2013 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（方老師，）

【課程對象】各部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識之士。

【課程背景】

九型人格是一門實效的應(yīng)用心理學(xué)，是FBI與財富500強企業(yè)管理者識人、用人的科學(xué)指南。應(yīng)用九型人格強大系統(tǒng)功能，可以幫助管理者進行管理決策、人員配置、員工引導(dǎo)及卓有成效的團隊建設(shè)等。可以真正做到人盡其才，知人善用，穩(wěn)定團隊，提升組織的運作效率。在團隊管理實踐中，我們經(jīng)常會遭遇這樣的困擾。
·為董事長配置何種性格的助手，更有利于提升組織效率？
·聘用什么樣性格的銷售經(jīng)理，更有利于開拓業(yè)績？
·為什么某人與上司很難相處？如何做到性格互補？
·組織各職能的管理者，何種性格更匹配？
·下屬性格有何特征？如何引導(dǎo)更能激發(fā)他們的潛能？
 

【課程收益】

九型人格是一門鮮活實效課程，在學(xué)習(xí)中體驗，在體驗中感悟。大量實證案例，讓您輕松掌握這門學(xué)問。系統(tǒng)參加此課程，可以獲得如下收益。
（1）強化管理者對人的洞察力，避免用人失誤，給組織發(fā)展造成不可估量的損失；
（2）可以大大改善管理者人際溝通能力；
（3）認識自己與他人，提高與不同性格的人相處的能力；
（4）認知人性規(guī)律，掌握各種性格的優(yōu)缺點，揚長避短，充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢；
（5）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能，讓您的組織更有效率；
（6）如何利用九型人格智慧，正確引導(dǎo)80/90后的員工，讓他們更快融入團隊。

【課程大綱】

第一部分：“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)
1、九型人格是什么？
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長環(huán)境特征
4、形成性格的二大關(guān)鍵因素
5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
6、九型人格與DISC
7、討論：80/90后職員有何個性特質(zhì)？如何正確引導(dǎo)80/90后？
第二部分：剖析1號（完美型）
（一）、1號完美型的核心特質(zhì)
（二）、完美型管理者的認識誤區(qū)分析
        1、為什么團隊中似乎沒有一個合格的下屬？
        2、為什么與人打交道這么難？
        3、為何不能原諒犯錯的下屬？
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)完美型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第三部分：剖析2號（助人型）
（一）、2號助人型的核心特質(zhì)
（二）、2號助人型管理者的認知誤區(qū)分析
        1、為什么總是難以拒絕？
        2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？
        3、與人相處太近，為何總是受傷？
（三）討論：如何正確引導(dǎo)助人型下屬？
（四）、現(xiàn)場性格訪淡

第四部分：剖析3號（實干家）
（一）、3號實干家的核心特質(zhì)
（二）、3號實干家的管理認知誤區(qū)分析
        1、做任何決策時，為何總是那么急？
        2、為何總是看不到別人的功牢？
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)3號（實干家）下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第五部分：剖析4號（憂郁型）
（一）、4號憂郁型的核心特質(zhì)
（二）、4號管理者的認知誤區(qū)分析
        1、心情不等于事情
        2、情與法的平衡
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)4號憂郁型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第六部分：剖析5號（理智型）
（一）、5號理智型的核心特質(zhì)
（二）、5號理智型管理者的認知誤區(qū)分析
        1、思想并不代表行動
        2、與人相處其實并不難
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)5號理智型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第七部分：剖析6號（懷疑型）
（一）、6號懷疑型的核心特質(zhì)
（二）、6號懷疑型的管理者認知誤區(qū)分析
        1、太多設(shè)防，下屬會很反感
        2、從潛意識里弱化“萬一”這個詞
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)6號懷疑型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第八部分：剖析7號（活躍型）
（一）、7號活躍型的核心特質(zhì)
（二）、7號活躍型管理者的認識誤區(qū)分析
        1、學(xué)會定目標(biāo)，做承諾，這太重要
        2、建立工作氛圍，才能有效率
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)7號活躍型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第九部分：剖析8號領(lǐng)袖型
（一）、8號領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)
（二）、8號領(lǐng)袖型管理者的認知誤區(qū)分析
        1、強硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變
        2、“暴怒”不能解決任何問題，可能讓問題更糟糕
        3、人人都需要關(guān)愛，以柔克剛
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)8號領(lǐng)袖型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第十部分：剖析9號平和型
（一）、9號平和型的核心特質(zhì)
（二）、9號平和型管理者的認知誤區(qū)分析
        1、為何總是拖延問題？
        2、原則的重要性
（三）、討論：如何正確引導(dǎo)9號平和型下屬
（四）、現(xiàn)場性格訪談

第十一部分：答疑與分享
（一）、不同性格的管理者的案例分享
（二）、性格測試工具應(yīng)用解答
（三）、九型人格應(yīng)用中的難點與疑點

【講師簡介】

方光華                                                            
·中華企管培訓(xùn)網(wǎng)、首席講師、咨詢師
·機械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士
·蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
·上海交通大學(xué)特聘教授
·上海市工商聯(lián)合會理事
·上汽集團旗下模具公司精益指導(dǎo)專家
·精益制造管理專家

曾服務(wù)于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。
2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導(dǎo)工作。
    14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。
主要著作：
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。
講授課程：
《西點領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《中層管理能力提升訓(xùn)練營》《精益制造》
代表客戶：
奔馳、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。

鄒老師                                                                
·國內(nèi)九型人格學(xué)者與研究者之一
·中華企管培訓(xùn)網(wǎng)九型人格專業(yè)講師
·管理學(xué)與心理學(xué)兩棲培訓(xùn)師
·全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
·國家婚姻家庭咨詢師
·中華講師網(wǎng)注冊講師
·蘭州大學(xué)工商管理碩士MBA  
·2009年榮獲第五屆中國企業(yè)教育“百強培訓(xùn)師”稱號！

【代表客戶】
  中國電信、中國人壽、江蘇移動、國泰君安證券、江蘇銀行、?？当ｋU、江蘇文峰集團、中煙集團、江蘇移動、富士通微電子、金蝶軟件、 南亞塑膠、金伯利鉆石、揚子江藥業(yè)集團、利星行·奔馳之星……