全員設(shè)備維護(hù)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練暨管理創(chuàng)新、信息化落地（夏冰）

關(guān)于舉辦“行動(dòng)學(xué)習(xí) - 全員設(shè)備維護(hù)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練暨管理創(chuàng)新、信息化落地高級(jí)研修班”的通知

各會(huì)員單位，企事業(yè)單位：
在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)。很多企業(yè)高層都明白“抽一塊磚頭倒一堵墻、松一顆螺絲斷一根梁”的道理，越來越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了全員參與的重要性，但苦于引進(jìn)的模式不能落地、點(diǎn)檢變成了打鉤，預(yù)防流于了形式……，怎么辦？本次高級(jí)研修為您解答！
這是一場(chǎng)不同尋常的學(xué)習(xí)，課程全部是講師的親身經(jīng)歷和感悟。經(jīng)驗(yàn)的傳授可以讓您少走很多彎路，管理的創(chuàng)新，信息化的落地可以使您的工作倍感輕松。本次課程在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授，案例精粹的展現(xiàn)；突破知識(shí)轉(zhuǎn)化瓶頸，顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式！課程涉及諸多實(shí)戰(zhàn)演練，如點(diǎn)檢表的制定、檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、聯(lián)檢制度及駕照管理制度的修訂、設(shè)備管理制度
的討論、疑點(diǎn)難點(diǎn)問題的爭(zhēng)論等，讓您在做中學(xué)，在練習(xí)中掌握要領(lǐng)。 

課程價(jià)值
    1. 實(shí)例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
    2. 實(shí)用：真實(shí)案例再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
    3. 實(shí)戰(zhàn)：工作難點(diǎn)解答，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
    4. 實(shí)操：沙盤推演操練，讓學(xué)員在練習(xí)中把知識(shí)消化
    5. 實(shí)效：實(shí)踐難點(diǎn)指導(dǎo)，讓學(xué)員在工作中把所學(xué)用活

學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、把握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素，學(xué)會(huì)點(diǎn)檢表制定技巧
2、了解規(guī)則制定的誤區(qū)，學(xué)會(huì)制定高效實(shí)用的推進(jìn)制度
3、了解全員維護(hù)活動(dòng)中的誤區(qū)，循序漸進(jìn)的把全員發(fā)動(dòng)起來
4、學(xué)會(huì)“倒查、聚焦、借力”的工作方法，突破推進(jìn)中的瓶頸
5、掌握全員維護(hù)活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際將全員維護(hù)活動(dòng)落地

研修內(nèi)容
第一章、管理創(chuàng)新五項(xiàng)修煉（主講：夏冰老師）
  1. 磨刀不誤砍柴工
   批判“設(shè)備維護(hù)與我無關(guān)”        批判“生產(chǎn)太忙沒有時(shí)間”
   批判“先進(jìn)設(shè)備弄壞咋辦”
   討論：設(shè)備故障時(shí)操作工在干嘛？  案例：不該發(fā)生的故障
  2. 責(zé)任清晰
 （1）定人定機(jī)                   （2）責(zé)任唯一
 （3）每天三件事                 （4）過程輔導(dǎo)關(guān)注差異
 （5）防呆術(shù)，讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生
 （6）標(biāo)準(zhǔn)化，讓難以做好的事情容易做好
  討論：三班運(yùn)行設(shè)備責(zé)任定給誰？ 
        多人一機(jī)每人一張操作證？駕照考試與操作工培訓(xùn)
  3. 標(biāo)準(zhǔn)明確
 （1）班前檢查要點(diǎn)               （2）標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)
 （3）標(biāo)準(zhǔn)要有科學(xué)性             （4）標(biāo)準(zhǔn)要有可操性
 （5）簡(jiǎn)單化與目視化             （6）倒查思考標(biāo)準(zhǔn)檢討
 （7）借力借鑒積累完善
  討論：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)多長(zhǎng)時(shí)間更新？簡(jiǎn)單化后維護(hù)不徹底怎么辦？
【沙盤模擬】：日常點(diǎn)檢表制作；點(diǎn)檢表找錯(cuò)；點(diǎn)檢表修訂      
  4. 營(yíng)造氛圍
 （1）拉平看齊推動(dòng)落地；機(jī)臺(tái)間比較；部門間競(jìng)賽
 （2）借力造勢(shì)渾然一體；操作工五段能手評(píng)定
      全員維護(hù)在6S活動(dòng)中融化；管理看板在生產(chǎn)管理中包容
 （3）定點(diǎn)攝影借力打力           （4）深入一線影響一片
 （5）循序漸進(jìn)穩(wěn)步推進(jìn)；木桶理論；TPM兩大基石
  案例：海爾設(shè)備聯(lián)檢模式
  討論：“互檢”次序怎么安排？操作工的罰款被車間“平衡”了咋辦？ 
【沙盤模擬】：“設(shè)備管理考核辦法”修訂
  5、夯實(shí)落地
 （1）“焦點(diǎn)訪談”抓案例           （2）“駕照管理”促落地
  案例：她怎樣管好的“點(diǎn)檢表”？
【沙盤模擬】：為某企業(yè)設(shè)計(jì)駕照管理考核細(xì)則
第二章、信息化落地讓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更精確（主講：程光友老師）
案例：某企業(yè)一年內(nèi)如何做到設(shè)備的維修費(fèi)用降低40%，人員加班率減少20%，備件費(fèi)用降低15%！
  1、管理者應(yīng)清楚的8大問題，看清什么樣的軟件更適合自己
  2、一張?jiān)O(shè)備報(bào)表看清所有管理漏洞，知道設(shè)備正在發(fā)生什么？何時(shí)維修？怎樣維修？需要什么備件？何時(shí)需要？
  3、信息化管理系統(tǒng)如何優(yōu)化管理流程及標(biāo)準(zhǔn)

師資簡(jiǎn)介                                           
    夏 冰  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特約講師；職業(yè)咨詢講師，高級(jí)工程師。從事設(shè)備管理二十多年，在海爾集團(tuán)從設(shè)備科長(zhǎng)升為處長(zhǎng)直到集團(tuán)總監(jiān)，不斷提升自身能力，經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到領(lǐng)先的過程，摸索出了一套切合實(shí)際行之有效的管理模式并在管理實(shí)踐和企業(yè)安全管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的充分實(shí)踐，積累了大量的管理變革經(jīng)驗(yàn)，通過其親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例，站在更高的一個(gè)層面上全面解說設(shè)備管理的精華。                                                                                                     
    程光友 東方中視專家；中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)點(diǎn)檢信息化中心副主任；高級(jí)工程師；率先在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)推進(jìn)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，“設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢信息網(wǎng)絡(luò)化”項(xiàng)目榮獲教育部二等獎(jiǎng)。曾為中海油，中國(guó)鋁業(yè)、銅業(yè)及鋼鐵行業(yè)中的本鋼、武鋼、十堰東風(fēng)汽車、金隅水泥等企業(yè)，多次進(jìn)行設(shè)備信息化與設(shè)備點(diǎn)檢工作的咨詢與培訓(xùn)工作，并在武漢鋼鐵公司設(shè)備維修總廠成功推進(jìn)了設(shè)備零故障管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢，運(yùn)行檢修管理及備件管理的信息化與無紙化。