                                  
1、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的誕生與發(fā)展
經(jīng)營(yíng)困惑
時(shí)代背景
開花結(jié)果
遍地盛開

2、一鍵登錄“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
定義：小單位核算
思路：收入—費(fèi)用＝利潤(rùn)
本質(zhì)：管理方法
基礎(chǔ)：共有價(jià)值觀
核心：管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用----單位時(shí)間核算

3、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”與“阿米巴管理”
 
第三單元：“阿米巴經(jīng)營(yíng)”沒那么復(fù)雜       
 
1、那些年，我們追過(guò)的管理方法
管理大躍進(jìn)（流程再造、執(zhí)行力提升、中國(guó)式管理、平衡計(jì)分卡等）轟轟烈烈三五年，企業(yè)卻是竹籃子打水
一盒名片引發(fā)的思考
管理常規(guī)化才算是真實(shí)有效
2、哪怕做到下面一點(diǎn)，你的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是成功
管理機(jī)制-----構(gòu)筑強(qiáng)健的企業(yè)體質(zhì)
員工的管理能力-----改善活動(dòng)自主化
經(jīng)營(yíng)情報(bào)-----目標(biāo)進(jìn)度管理日?；?br /> 透明經(jīng)營(yíng)------存在問(wèn)題桌面化
 
第四單元：阿米巴組織單元?jiǎng)澐忠稽c(diǎn)通
 
1、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”關(guān)于組織的觀點(diǎn)
明確組織的職能和作用
組織劃分必須能夠準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
適應(yīng)市場(chǎng)，不斷變化
2、組織劃分的3個(gè)條件   簡(jiǎn)單明了的方法
PC
NPC
3、企業(yè)怎樣劃分阿米巴單元
現(xiàn)有組織職能與作用的重新審視
梳理工作流程，制作流程圖
刪繁就簡(jiǎn)，切忌“一步到位”
適應(yīng)形勢(shì)，靈活變形
4、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的神經(jīng)中樞----經(jīng)營(yíng)管理部門
現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理部門管什么，怎么管
企業(yè)哲學(xué) 運(yùn)營(yíng)規(guī)則的制定
阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)
5、組織單元?jiǎng)澐职咐庾x
 
第五單元：解開內(nèi)部交易及定價(jià)的困惑          
1、一定要有“內(nèi)部交易”才算是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”嗎
內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)次價(jià)高，可以向外企業(yè)采購(gòu)嗎
2、內(nèi)部交易的真實(shí)意圖
內(nèi)部牽制---- 質(zhì)量 交貨期
明確庫(kù)存的責(zé)任
3、內(nèi)部交易定價(jià)
定價(jià)原則
定價(jià)糾結(jié)，雞犬不寧
“經(jīng)營(yíng)就是定價(jià)”的誤解
4、內(nèi)部交易定價(jià)的試金石-----“試算”
協(xié)商
拍板
試算
糾偏
 
第六單元：京瓷會(huì)計(jì)原則
 
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)原則
2、一一對(duì)應(yīng)原則
3、收入費(fèi)用配比原則（或者稱為“筋肉堅(jiān)實(shí)”原則 ）
       減少固定費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本）
及時(shí)清理庫(kù)存
警惕固定費(fèi)用的增加
不投機(jī)，反對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資
即用即買，不積壓
4、完美主義原則
生產(chǎn)、研發(fā)進(jìn)度
會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
 
5、雙重確認(rèn)的原則
6、提高效益的原則
7、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則
 
第七單元：立規(guī)矩，人共知---阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則
 
1、“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的守護(hù)者-----運(yùn)營(yíng)規(guī)則
四個(gè)要點(diǎn)
維護(hù)及變更
2、規(guī)則內(nèi)容解讀
收入，費(fèi)用，時(shí)間
業(yè)績(jī)與余額的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，方法，截止時(shí)間
銷售傭金率
費(fèi)用，時(shí)間的分配方法
庫(kù)存責(zé)任認(rèn)定
………………………
3、“訂單生產(chǎn)”與“庫(kù)存銷售”模式
4、“一一對(duì)應(yīng)”原則應(yīng)用-----設(shè)計(jì)制作票據(jù)
5、規(guī)則的徹底共知
6、圖解阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程

第八單元：輕松制作阿米巴核算表
 
1、核算表科目
與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目對(duì)比
2、怎么做核算表
       數(shù)據(jù)來(lái)源
數(shù)據(jù)采集
制作的流程
 
3、計(jì)劃比實(shí)際結(jié)果更重要
4、圖解公司計(jì)劃制定流程

第九單元：“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的精髓 -----運(yùn)營(yíng)體系
 
1、核算管理循環(huán)（PLAN---DO---CHECK---ACTION）
PLAN    計(jì)劃的目的  制定計(jì)劃的流程
DO      計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度確認(rèn)
CHECK   追尋產(chǎn)生差異的原因
ACTION  全員參與解決
2、領(lǐng)導(dǎo)人的作用 資質(zhì) 思考方法
3、如何高效開好經(jīng)營(yíng)會(huì)議
經(jīng)營(yíng)會(huì)議的五個(gè)目的
經(jīng)營(yíng)會(huì)議需要哪些資料
經(jīng)營(yíng)會(huì)議的程序
如何開好部門內(nèi)部會(huì)議
 
導(dǎo)師簡(jiǎn)介 
王慧中   導(dǎo)師
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)專家、企業(yè)文化建設(shè)專家
上海自主創(chuàng)新工程研究院院長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)教授
中國(guó)創(chuàng)造學(xué)會(huì)和中國(guó)發(fā)明協(xié)會(huì)資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓(xùn)聯(lián)盟首席顧問(wèn)，對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等有多年深入的研究。
服務(wù)過(guò)企業(yè)：德勝洋樓、胖東來(lái)百貨、固德電子、上汽集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、卓達(dá)集團(tuán)、宇通股份、泰康人壽、皇明集團(tuán)、杉杉控 股、康奈集團(tuán)、三九醫(yī)藥、大河報(bào)業(yè)、張?jiān)＜瘓F(tuán)、思念食品集團(tuán)、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒、河南中煙、TCL 集團(tuán)等。
 
 蘇常智    導(dǎo)師
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)專家 
曾任稻盛和夫京瓷管理咨詢公司（KCMC）“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理咨詢”                         項(xiàng)目總經(jīng)理（日本京都）
日本京都大學(xué)   經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
研究領(lǐng)域：京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)
在日本京瓷管理咨詢公司工作期間，從事中國(guó)和及東南亞國(guó)家多家企業(yè)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)工作，對(duì)稻盛和夫哲學(xué)和“阿米巴經(jīng)營(yíng)”有深刻獨(dú)到的理解與體會(huì)，同時(shí)積累了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的實(shí)際運(yùn)用指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。期間，多次被公司派往京瓷公司最大的鹿兒島國(guó)分市生產(chǎn)基地學(xué)習(xí)及實(shí)習(xí)。

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