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戰(zhàn)略管理
2013 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力(方老師,)
參加對象:各部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識之士- 開課地址: 開課時(shí)間:
【課程對象】各部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識之士。
【課程背景】
九型人格是一門實(shí)效的應(yīng)用心理學(xué),是FBI與財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)管理者識人、用人的科學(xué)指南。應(yīng)用九型人格強(qiáng)大系統(tǒng)功能,可以幫助管理者進(jìn)行管理決策、人員配置、員工引導(dǎo)及卓有成效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等??梢哉嬲龅饺吮M其才,知人善用,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),提升組織的運(yùn)作效率。在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中,我們經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的困擾。
·為董事長配置何種性格的助手,更有利于提升組織效率?
·聘用什么樣性格的銷售經(jīng)理,更有利于開拓業(yè)績?
·為什么某人與上司很難相處?如何做到性格互補(bǔ)?
·組織各職能的管理者,何種性格更匹配?
·下屬性格有何特征?如何引導(dǎo)更能激發(fā)他們的潛能?
【課程收益】
九型人格是一門鮮活實(shí)效課程,在學(xué)習(xí)中體驗(yàn),在體驗(yàn)中感悟。大量實(shí)證案例,讓您輕松掌握這門學(xué)問。系統(tǒng)參加此課程,可以獲得如下收益。
(1)強(qiáng)化管理者對人的洞察力,避免用人失誤,給組織發(fā)展造成不可估量的損失;
(2)可以大大改善管理者人際溝通能力;
(3)認(rèn)識自己與他人,提高與不同性格的人相處的能力;
(4)認(rèn)知人性規(guī)律,掌握各種性格的優(yōu)缺點(diǎn),揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢;
(5)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能,讓您的組織更有效率;
(6)如何利用九型人格智慧,正確引導(dǎo)80/90后的員工,讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
第一部分:“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)
1、九型人格是什么?
2、九型人格的起源及發(fā)展歷程
3、各種性格形成的早期成長環(huán)境特征
4、形成性格的二大關(guān)鍵因素
5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域
6、九型人格與DISC
7、討論:80/90后職員有何個(gè)性特質(zhì)?如何正確引導(dǎo)80/90后?
第二部分:剖析1號(完美型)
(一)、1號完美型的核心特質(zhì)
(二)、完美型管理者的認(rèn)識誤區(qū)分析
1、為什么團(tuán)隊(duì)中似乎沒有一個(gè)合格的下屬?
2、為什么與人打交道這么難?
3、為何不能原諒犯錯(cuò)的下屬?
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)完美型下屬?
(四)、現(xiàn)場性格訪談
第三部分:剖析2號(助人型)
(一)、2號助人型的核心特質(zhì)
(二)、2號助人型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、為什么總是難以拒絕?
2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向?
3、與人相處太近,為何總是受傷?
(三)討論:如何正確引導(dǎo)助人型下屬?
(四)、現(xiàn)場性格訪淡
第四部分:剖析3號(實(shí)干家)
(一)、3號實(shí)干家的核心特質(zhì)
(二)、3號實(shí)干家的管理認(rèn)知誤區(qū)分析
1、做任何決策時(shí),為何總是那么急?
2、為何總是看不到別人的功牢?
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)3號(實(shí)干家)下屬
(四)、現(xiàn)場性格訪談
第五部分:剖析4號(憂郁型)
(一)、4號憂郁型的核心特質(zhì)
(二)、4號管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、心情不等于事情
2、情與法的平衡
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)4號憂郁型下屬
(四)、現(xiàn)場性格訪談
第六部分:剖析5號(理智型)
(一)、5號理智型的核心特質(zhì)
(二)、5號理智型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、思想并不代表行動(dòng)
2、與人相處其實(shí)并不難
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)5號理智型下屬
(四)、現(xiàn)場性格訪談
第七部分:剖析6號(懷疑型)
(一)、6號懷疑型的核心特質(zhì)
(二)、6號懷疑型的管理者認(rèn)知誤區(qū)分析
1、太多設(shè)防,下屬會(huì)很反感
2、從潛意識里弱化“萬一”這個(gè)詞
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)6號懷疑型下屬
(四)、現(xiàn)場性格訪談
第八部分:剖析7號(活躍型)
(一)、7號活躍型的核心特質(zhì)
(二)、7號活躍型管理者的認(rèn)識誤區(qū)分析
1、學(xué)會(huì)定目標(biāo),做承諾,這太重要
2、建立工作氛圍,才能有效率
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)7號活躍型下屬
(四)、現(xiàn)場性格訪談
第九部分:剖析8號領(lǐng)袖型
(一)、8號領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)
(二)、8號領(lǐng)袖型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變
2、“暴怒”不能解決任何問題,可能讓問題更糟糕
3、人人都需要關(guān)愛,以柔克剛
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)8號領(lǐng)袖型下屬
(四)、現(xiàn)場性格訪談
第十部分:剖析9號平和型
(一)、9號平和型的核心特質(zhì)
(二)、9號平和型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析
1、為何總是拖延問題?
2、原則的重要性
(三)、討論:如何正確引導(dǎo)9號平和型下屬
(四)、現(xiàn)場性格訪談
第十一部分:答疑與分享
(一)、不同性格的管理者的案例分享
(二)、性格測試工具應(yīng)用解答
(三)、九型人格應(yīng)用中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)
【講師簡介】
方光華
·中華企管培訓(xùn)網(wǎng)、首席講師、咨詢師
·機(jī)械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士
·蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
·上海交通大學(xué)特聘教授
·上海市工商聯(lián)合會(huì)理事
·上汽集團(tuán)旗下模具公司精益指導(dǎo)專家
·精益制造管理專家
曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè),1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。
2000年~2004年先后為索尼(中國)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化(集團(tuán))股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。
14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程,積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主要著作:
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造--中國式5S管理》等書籍,《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。
講授課程:
《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《中層管理能力提升訓(xùn)練營》《精益制造》
代表客戶:
奔馳、神龍汽車、東風(fēng)雪鐵龍、舍弗勒、友發(fā)鋁業(yè)、神匯汽車、天合汽車、普利司通、工商銀行、可口可樂、松下、三菱重工、住友電工、飛利浦、上海航道局、中興通訊、交通銀行、海爾等。
鄒老師
·國內(nèi)九型人格學(xué)者與研究者之一
·中華企管培訓(xùn)網(wǎng)九型人格專業(yè)講師
·管理學(xué)與心理學(xué)兩棲培訓(xùn)師
·全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
·國家婚姻家庭咨詢師
·中華講師網(wǎng)注冊講師
·蘭州大學(xué)工商管理碩士MBA
·2009年榮獲第五屆中國企業(yè)教育“百強(qiáng)培訓(xùn)師”稱號!
【代表客戶】
中國電信、中國人壽、江蘇移動(dòng)、國泰君安證券、江蘇銀行、海康保險(xiǎn)、江蘇文峰集團(tuán)、中煙集團(tuán)、江蘇移動(dòng)、富士通微電子、金蝶軟件、 南亞塑膠、金伯利鉆石、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、利星行·奔馳之星……
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