企業(yè)沙盤(pán)管理（黃國(guó)輝）

【課程背景】
市場(chǎng)定位錯(cuò)誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、新產(chǎn)品上市成功率低下、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)脫節(jié)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平低下、產(chǎn)能不能有效釋放、人均產(chǎn)出低下……運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的種種問(wèn)題，一直都在嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的健康機(jī)體。在企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)期，這一切的問(wèn)題都被掩蓋起來(lái)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)利潤(rùn)水平持續(xù)降低，這些問(wèn)題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)解決這些運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的問(wèn)題。于是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)驟然降臨時(shí)，大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了！
本課程以先進(jìn)的沙盤(pán)模擬形式，讓學(xué)員直面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的種種頑疾，深刻了解這些頑疾的病因，并掌握治愈這些頑疾的有效方法。

【課程大綱】
 
一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。
三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開(kāi)發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，
謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。
四、模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。
五、運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、
原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃等。
七、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。
九、跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)。
十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺(jué)在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效。
 
【講師介紹】  黃國(guó)輝  亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師
現(xiàn)任亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)客座教授，普緯企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，著有財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。