讓成本變成利潤——盈虧轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵步驟（楊學(xué)軍）

                                                                                         讓成本變成利潤
                                                            ——盈虧轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵步驟
 

【課程介紹】
制造業(yè)企業(yè)苦？沒有訂單，愁訂單！有了訂單，沒人做！有人做了，擔(dān)心不能準(zhǔn)時(shí)出貨！準(zhǔn)時(shí)出貨了，擔(dān)心質(zhì)量不合格！質(zhì)量合格了，擔(dān)心收不到貨款！售價(jià)漲不上去！地板的厚度不斷增加，天花板的高度不斷下移，制造業(yè)生存的空間在哪里？敢問路在何方？
    緊抓三個(gè)異常：
1、異常工時(shí)與異常人工成本
2、異常領(lǐng)料與異常物料成本
3、異常報(bào)銷與超預(yù)算異常費(fèi)用
強(qiáng)化三個(gè)基礎(chǔ)：
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)人工成本
2、標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)物料成本
3、費(fèi)用預(yù)算與合理分?jǐn)偡绞?br /> 老板一個(gè)人打天下，一個(gè)人操心，一個(gè)人著急的時(shí)代已經(jīng)過去了。如果不能把經(jīng)營的責(zé)任層層分解下去。讓干部擔(dān)負(fù)起經(jīng)營的責(zé)任，寧愿關(guān)門大吉，三十六計(jì)，走為上策！
24年生產(chǎn)制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，12年制造業(yè)企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作實(shí)踐！80余家制造業(yè)企業(yè)坎坷的經(jīng)營管理改善之路，楊學(xué)軍老師2013年傾力巨獻(xiàn)---生產(chǎn)成本控制的途徑與方法!
不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡！不在盈利中成長，就在虧損中消亡！勝負(fù)就在一念間。
 
【課程收益】
    ⑴除惡務(wù)盡才能大獲全勝---闡述三個(gè)異常的本質(zhì)根源及徹底防范之道
    ⑵差之毫厘就會(huì)失之千里---論述三大基礎(chǔ)工程對(duì)企業(yè)盈利的影響
    ⑶合法，合理，合情---薪資,獎(jiǎng)金與福利規(guī)劃決勝人工成本控制
    ⑷主料，輔料，包材，耗材---抓大放小玩物料成本于掌股之間
    ⑸供應(yīng)商信息收集---從“貨比三家”到貨比“貨比三等九家”
    ⑹供應(yīng)商管理評(píng)估---從“評(píng)估三人組”到“隨機(jī)三人組”
    ⑺庫存周轉(zhuǎn)控制---從總庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)到三類形態(tài)物料庫存控制責(zé)任落實(shí)
    ⑻科目，預(yù)算，目標(biāo)，分?jǐn)?--費(fèi)用控制四大手段的運(yùn)用
 
【課程特色】
    觀念，流程，規(guī)范一次到位；定義，計(jì)算公式，功能用途,改善途徑全部到齊，講師提供思路與格式，你描述要解決的問題，師生互動(dòng)，教學(xué)相長，在唇槍舌劍的論辯和輕松愉快的氣氛中分享學(xué)習(xí)的快樂。
  
【培訓(xùn)方式】
三分之一理論講解；三分之一案例分析；三分之一分組演練與點(diǎn)評(píng)；隨時(shí)提問，立即回答，不兜圈子，不回避實(shí)質(zhì)性問題，講師引導(dǎo)我們共同尋找合適的答案。
 
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天（6小時(shí)）(上午09:00-12:00，下午14:00-17:00)
 
【課程大綱】
第一講：成本失控的本質(zhì)與根源
第一節(jié)：企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的四件事
第二節(jié)：利潤是怎么流失的
第三節(jié)：幕后黑手與動(dòng)機(jī)分析
第四節(jié)：控制手段與長效機(jī)制
 
第二講：人工成本降低的途徑
第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與最低薪資保障線
第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與計(jì)件單價(jià)計(jì)算
第三節(jié)：間接人工成本如何降低
第四節(jié)：合法，合理，合情與薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五節(jié)：讓工人比你還急---人工成本改善動(dòng)力源設(shè)計(jì)
 
第三講：物料成本降低的途徑
  第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)用量與標(biāo)準(zhǔn)物料成本
  第二節(jié)：流程化設(shè)計(jì)與系統(tǒng)平臺(tái)化管控
  第三節(jié)：抓大放小，在主料，輔料，包材，耗材中的決策
  第四節(jié)：供應(yīng)鏈管理---打破“貨比三家”與“評(píng)估三人組”
  第五節(jié)：用時(shí)間和空間控制物料周轉(zhuǎn)
  第六節(jié)：讓供應(yīng)商比你還急---物料成本改善動(dòng)力源設(shè)計(jì)
 
第四講：制造費(fèi)用降低的途徑
  第一節(jié)：制造費(fèi)用科目清晰化
  第二節(jié)：制造費(fèi)用預(yù)算明細(xì)化
  第三節(jié)：制造費(fèi)用目標(biāo)責(zé)任化
  第四節(jié)：制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?br />   第五節(jié)：化管理為經(jīng)營---讓干部比你更急
 
第五講：經(jīng)營決戰(zhàn)豈止在工廠
  第一節(jié)：如何運(yùn)用外力解決內(nèi)部問題
  第二節(jié)：預(yù)防與保健，問診與求醫(yī)
  第三節(jié)：內(nèi)外兼修，決勝千里
  第四節(jié)：時(shí)機(jī)選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制