變革管理（主講：張理軍）

課程特色
    管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的革命。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,現(xiàn)在看來(lái),這種觀念必須變革了。新的管理理論要求我們有新的思維,新的管理方法,使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)企業(yè),為企業(yè)的興衰而努力工作。高層經(jīng)理遇到的最令人一籌莫展、最難對(duì)付的問(wèn)題之一，就是員工對(duì)變革的抵制。這種抵制的表現(xiàn)形式可能多種多樣，如生產(chǎn)率降低，離職人數(shù)增加，糾紛迭起，員工心情郁悶甚至消極怠工。而當(dāng)管理者遭遇這些抵制時(shí)，往往認(rèn)為這是因?yàn)閱T工不思進(jìn)取，卻從不深入探究個(gè)中原因，最終給企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法彌補(bǔ)的損失。
通過(guò)本次管理知識(shí)的普及，使公司各個(gè)部門的管理人員對(duì)企業(yè)變革內(nèi)涵和變革管理規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)操作有全面的認(rèn)識(shí)和一定的了解（統(tǒng)一思想，提升領(lǐng)導(dǎo)者變革思維），在掌握理論的基礎(chǔ)上，掌握管理的核心技巧和企業(yè)在全面推廣變革管理中的綜合應(yīng)用。

培訓(xùn)收益

• 了解變化的基本特點(diǎn)及過(guò)程
• 能過(guò)了解卓越企業(yè)的實(shí)踐，全面、系統(tǒng)地掌握變革管理的具體思路和辦法
• 了解應(yīng)用組織變革的8個(gè)步驟
• 提升變革管理技能

課程綱要

第一講.引言
第二講.迎向變革
第三講.變革管理
第四講.領(lǐng)導(dǎo)變革矩陣
第五講.變革策略性的問(wèn)題
第六講.變革管理中—對(duì)人性的掌握
第七講.管理者在變革中所扮演的角色