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戰(zhàn)略管理
新形勢(shì)下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型(楊云)
參加對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員公開(kāi)課編號(hào)
GKK3356
主講老師
楊云
參加費(fèi)用
4980元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2014-11-28
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
培訓(xùn)目標(biāo):
企業(yè)微利時(shí)代如何成長(zhǎng)?
如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型?
任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程,企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了,而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng),模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),模式弱則陷入“被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)”。主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤(rùn)并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人,避免被動(dòng)跟隨盲目競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充,要你的時(shí)候給你微利,不要你的時(shí)候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。
本課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長(zhǎng)的不同于傳統(tǒng)思維的以?xún)r(jià)值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析工具,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
培訓(xùn)收益:
1.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維;
2.創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
3.增加企業(yè)贏(yíng)利渠道;
4.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
5.找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律;
6.提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)工具。
課程大綱:
模塊一:商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶(hù)需求
3.成功商業(yè)模式的基礎(chǔ)
案例分析:知名品牌運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式
案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報(bào)表支持體系
模塊二:什么是商業(yè)模式
1.什么是商業(yè)模式
2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
案例研討:買(mǎi)茶葉蛋的商業(yè)模式探討
模塊三: 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價(jià)值鏈分析
1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈模型
2.企業(yè)價(jià)值鏈模型
3.企業(yè)價(jià)值鏈分析
案例分析:客戶(hù)和商品價(jià)值數(shù)據(jù)分析模型
案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四: 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1.商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類(lèi)
2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類(lèi)
3.商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類(lèi)
4.商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型
5.商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五: 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)工具
1.尋找市場(chǎng)核心需求,進(jìn)行市場(chǎng)定位
案例分析:重新定位的法則
2.如何設(shè)計(jì)價(jià)值主張
案例分析:哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶(hù)關(guān)系
案例分析:月餅券的客戶(hù)到底是誰(shuí)
4.業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力
案例分析:標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
5.如何找到關(guān)鍵資源和能力
案例分析:從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
6.盈利模式設(shè)計(jì)
案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
7.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例分析:正現(xiàn)金流量的采購(gòu)與銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8.影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
研討:資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)
課程總結(jié)及分享
講師介紹
楊云老師
上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng)
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
實(shí)戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家;
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范;
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運(yùn)營(yíng)管理效率,提高流程改善質(zhì)量;
具有實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)、流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
背景介紹:
1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn):
6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn),目前自己運(yùn)營(yíng)一家合資實(shí)業(yè)公司。
對(duì)制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),授課超過(guò)五百天,培訓(xùn)企業(yè)過(guò)千家。
曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;上海國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng);國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;國(guó)內(nèi)某著名上市集團(tuán)公司董事;現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長(zhǎng);中日合資食品公司總經(jīng)理;上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)等。
85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP,用友等ERP軟件,以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。
2.學(xué)歷及教育背景:
上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA
美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA
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講師培訓(xùn)公告
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- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀(guān)靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
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