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戰(zhàn)略管理
全員設(shè)備維護(hù)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練暨管理創(chuàng)新、信息化落地(夏冰)
參加對(duì)象:企業(yè)主管設(shè)備高層、高級(jí)經(jīng)理、設(shè)備主管及以上干部。公開課編號(hào)
GKK2834
主講老師
夏冰,程光友
參加費(fèi)用
3800元
課時(shí)安排
3天
近期開課時(shí)間
2013-04-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
關(guān)于舉辦“行動(dòng)學(xué)習(xí) - 全員設(shè)備維護(hù)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練暨管理創(chuàng)新、信息化落地高級(jí)研修班”的通知
各會(huì)員單位,企事業(yè)單位:
在現(xiàn)代企業(yè)中,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用,設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)。很多企業(yè)高層都明白“抽一塊磚頭倒一堵墻、松一顆螺絲斷一根梁”的道理,越來越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了全員參與的重要性,但苦于引進(jìn)的模式不能落地、點(diǎn)檢變成了打鉤,預(yù)防流于了形式……,怎么辦?本次高級(jí)研修為您解答!
這是一場(chǎng)不同尋常的學(xué)習(xí),課程全部是講師的親身經(jīng)歷和感悟。經(jīng)驗(yàn)的傳授可以讓您少走很多彎路,管理的創(chuàng)新,信息化的落地可以使您的工作倍感輕松。本次課程在學(xué)習(xí)中行動(dòng),在行動(dòng)中學(xué)習(xí);實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授,案例精粹的展現(xiàn);突破知識(shí)轉(zhuǎn)化瓶頸,顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式!課程涉及諸多實(shí)戰(zhàn)演練,如點(diǎn)檢表的制定、檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、聯(lián)檢制度及駕照管理制度的修訂、設(shè)備管理制度
的討論、疑點(diǎn)難點(diǎn)問題的爭(zhēng)論等,讓您在做中學(xué),在練習(xí)中掌握要領(lǐng)。
課程價(jià)值
1. 實(shí)例:全程案例解讀,讓學(xué)員在感同身受中思考
2. 實(shí)用:真實(shí)案例再現(xiàn),讓學(xué)員在日常工作中借鑒
3. 實(shí)戰(zhàn):工作難點(diǎn)解答,讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
4. 實(shí)操:沙盤推演操練,讓學(xué)員在練習(xí)中把知識(shí)消化
5. 實(shí)效:實(shí)踐難點(diǎn)指導(dǎo),讓學(xué)員在工作中把所學(xué)用活
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、把握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì)點(diǎn)檢表制定技巧
2、了解規(guī)則制定的誤區(qū),學(xué)會(huì)制定高效實(shí)用的推進(jìn)制度
3、了解全員維護(hù)活動(dòng)中的誤區(qū),循序漸進(jìn)的把全員發(fā)動(dòng)起來
4、學(xué)會(huì)“倒查、聚焦、借力”的工作方法,突破推進(jìn)中的瓶頸
5、掌握全員維護(hù)活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際將全員維護(hù)活動(dòng)落地
研修內(nèi)容
第一章、管理創(chuàng)新五項(xiàng)修煉(主講:夏冰老師)
1. 磨刀不誤砍柴工
批判“設(shè)備維護(hù)與我無關(guān)” 批判“生產(chǎn)太忙沒有時(shí)間”
批判“先進(jìn)設(shè)備弄壞咋辦”
討論:設(shè)備故障時(shí)操作工在干嘛? 案例:不該發(fā)生的故障
2. 責(zé)任清晰
(1)定人定機(jī) (2)責(zé)任唯一
(3)每天三件事 (4)過程輔導(dǎo)關(guān)注差異
(5)防呆術(shù),讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生
(6)標(biāo)準(zhǔn)化,讓難以做好的事情容易做好
討論:三班運(yùn)行設(shè)備責(zé)任定給誰?
多人一機(jī)每人一張操作證?駕照考試與操作工培訓(xùn)
3. 標(biāo)準(zhǔn)明確
(1)班前檢查要點(diǎn) (2)標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)
(3)標(biāo)準(zhǔn)要有科學(xué)性 (4)標(biāo)準(zhǔn)要有可操性
(5)簡(jiǎn)單化與目視化 (6)倒查思考標(biāo)準(zhǔn)檢討
(7)借力借鑒積累完善
討論:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)多長(zhǎng)時(shí)間更新?簡(jiǎn)單化后維護(hù)不徹底怎么辦?
【沙盤模擬】:日常點(diǎn)檢表制作;點(diǎn)檢表找錯(cuò);點(diǎn)檢表修訂
4. 營(yíng)造氛圍
(1)拉平看齊推動(dòng)落地;機(jī)臺(tái)間比較;部門間競(jìng)賽
(2)借力造勢(shì)渾然一體;操作工五段能手評(píng)定
全員維護(hù)在6S活動(dòng)中融化;管理看板在生產(chǎn)管理中包容
(3)定點(diǎn)攝影借力打力 (4)深入一線影響一片
(5)循序漸進(jìn)穩(wěn)步推進(jìn);木桶理論;TPM兩大基石
案例:海爾設(shè)備聯(lián)檢模式
討論:“互檢”次序怎么安排?操作工的罰款被車間“平衡”了咋辦?
【沙盤模擬】:“設(shè)備管理考核辦法”修訂
5、夯實(shí)落地
(1)“焦點(diǎn)訪談”抓案例 (2)“駕照管理”促落地
案例:她怎樣管好的“點(diǎn)檢表”?
【沙盤模擬】:為某企業(yè)設(shè)計(jì)駕照管理考核細(xì)則
第二章、信息化落地讓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更精確(主講:程光友老師)
案例:某企業(yè)一年內(nèi)如何做到設(shè)備的維修費(fèi)用降低40%,人員加班率減少20%,備件費(fèi)用降低15%!
1、管理者應(yīng)清楚的8大問題,看清什么樣的軟件更適合自己
2、一張?jiān)O(shè)備報(bào)表看清所有管理漏洞,知道設(shè)備正在發(fā)生什么?何時(shí)維修?怎樣維修?需要什么備件?何時(shí)需要?
3、信息化管理系統(tǒng)如何優(yōu)化管理流程及標(biāo)準(zhǔn)
師資簡(jiǎn)介
夏 冰 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特約講師;職業(yè)咨詢講師,高級(jí)工程師。從事設(shè)備管理二十多年,在海爾集團(tuán)從設(shè)備科長(zhǎng)升為處長(zhǎng)直到集團(tuán)總監(jiān),不斷提升自身能力,經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到領(lǐng)先的過程,摸索出了一套切合實(shí)際行之有效的管理模式并在管理實(shí)踐和企業(yè)安全管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的充分實(shí)踐,積累了大量的管理變革經(jīng)驗(yàn),通過其親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,站在更高的一個(gè)層面上全面解說設(shè)備管理的精華。
程光友 東方中視專家;中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)點(diǎn)檢信息化中心副主任;高級(jí)工程師;率先在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)推進(jìn)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),“設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢信息網(wǎng)絡(luò)化”項(xiàng)目榮獲教育部二等獎(jiǎng)。曾為中海油,中國(guó)鋁業(yè)、銅業(yè)及鋼鐵行業(yè)中的本鋼、武鋼、十堰東風(fēng)汽車、金隅水泥等企業(yè),多次進(jìn)行設(shè)備信息化與設(shè)備點(diǎn)檢工作的咨詢與培訓(xùn)工作,并在武漢鋼鐵公司設(shè)備維修總廠成功推進(jìn)了設(shè)備零故障管理信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢,運(yùn)行檢修管理及備件管理的信息化與無紙化。
各會(huì)員單位,企事業(yè)單位:
在現(xiàn)代企業(yè)中,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用,設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)。很多企業(yè)高層都明白“抽一塊磚頭倒一堵墻、松一顆螺絲斷一根梁”的道理,越來越多的企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了全員參與的重要性,但苦于引進(jìn)的模式不能落地、點(diǎn)檢變成了打鉤,預(yù)防流于了形式……,怎么辦?本次高級(jí)研修為您解答!
這是一場(chǎng)不同尋常的學(xué)習(xí),課程全部是講師的親身經(jīng)歷和感悟。經(jīng)驗(yàn)的傳授可以讓您少走很多彎路,管理的創(chuàng)新,信息化的落地可以使您的工作倍感輕松。本次課程在學(xué)習(xí)中行動(dòng),在行動(dòng)中學(xué)習(xí);實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授,案例精粹的展現(xiàn);突破知識(shí)轉(zhuǎn)化瓶頸,顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)模式!課程涉及諸多實(shí)戰(zhàn)演練,如點(diǎn)檢表的制定、檢查標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、聯(lián)檢制度及駕照管理制度的修訂、設(shè)備管理制度
的討論、疑點(diǎn)難點(diǎn)問題的爭(zhēng)論等,讓您在做中學(xué),在練習(xí)中掌握要領(lǐng)。
課程價(jià)值
1. 實(shí)例:全程案例解讀,讓學(xué)員在感同身受中思考
2. 實(shí)用:真實(shí)案例再現(xiàn),讓學(xué)員在日常工作中借鑒
3. 實(shí)戰(zhàn):工作難點(diǎn)解答,讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
4. 實(shí)操:沙盤推演操練,讓學(xué)員在練習(xí)中把知識(shí)消化
5. 實(shí)效:實(shí)踐難點(diǎn)指導(dǎo),讓學(xué)員在工作中把所學(xué)用活
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、把握點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì)點(diǎn)檢表制定技巧
2、了解規(guī)則制定的誤區(qū),學(xué)會(huì)制定高效實(shí)用的推進(jìn)制度
3、了解全員維護(hù)活動(dòng)中的誤區(qū),循序漸進(jìn)的把全員發(fā)動(dòng)起來
4、學(xué)會(huì)“倒查、聚焦、借力”的工作方法,突破推進(jìn)中的瓶頸
5、掌握全員維護(hù)活動(dòng)推進(jìn)要點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際將全員維護(hù)活動(dòng)落地
研修內(nèi)容
第一章、管理創(chuàng)新五項(xiàng)修煉(主講:夏冰老師)
1. 磨刀不誤砍柴工
批判“設(shè)備維護(hù)與我無關(guān)” 批判“生產(chǎn)太忙沒有時(shí)間”
批判“先進(jìn)設(shè)備弄壞咋辦”
討論:設(shè)備故障時(shí)操作工在干嘛? 案例:不該發(fā)生的故障
2. 責(zé)任清晰
(1)定人定機(jī) (2)責(zé)任唯一
(3)每天三件事 (4)過程輔導(dǎo)關(guān)注差異
(5)防呆術(shù),讓容易發(fā)生的失誤難以發(fā)生
(6)標(biāo)準(zhǔn)化,讓難以做好的事情容易做好
討論:三班運(yùn)行設(shè)備責(zé)任定給誰?
多人一機(jī)每人一張操作證?駕照考試與操作工培訓(xùn)
3. 標(biāo)準(zhǔn)明確
(1)班前檢查要點(diǎn) (2)標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)
(3)標(biāo)準(zhǔn)要有科學(xué)性 (4)標(biāo)準(zhǔn)要有可操性
(5)簡(jiǎn)單化與目視化 (6)倒查思考標(biāo)準(zhǔn)檢討
(7)借力借鑒積累完善
討論:點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)多長(zhǎng)時(shí)間更新?簡(jiǎn)單化后維護(hù)不徹底怎么辦?
【沙盤模擬】:日常點(diǎn)檢表制作;點(diǎn)檢表找錯(cuò);點(diǎn)檢表修訂
4. 營(yíng)造氛圍
(1)拉平看齊推動(dòng)落地;機(jī)臺(tái)間比較;部門間競(jìng)賽
(2)借力造勢(shì)渾然一體;操作工五段能手評(píng)定
全員維護(hù)在6S活動(dòng)中融化;管理看板在生產(chǎn)管理中包容
(3)定點(diǎn)攝影借力打力 (4)深入一線影響一片
(5)循序漸進(jìn)穩(wěn)步推進(jìn);木桶理論;TPM兩大基石
案例:海爾設(shè)備聯(lián)檢模式
討論:“互檢”次序怎么安排?操作工的罰款被車間“平衡”了咋辦?
【沙盤模擬】:“設(shè)備管理考核辦法”修訂
5、夯實(shí)落地
(1)“焦點(diǎn)訪談”抓案例 (2)“駕照管理”促落地
案例:她怎樣管好的“點(diǎn)檢表”?
【沙盤模擬】:為某企業(yè)設(shè)計(jì)駕照管理考核細(xì)則
第二章、信息化落地讓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更精確(主講:程光友老師)
案例:某企業(yè)一年內(nèi)如何做到設(shè)備的維修費(fèi)用降低40%,人員加班率減少20%,備件費(fèi)用降低15%!
1、管理者應(yīng)清楚的8大問題,看清什么樣的軟件更適合自己
2、一張?jiān)O(shè)備報(bào)表看清所有管理漏洞,知道設(shè)備正在發(fā)生什么?何時(shí)維修?怎樣維修?需要什么備件?何時(shí)需要?
3、信息化管理系統(tǒng)如何優(yōu)化管理流程及標(biāo)準(zhǔn)
師資簡(jiǎn)介
夏 冰 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特約講師;職業(yè)咨詢講師,高級(jí)工程師。從事設(shè)備管理二十多年,在海爾集團(tuán)從設(shè)備科長(zhǎng)升為處長(zhǎng)直到集團(tuán)總監(jiān),不斷提升自身能力,經(jīng)歷了設(shè)備管理從無序到領(lǐng)先的過程,摸索出了一套切合實(shí)際行之有效的管理模式并在管理實(shí)踐和企業(yè)安全管理、設(shè)備管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域的充分實(shí)踐,積累了大量的管理變革經(jīng)驗(yàn),通過其親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,站在更高的一個(gè)層面上全面解說設(shè)備管理的精華。
程光友 東方中視專家;中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)點(diǎn)檢信息化中心副主任;高級(jí)工程師;率先在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)推進(jìn)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),“設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢信息網(wǎng)絡(luò)化”項(xiàng)目榮獲教育部二等獎(jiǎng)。曾為中海油,中國(guó)鋁業(yè)、銅業(yè)及鋼鐵行業(yè)中的本鋼、武鋼、十堰東風(fēng)汽車、金隅水泥等企業(yè),多次進(jìn)行設(shè)備信息化與設(shè)備點(diǎn)檢工作的咨詢與培訓(xùn)工作,并在武漢鋼鐵公司設(shè)備維修總廠成功推進(jìn)了設(shè)備零故障管理信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢,運(yùn)行檢修管理及備件管理的信息化與無紙化。
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