人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營模式（王慧中、蘇常智）

何謂”阿米巴經(jīng)營”模式：
"阿米巴經(jīng)營"是基于企業(yè)牢固的“經(jīng)營哲學”，將企業(yè)劃分成一個個獨立核算的“利潤中心”，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營的目的：
1、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售額最大化，費用最小化；
2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才——培養(yǎng)負有責任地區(qū)思考部門核算并運營的，具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導；
3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動——以作為人何謂正確的哲學味基礎(chǔ)，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動
序：中國企業(yè)家的夢想與中國企業(yè)的現(xiàn)狀
第一單元：構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營哲學
第一篇：阿米巴經(jīng)營哲學

第1節(jié)：經(jīng)營為什么需要哲學
1、經(jīng)營企業(yè)必須有明確的核心價值觀、經(jīng)營目的與企業(yè)目標
經(jīng)營企業(yè)必須有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項
經(jīng)營哲學可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力

 2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營哲學
   稻盛知夫拯救日航的真經(jīng)
當代經(jīng)營者應該成為怎樣的人
敬天愛人：以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營企業(yè)
利他行為會讓我們獲得超越我們自己的偉大的力量
稻盛成功方程式：人生﹒工作的結(jié)果= 思維方式 × 熱情 × 能力

3、中日經(jīng)濟文化異同及分析
       日本經(jīng)濟文化特征
日本企業(yè)的經(jīng)營特點
日本傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化異同
中日文化的跨界融合
中日經(jīng)營管理跨界融合

4、中國企業(yè)經(jīng)營哲學的梳理、提煉與落地實踐
以稻盛哲學緣起之法形成中國自己的企業(yè)哲學
精神內(nèi)驅(qū)，道德外驅(qū)，知行合一
從管控人事到經(jīng)營人心
從物質(zhì)刺激到價值驅(qū)動
老板引領(lǐng)，高管共識，全員貫通
打造企業(yè)活力場
內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，物化于境

第二單元：并非神秘的“阿米巴經(jīng)營”                                                  
1、“阿米巴經(jīng)營”的誕生與發(fā)展
經(jīng)營困惑
時代背景
開花結(jié)果
遍地盛開

2、一鍵登錄“阿米巴經(jīng)營”
定義：小單位核算
思路：收入—費用＝利潤
本質(zhì)：管理方法
基礎(chǔ)：共有價值觀
核心：管理會計的具體應用----單位時間核算

3、“阿米巴經(jīng)營”與“阿米巴管理”
 
第三單元：“阿米巴經(jīng)營”沒那么復雜       
 
1、那些年，我們追過的管理方法
管理大躍進（流程再造、執(zhí)行力提升、中國式管理、平衡計分卡等）轟轟烈烈三五年，企業(yè)卻是竹籃子打水
一盒名片引發(fā)的思考
管理常規(guī)化才算是真實有效
2、哪怕做到下面一點，你的“阿米巴經(jīng)營”就是成功
管理機制-----構(gòu)筑強健的企業(yè)體質(zhì)
員工的管理能力-----改善活動自主化
經(jīng)營情報-----目標進度管理日常化
透明經(jīng)營------存在問題桌面化
 
第四單元：阿米巴組織單元劃分一點通
 
1、“阿米巴經(jīng)營”關(guān)于組織的觀點
明確組織的職能和作用
組織劃分必須能夠準確把握經(jīng)營現(xiàn)狀
適應市場，不斷變化
2、組織劃分的3個條件   簡單明了的方法
PC
NPC
3、企業(yè)怎樣劃分阿米巴單元
現(xiàn)有組織職能與作用的重新審視
梳理工作流程，制作流程圖
刪繁就簡，切忌“一步到位”
適應形勢，靈活變形
4、“阿米巴經(jīng)營”的神經(jīng)中樞----經(jīng)營管理部門
現(xiàn)有經(jīng)營管理部門管什么，怎么管
企業(yè)哲學 運營規(guī)則的制定
阿米巴經(jīng)營運營督導
5、組織單元劃分案例解讀
 
第五單元：解開內(nèi)部交易及定價的困惑          
1、一定要有“內(nèi)部交易”才算是“阿米巴經(jīng)營”嗎
內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)次價高，可以向外企業(yè)采購嗎
2、內(nèi)部交易的真實意圖
內(nèi)部牽制---- 質(zhì)量 交貨期
明確庫存的責任
3、內(nèi)部交易定價
定價原則
定價糾結(jié)，雞犬不寧
“經(jīng)營就是定價”的誤解
4、內(nèi)部交易定價的試金石-----“試算”
協(xié)商
拍板
試算
糾偏
 
第六單元：京瓷會計原則
 
1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)原則
2、一一對應原則
3、收入費用配比原則（或者稱為“筋肉堅實”原則 ）
       減少固定費用，降低生產(chǎn)成本）
及時清理庫存
警惕固定費用的增加
不投機，反對風險投資
即用即買，不積壓
4、完美主義原則
生產(chǎn)、研發(fā)進度
會計數(shù)據(jù)
 
5、雙重確認的原則
6、提高效益的原則
7、玻璃般透明的經(jīng)營原則
 
第七單元：立規(guī)矩，人共知---阿米巴經(jīng)營的運營規(guī)則
 
1、“阿米巴經(jīng)營”的守護者-----運營規(guī)則
四個要點
維護及變更
2、規(guī)則內(nèi)容解讀
收入，費用，時間
業(yè)績與余額的統(tǒng)計標準，方法，截止時間
銷售傭金率
費用，時間的分配方法
庫存責任認定
………………………
3、“訂單生產(chǎn)”與“庫存銷售”模式
4、“一一對應”原則應用-----設(shè)計制作票據(jù)
5、規(guī)則的徹底共知
6、圖解阿米巴系統(tǒng)運營流程

第八單元：輕松制作阿米巴核算表
 
1、核算表科目
與財務會計科目對比
2、怎么做核算表
       數(shù)據(jù)來源
數(shù)據(jù)采集
制作的流程
 
3、計劃比實際結(jié)果更重要
4、圖解公司計劃制定流程

第九單元：“阿米巴經(jīng)營”的精髓 -----運營體系
 
1、核算管理循環(huán)（PLAN---DO---CHECK---ACTION）
PLAN    計劃的目的  制定計劃的流程
DO      計劃執(zhí)行進度確認
CHECK   追尋產(chǎn)生差異的原因
ACTION  全員參與解決
2、領(lǐng)導人的作用 資質(zhì) 思考方法
3、如何高效開好經(jīng)營會議
經(jīng)營會議的五個目的
經(jīng)營會議需要哪些資料
經(jīng)營會議的程序
如何開好部門內(nèi)部會議
 
導師簡介 
王慧中   導師
阿米巴經(jīng)營哲學專家、企業(yè)文化建設(shè)專家
上海自主創(chuàng)新工程研究院院長、同濟大學教授
中國創(chuàng)造學會和中國發(fā)明協(xié)會資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務培訓聯(lián)盟首席顧問，對阿米巴經(jīng)營哲學、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導力培養(yǎng)等有多年深入的研究。
服務過企業(yè)：德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團、聯(lián)想集團、卓達集團、宇通股份、泰康人壽、皇明集團、杉杉控 股、康奈集團、三九醫(yī)藥、大河報業(yè)、張裕集團、思念食品集團、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團、華潤啤酒、河南中煙、TCL 集團等。
 
 蘇常智    導師
阿米巴經(jīng)營會計專家 
曾任稻盛和夫京瓷管理咨詢公司（KCMC）“阿米巴經(jīng)營管理咨詢”                         項目總經(jīng)理（日本京都）
日本京都大學   經(jīng)濟學碩士
研究領(lǐng)域：京瓷阿米巴經(jīng)營
在日本京瓷管理咨詢公司工作期間，從事中國和及東南亞國家多家企業(yè)“阿米巴經(jīng)營”的運營指導工作，對稻盛和夫哲學和“阿米巴經(jīng)營”有深刻獨到的理解與體會，同時積累了“阿米巴經(jīng)營”的實際運用指導經(jīng)驗。期間，多次被公司派往京瓷公司最大的鹿兒島國分市生產(chǎn)基地學習及實習。

同一企業(yè)報名人數(shù)及優(yōu)惠政策 單位：元
一位	兩位	三位	三位以上
19,800	29,800	39,800	+10000元/位